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工程造價(jià)的管理方法
需要在建筑工程前、中、后進(jìn)行全過程、全方位的動(dòng)態(tài)管理，加強(qiáng)工程造價(jià)控制可發(fā)現(xiàn)投資管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)，促使工程投資管理不斷完善。 下面，勤學(xué)小編給大家整理了工程造價(jià)的管理方法。
開工前認(rèn)真做好圖紙、工程量清單的審核工作
要區(qū)別對(duì)待單價(jià)承包和總價(jià)承包兩類合同，分別采取不同的處理措施。對(duì)單價(jià)承包合同重點(diǎn)應(yīng)放在對(duì)清單每個(gè)單價(jià)作出成本分析，得出單價(jià)合理與否。對(duì)太低的單價(jià)項(xiàng)目，在條件可能的情況下，最好與設(shè)計(jì)單位溝通，提出合理的替代措施，改變其設(shè)計(jì)方案，作為新增項(xiàng)目重新分析單價(jià);同時(shí)應(yīng)做好工程原始地形地貌標(biāo)高的測(cè)量工作，復(fù)核實(shí)際工程量與清單工程質(zhì)量、進(jìn)度、工程量的調(diào)整。對(duì)于總價(jià)承包合同，在滿足合同要求、確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、工期的條件下，要找出設(shè)計(jì)保守、工程數(shù)量偏大、可有可無的項(xiàng)目等進(jìn)行優(yōu)化，減少不必要的投入，達(dá)到降低資源投入、合理控制工程造價(jià)，做到增收節(jié)支。
優(yōu)化施工方案
不同的施工方案需要不同的工期、不同的投入、不同的質(zhì)量保證措施。尋求合理的施工方案是工程成本得到有效控制的重要途徑。開工前，施工企業(yè)應(yīng)對(duì)投標(biāo)施工方案進(jìn)行優(yōu)化，編制出技術(shù)先進(jìn)、工藝上合理、經(jīng)濟(jì)上可行的施工方案，力爭(zhēng)合理投入人、機(jī)、料，均衡地組織生產(chǎn)。
正確處理工程質(zhì)量、費(fèi)用投入、工期三者之間的關(guān)系
對(duì)施工企業(yè)來講，工程質(zhì)量、工期主要表現(xiàn)對(duì)立的一面。一般來說質(zhì)量提高，投資會(huì)增加，工期會(huì)延長(zhǎng)，要堅(jiān)決避免不斷提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，盲目追求“最新”、“最高”、“最好”的傾向，對(duì)質(zhì)量目標(biāo)要有一個(gè)理性的認(rèn)識(shí)，按合同質(zhì)量的要求來確定質(zhì)量目標(biāo)。若業(yè)主要求超合同提高工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要做好有關(guān)的簽證、原始記錄，為下一步索賠提供有力依據(jù)。
抓好工程計(jì)量，及時(shí)回收工程資金，減少財(cái)務(wù)費(fèi)用
根據(jù)合同條款約定，及時(shí)整理監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格的工程數(shù)量，并填報(bào)工程計(jì)量報(bào)表，報(bào)送業(yè)主，取得工程進(jìn)度款。對(duì)分包商計(jì)量支付一定要仔細(xì)認(rèn)真，堅(jiān)決杜絕超計(jì)量、超撥付的現(xiàn)象，減少資金風(fēng)險(xiǎn)。
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建筑工程造價(jià)管理形態(tài)的轉(zhuǎn)變動(dòng)態(tài)管理
(1)定額由“量?jī)r(jià)合一”改為“量?jī)r(jià)為離”，作為工程消耗量標(biāo)準(zhǔn)是統(tǒng)一、固定的，而工程實(shí)物消耗量的單價(jià)和物化勞動(dòng)，在空間上各地是有區(qū)別的，在時(shí)間上不同時(shí)期是變化的。因此，最新編制的定額只體現(xiàn)工程消耗量標(biāo)準(zhǔn)，而將全省各市、地的人工、材料、機(jī)械價(jià)格按季度定期在造價(jià)信息刊物上予以發(fā)布，并實(shí)現(xiàn)了全省市范圍的價(jià)格信息聯(lián)網(wǎng).
(2)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的確定依據(jù)由按施工企業(yè)資質(zhì)等級(jí)取費(fèi)，改為按工程類別取費(fèi)，實(shí)行以取費(fèi)證書和取費(fèi)認(rèn)證單相結(jié)合的取費(fèi)管理辦法取費(fèi)證書用以表明施工企業(yè)所具有的最高取費(fèi)級(jí)別，取費(fèi)認(rèn)證單用以判定工程類別并確定工程項(xiàng)目的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，這樣既避免了業(yè)主編制標(biāo)底時(shí)片面壓價(jià)，損害施工企業(yè)利益;又使達(dá)不到工程項(xiàng)目所要求的取費(fèi)等級(jí)的施工企業(yè)被預(yù)先排除在招標(biāo)范圍之外.從而保證了公平競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)現(xiàn)，也保護(hù)了業(yè)主的利益。
(3)材料價(jià)格的調(diào)整要適應(yīng)市場(chǎng)的變化建筑材料是構(gòu)成工程實(shí)體的物質(zhì)基礎(chǔ)，其費(fèi)用是形成工程造價(jià)的主要組成部分。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建材價(jià)格應(yīng)該因供需矛盾而變化，遵循價(jià)值規(guī)律。它是工程造價(jià)的重要?jiǎng)討B(tài)因素。
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工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法
1、工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的原理
工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)就是科學(xué)風(fēng)險(xiǎn)分析。我們也都知道建筑工程一般來說都是大型的項(xiàng)目，整個(gè)過程都是比較繁雜的，因此，在進(jìn)行工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)就需要我們進(jìn)行全方位的管理控制，制定出一個(gè)工程造價(jià)全方位的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，以確保工程項(xiàng)目的實(shí)施具有很好的安全保障，或者說使用最少的資金投入來獲得最大的最終收益。
2、階段性工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理
工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)全方位的管理體系，在具體的管理過程中需要我們按照具體的步驟一步步的來操作。簡(jiǎn)單地說就是在項(xiàng)目的施工中首先我們要進(jìn)行工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)和定位的確定，只有在整體上確定了工程項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)才能對(duì)于整體的工程造價(jià)有一個(gè)很好的把握，然后再細(xì)分為各個(gè)小的數(shù)據(jù)項(xiàng)目，對(duì)于這些細(xì)化的數(shù)據(jù)要進(jìn)行反復(fù)的比較和計(jì)算，以確保其真實(shí)性和可靠性，然后就可以進(jìn)行統(tǒng)計(jì)估算，編制出我們所需要的工程造價(jià)的預(yù)算表。最后再進(jìn)行工程項(xiàng)目竣工時(shí)也需要我們進(jìn)行嚴(yán)格科學(xué)的審查，確保每一項(xiàng)的工程造價(jià)都科學(xué)合理。
3、傳遞性工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理
傳遞性的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理就是說要把整個(gè)工程項(xiàng)目當(dāng)做一個(gè)動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)來進(jìn)行處理，在最開始規(guī)劃計(jì)算好了的工程項(xiàng)目預(yù)算中首先確保其科學(xué)合理性，盡量避免一些錯(cuò)算、漏算甚至是多算等現(xiàn)象的存在，然后在后期的施工執(zhí)行當(dāng)中如果發(fā)生和我們的預(yù)算計(jì)劃不相一致的造價(jià)時(shí)就需要我們進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，當(dāng)然我們首先就是要盡量的避免這種差異的存在，尤其是要避免工程造價(jià)在施工中無謂的增加，當(dāng)然也不能為了節(jié)省工程造價(jià)而有損于工程的質(zhì)量，所以最好是嚴(yán)格按照工程造價(jià)預(yù)算的編制來進(jìn)行施工。其中，我們格外需要注意的是對(duì)于原材料的采購(gòu)中的一些造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)管理，其中最大的風(fēng)險(xiǎn)就是原材料漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)了，此時(shí)我們不能僅僅看到原材料漲價(jià)了就去尋求一些便宜的原材料，這樣可能就會(huì)導(dǎo)致工程施工質(zhì)量問題，最終導(dǎo)致更大的工程造價(jià)額外支出，這時(shí)我們應(yīng)該尋求一些比較正規(guī)的供應(yīng)商，最好是多找?guī)准胰缓笸ㄟ^競(jìng)標(biāo)的方式來選擇出最佳的供應(yīng)商來進(jìn)行供貨。
