開(kāi)年上班的前一天，董事長(zhǎng)在集團(tuán)高管會(huì)上發(fā)表了精彩講話，走心用心、可圈可點(diǎn)、值得借鑒，迫不及待分享給大家：
第一，要看到成績(jī)，認(rèn)清不足。
過(guò)去的一年，集團(tuán)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)增速明顯，融資化債取得重大成果，重點(diǎn)項(xiàng)目加快推進(jìn)，投資并購(gòu)工作取得實(shí)效，內(nèi)部管控等各項(xiàng)工作碩果累累。但也存在狠抓落實(shí)的力度不夠、工作思路的拓展不足、攻堅(jiān)克難的韌性不強(qiáng)等問(wèn)題，大家要認(rèn)真剖析、對(duì)號(hào)入座，有則改之、無(wú)則加勉。
第二，要提升意識(shí)、擺正位置。
要提高思想意識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)單位工作要求，嚴(yán)格按照公司的制度規(guī)范言行，嚴(yán)格按照工作任務(wù)分解落實(shí)工作責(zé)任；要增強(qiáng)規(guī)矩意識(shí)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，講求真抓實(shí)干，務(wù)求工作實(shí)效。
第三，要堅(jiān)定信心、深化轉(zhuǎn)型。
要繼續(xù)踐行公司發(fā)展的使命，奮發(fā)有為、勇于創(chuàng)新，加快推進(jìn)新城建設(shè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展。一是在“轉(zhuǎn)型重構(gòu)”上面下功夫，重點(diǎn)要抓好重構(gòu)業(yè)務(wù)、重塑模式、重調(diào)結(jié)構(gòu)、重建機(jī)制等方面。二是在“價(jià)值創(chuàng)造”上面下功夫，要推進(jìn)“知識(shí)、勞動(dòng)、資本”三類(lèi)因素相結(jié)合，建立以?xún)r(jià)值為導(dǎo)向的創(chuàng)造和分配機(jī)制，加快實(shí)現(xiàn)員工的獲得感和成就感，激活動(dòng)力、增強(qiáng)活力、凝聚合力、提升實(shí)力。
非常值得學(xué)習(xí)借鑒，大家快來(lái)看看吧！
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