今天學(xué)習(xí)新書，叫作《身為職場女性》。我從來不認(rèn)為我們應(yīng)該區(qū)別對待職場當(dāng)中的男性或者女性，但是男性和女性的不同特點(diǎn)也不容回避。你想想，像一個教練員，訓(xùn)練一個男運(yùn)動員和訓(xùn)練一個女運(yùn)動員，一定會有不同的方法一樣，我們得了解男性跟女性有不同的特質(zhì)。
這本書推薦給我的人，是TCL的副總裁許芳女士。她是一個長期從事人力資源研究的專家，而且她特別關(guān)注，女性領(lǐng)導(dǎo)力的提升。她說這本書對她個人的幫助很大，也認(rèn)為它能夠幫到很多在職場當(dāng)中遇到耗頸的女士，所以今天我們就為大京講解這本《身為職場女性》。它的英文名叫作《How Women Rise》，就是女人該如何藍(lán)起的意思。
在職場當(dāng)中的女性，陷入瓶頸當(dāng)中的時候，有四個非常明顯的特征：
第一個特征就是，這個里邊可以參考一部電影，就是大家如果看過蕭芳芳演的一個電影叫作《女人，四十》，你就能夠明顯地感覺到一個女人在職場當(dāng)中卡在那個中間的位置，停滯不前的那種感受。我記得我是在半夜2點(diǎn)鐘的時候，著那個電影，看得我在被窩里邊哭得稀里華啦的，非常好看的一部電影。
那怎么知道你在職場當(dāng)中，絕入了停添的狀態(tài)呢？有這么幾個特征，第一個是，你覺得有些東西在阻止自己前進(jìn)，或者l得了自己過本想過的那種生活。這是一種很模糊的感受，女性可能就錢夠感知得到。
第二個是，你覺得很難讓自己從令人情緒低沉的事件中走出來，就有時候長期地心情不愉快。
第三個，你覺得自己的工作成果不兩受到肯定和重視。在那個電影當(dāng)中，乘芳勞演的是一個財務(wù)總監(jiān)。她是用算盤，打那個獅盤珠的那神財務(wù)總監(jiān)。然后人家公司上了很多電糖，她就覺得完了，我的工作金部被替代掉了。
然后，第四個是你覺得你周圍的人，根本不知道你還能做出什么樣的成端。就是餃乎大家都對你失望，或右不抱有更多的期望。遇到這種狀況，我們說你可能箱入了一個停浦不前的狀況當(dāng)中。那么原因是什么？這個作者開門見山地就告訴我們說，女性在大概三四十歲的時候，遇到這種停滯不前的狀況的主要原因，是來自于這么四個理第一個就是自動駕駛儀，就是習(xí)慣我過去所做事的那種習(xí)慣，也一如既往地貨徹下來，然后也懶得改變，長期地用同樣的方法處理同樣的事情，導(dǎo)致的一種停器。第二個原因就是成果的錯覺。就她覺得，我以前做的那些東西都有奴。我以前的習(xí)慣為什么能夠持續(xù)下來呢？是因為我之前用這個習(xí)慣，做出了很多的成就。所以，我就相信它是對的。第三個是責(zé)怪讓你改變的人。就是女性的內(nèi)心可能會比較敏感，她會把所有的就事論事的談?wù)撟兂蓪θ说囊环N看法。所以，她會覺得這個人是不是對我有意見。播東了特別多的人斷關(guān)系在這里邊以后，她會覺得希望我改變的人可能是不喜歡我，然后反倒責(zé)怪那些希望自己帶來改交的人。
第四個就是有一些持續(xù)的錯誤信條。這個作密說，他經(jīng)過了大量的統(tǒng)計，歸納。他說，女性會有哪些錯誤的信條呢？比如說，野心一個壞東西。我們看所有的影視劇，只要去描述那個女人特別上進(jìn)，特別有野心，特別有手段，在電視副里邊肯定不是一個好人。電視劇里所有成功的女性卻是不想成功，不想成功，我只是想做一個賢奏良母，結(jié)果威功了。這種才是好的成功的典范。他說，這個不對，野心本身不是一個壞東西。
第二個就是什么叫好人？好人就是不能讓他人失望的人。如果你覺得一個好人就是不能讓他人失望的人，那么你不能讓丈夫失望，不能讓孩子失望，不能讓婆婆失望，不能讓上級失望，不能過下屬失望。作為一個職場女性，你的負(fù)擔(dān)就會變得特別重，你可以是一個好人，同時你不能夠滿足所有人的期望。他說，這才是常態(tài)。
這才是正常的一件事。
第三個錯誤信條，就是我一定要成為一個模范女性。就是當(dāng)你認(rèn)為自己非要成為一個模范女性的時候，你的壓力會變得極大。所議，這四個源因：自動駕駛儀、成果的錯覺、責(zé)怪讓你改變的人，以及擁有一些錯誤的信條，是導(dǎo)致女性陷入職場瓶頸的最重要的根源，那么，接下來我們談表現(xiàn)。這本書最有意組就是它列出了十二個女性在職場當(dāng)中常犯的錯誤。這個作者說，你可以對號入座地著一看，就是你覺得即一條我有，你把它記下來。因為后面我]會講怎么樣改。這十二條不代表所有人都是這樣，我們只是說有人是，有人不是。
通常第一條是說不愿意提及自己的責(zé)獻(xiàn)。就是一個女性在職場當(dāng)中，和男性比起來，男性更喜歡講到自己厲害的部分。那天我是聽童先生講，金惟純先生講說，男人這一輩子說了那么多的話，嘴里說很多話，歸根到底其實就是一句話就是“我很厲害“。所有的男人說的所有的話，都是表示我很厲害。就另人特別善于講自己的頁獻(xiàn)，男人特別喜歡跟別人比較自己的貢獻(xiàn)。因為從遠(yuǎn)古時代過來，所有的男性，就是靠類肌肉活下來的，就是你要不秀肌肉，你不秀你的貓物，不秀你多厲害，你可能連交配的貿(mào)格都沒有。所以，男性養(yǎng)成了這個習(xí)慣。
但是女性不是這樣，女性是靠人際關(guān)系留下來的。所以，女人這一塑子說的所有的話，濃貓起來可能也就是一句“你到底愛不愛我”。這就是我們說男性跟女性的一個差別。所以，女性在職場當(dāng)中不喜歡提及自己的貢獻(xiàn)，把自己慢慢地變成了辦公室盟的一個小運(yùn)用。就是推可能干了很多的活，但是大家不知道她于的。然后每次上臺領(lǐng)獎，上去發(fā)言，都是那些男性的管理者。
這里邊大家可以參考我們講過的一本書叫《向前一步》，謝函爾，桑德伯格的那本書。那本書里邊有一個細(xì)節(jié)，我記得很清楚。謝麗爾·乘德伯格玻評為全美國最具影響力的女性第四名，然后所有人向她祝賀說，真了不起，太棒了，比米歐爾還澆。然后，這個謝因爾，柔德伯格說，F(xiàn)orget it，就別信那個，那都是瞎說的，那評價沒有任何依據(jù)。她就特別不好意思地拒絕這些恭維。結(jié)果她回到辦公室以后，她的秘書就跟她講說，你今天的表現(xiàn)稻透了。你今天的表現(xiàn)一點(diǎn)都不像一個成功的人士。她說，怎么了？她說難造誰虛不對嗎？她（秘書）說，你只需要點(diǎn)頭說謝謝。就是當(dāng)別人恭維你，說你做得很棒，你很厲害的時候，你作為一個成功的女性，你可能只需要說謝謝就可以了。你坦然地接受部份榮償。
退是我們很多女性在職場當(dāng)中，一遇到這種情況就會出現(xiàn)這神一—我還在一個酒會上碰到一個女孩，然后別人跟她說，罐，你今天穿得真好看。她說你才好看呢。就是變成互相的毒怪，把好看變成互相的責(zé)怪。我們坦然地接受大家夸你好看，大家夸你厲害就好了，所以，第一條，要不能夠不愿意提及自己的貢獻(xiàn)。第二條跟第一條有點(diǎn)像，就是很多女性期待別人自然而然地注意到你的頁獻(xiàn)。就是我不需要做promotion（推廣），我不需要做推廣，我不需要去跟別人講，然后他們就應(yīng)該知道我很棒。但如果他們不知道我很難過。所以又郁網(wǎng)又不好意思說。
所以，在這里邊這個作者銀到了一個方法說，我們每個人都要學(xué)會做一個電梯里的即興演講。就是有一次有一個大公司里邊，是一個男性乘坐電梯的時候恰好碰到他們公司的一個大老板。這個大老板是一個中東人，從中東到美國開會，然后在電梯里碰到他說是咱們公司的人。你在哪個部門？就這么一句話問過來，然后這個年輕人就立刻用三句話講明白了自己所處的部門，在進(jìn)行什么項目，自己的目標(biāo)是希望朝哪個方向發(fā)展，三句話，把這三句話講完了以后，那個大老板說我會給你創(chuàng)造機(jī)會就走了：
所以，如果你在電梯里邊碰到了一個老板，他有可能能夠改變你的命運(yùn)，會給你創(chuàng)造很多的機(jī)會。你一定要時刻準(zhǔn)備好用簡單的三句話把自己是什么人，正在做什么樣的事，目前想要得到什么樣的幫助，或者職業(yè)發(fā)展的方向希望是什么，能夠準(zhǔn)確地陳述出來。這時候才有可能能夠得到機(jī)會的青睞。所以，這是我們說的第二條，不要期待別人自然而然地就看到你的貢獻(xiàn)，你必須得能夠跟別人說。
而且這個作者還談到說，即便是從男性的角度看，男性也不喜歡自貶的女性。所以，我們要能夠?qū)W會把自己的貢獻(xiàn)，優(yōu)勢，短時間之內(nèi)表達(dá)出來。
這是第二個錯誤。
第三個錯誤就是過于看重專業(yè)技能的作用。就是有很多人是樂于在專業(yè)技能的方面去指導(dǎo)別人。我那天聽到我一個朋友講說，他們有個領(lǐng)導(dǎo)就喜歡做表格。就是他可能是秘書出身，做表格做得特別好，然后他升到這個領(lǐng)導(dǎo)的崗位以后，他永遠(yuǎn)都在指導(dǎo)每個人做表格，看到任何一個年輕人來了就問，會做表格嗎？然后就要去給別人表演，這個做表格的過程，然后搞得底下人特別莫名其妙，覺得在我們這個部門混，不會做表格就沒法混。他只是看重這件事。所以如果一個管理者，只看重專業(yè)的技能，你會受到限制。
我們講過一本書叫《能力陷阱》，就是講這事。你越擅長做這件事，你越熱愛這件事，越熱愛這件事，你越擅長做這件事，到最后你會發(fā)現(xiàn)，全公司做這件事只能找你，然后你就被卡在這件事當(dāng)中，別的什么事都干不了。那實際上一個人在職場當(dāng)中，能不能夠得到很好的晉升，取決于四個要素。
第一個，沒錯，專業(yè)素養(yǎng)。你不能沒有專業(yè)素養(yǎng)。
第二個是人際溝通能力，也就是我們俗稱的領(lǐng)導(dǎo)力。你是不是善于傾聽，善于溝通，善于開會，能不能激勵他人，能不能帶動別人一塊兒工作。因為管理者的定義是通過別人來完成工作。你整天只注重自己的專業(yè)素養(yǎng)，你永遠(yuǎn)都只是一個專業(yè)人士，你不可能成為一個帶領(lǐng)團(tuán)隊的人。所以，人際溝通能力很重要。
第三個叫作個人權(quán)威或者魅力.就是你是不是建立了屬于你自己的品牌和口碑。
然后第四個，就是你在公司里的地位。這四個東西將決定著你在職場當(dāng)中能不能晉升。而如果你只看重自己的專業(yè)素養(yǎng)，你很有可能變成一個默默無聞的專業(yè)人士。然后在公司里只有人們遇到問題的時候，卡在這兒的時候才會來找你。但是沒有人會覺得你能夠帶領(lǐng)一個團(tuán)隊，你能夠激發(fā)別人的成長。這是第三個錯誤。
第四個錯誤是人緣好，但是無法利用人緣。就是很多女性在交朋友的時候，特別喜歡一一就是為交朋友而交朋友。這個和職場當(dāng)中的很多男性不一樣。因為這里邊有一個原理，叫作杠桿原理。我個人也不是特別善于用杠桿原理。因為現(xiàn)在認(rèn)識我的人也很多，我認(rèn)識的人也很多，但是我從小到大沒有學(xué)會一件事，就是求別人幫忙辦事。但實際上什么叫杠桿原理呢？他說，這個阿基米德能夠撬起這個地球靠的是一個支點(diǎn)一只要你給我一個支點(diǎn)，我就能夠撬起這個地球。那么人際關(guān)系，就是你在職場當(dāng)中的那個支點(diǎn)。當(dāng)你能夠擁有一個良好的人際關(guān)系時，你就需要用這根杠桿撬動一些事情?；セ莼ダ?，我?guī)湍阕隽耸拢敲茨阋惨獛臀易鲞@樣的事。
所以，在男性當(dāng)中會有很多組織。男性更喜歡參加同學(xué)會，老鄉(xiāng)會，像美國的那些什么兄弟會這樣的機(jī)構(gòu)。但是女性往往覺得交朋友就是分享一些故事，然后把這個人際關(guān)系搞得更好。但是求人辦事，或者我找他辦點(diǎn)事，他要找我辦事，這種東西會覺得很奇怪。
