人力資源的價(jià)值如何體現(xiàn)，這是很有現(xiàn)實(shí)意義的課題，值得深入研究。
人力資源因?yàn)闆](méi)法衡量，所以注定了很難體現(xiàn)價(jià)值。新手做，與有了幾年工作經(jīng)驗(yàn)的人員做出來(lái)的結(jié)果，看不出有多大的區(qū)別；人資部門能做的，別的部門也能做；六個(gè)模塊里，動(dòng)不動(dòng)就要?jiǎng)e的部門配合，否則都很難做好，別的部門就會(huì)想：那還要你人資部門干什么，所以總的來(lái)說(shuō)，人力資源部別說(shuō)體現(xiàn)價(jià)值了，就連存在價(jià)值也是一個(gè)問(wèn)題。
在很多企業(yè)，人事與行政是不分家的，因?yàn)樾姓拈T檻低，含金量小，這樣捆綁的結(jié)果，不但沒(méi)有顯示出人力資源的價(jià)值，反而使自己與行政一起“墮落”了，所以人力資源要想提高價(jià)值，必須與含金量高的部門“捆綁”，比如財(cái)務(wù)，既能做人資，又能為老板從財(cái)務(wù)角度為公司合理避稅等；或者與質(zhì)量認(rèn)證“捆綁”，有你這個(gè)人資，做認(rèn)證公司都不用請(qǐng)咨詢師了，這樣你在公司就是有價(jià)值的。當(dāng)然，我不是說(shuō)只做一個(gè)崗位沒(méi)有價(jià)值，以上這種情況只是適合小企業(yè)，大企業(yè)分工明確，要求的是深度，一般不會(huì)讓你從事跨度這么大的兩個(gè)崗位。
不管怎么說(shuō)，既然人力價(jià)值是一個(gè)專業(yè)，所以專業(yè)化應(yīng)該是提高價(jià)值的基本條件，考證以及不斷學(xué)習(xí)是必要的，在此基礎(chǔ)上，最好使自己成為復(fù)合型人才，懂些財(cái)務(wù)、銷售等各種知識(shí)，不管是管理的、還是經(jīng)營(yíng)的，只要是你能做的，是別人替代不了的，或者很難一下子掌握的能力或資源（比如你有很廣的人脈），你就有核心競(jìng)爭(zhēng)力，就有價(jià)值，當(dāng)然我認(rèn)為人力價(jià)值的最高境界是能從經(jīng)營(yíng)角度替老板考慮問(wèn)題，成為老板的戰(zhàn)略合作伙伴，通俗地說(shuō)是成為智囊，如果公司的戰(zhàn)略決策都能聽(tīng)取你的意見(jiàn)，你這個(gè)人資就做的很成功了。
個(gè)人認(rèn)為，人力資源的價(jià)值大致上可體現(xiàn)為：
1、節(jié)流：你用你的專業(yè)能力能為公司節(jié)約成本，比如招聘成本；以及前面談到的合理避稅；能為公司避免勞動(dòng)關(guān)系上的各種風(fēng)險(xiǎn)與損失，能參與各種仲裁與調(diào)解（有你在，法律顧問(wèn)都省了）等，能為公司組織出謀劃策，提供各種的合理化建議，創(chuàng)造出經(jīng)濟(jì)效益來(lái)等等。
2、開(kāi)源：對(duì)政府的各種扶持政策要十分的熟悉，盡可能地為公司提供幫助，比如能申報(bào)項(xiàng)目，比如能申請(qǐng)馳名商標(biāo)、著名商標(biāo)、高新技術(shù)企業(yè)什么的，比如能申報(bào)參展補(bǔ)助、能為老板申報(bào)榮譽(yù)、職稱什么的，享受的各種補(bǔ)助、獎(jiǎng)勵(lì)都是可以計(jì)算出數(shù)額來(lái)的，這就是你的價(jià)值，而且是你在分內(nèi)工作之外對(duì)公司的貢獻(xiàn)，
當(dāng)然開(kāi)源與節(jié)流的方法不止以上這些，我這里只是拋磚引玉，有一點(diǎn)請(qǐng)大家不要誤會(huì)，不是要求你具有上述的各種能力，才算有價(jià)值的，不是的，在做好本職工作時(shí)，盡可能多做分外貢獻(xiàn)，哪怕能做到一點(diǎn)也不錯(cuò)；還有些效益是不能計(jì)算出數(shù)字來(lái)，但還是有一定的社會(huì)效益的，比如你論文獲獎(jiǎng)，比如你在會(huì)上做典型發(fā)言，比如取得的成果是市里的第一，這些都提高了企業(yè)形象與你的個(gè)人形象，這都是你價(jià)值的體現(xiàn)，這都會(huì)讓你的老板對(duì)你高看一眼。
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