我們都渴望在工作中得到領(lǐng)導(dǎo)的信任，從而實現(xiàn)個人的夢想。
能得到領(lǐng)導(dǎo)的看重自然是好事情，不過很多領(lǐng)導(dǎo)都會在暗中先進行觀察，查看你是否有值得提拔的資本！
除了做好工作上的事情，尤其是在和領(lǐng)導(dǎo)、同事、客戶關(guān)系的交談上，更不能出錯。
“說話是一門藝術(shù)”，有的人說話能說的天花亂墜，而有的人說話“乏”術(shù)，言語間所表達的往往是“話不投機半句多”，以至于很難把事情辦好，甚至還會把事情辦砸。
01
最近和朋友老劉聊天，了解到他被領(lǐng)導(dǎo)看重升職了，在部門的任職會上，他說了一大堆精心準(zhǔn)備的話來感謝領(lǐng)導(dǎo)，但是沒想到部門的同事一點反應(yīng)都沒有，甚至領(lǐng)導(dǎo)差點翻臉了。
我問他，你當(dāng)時是怎么演講的？
老劉直接把他準(zhǔn)備好的演講稿發(fā)了過來，看了個開頭，已然明了領(lǐng)導(dǎo)翻臉的原因。
“尊敬的林總、潘總，各位同事，大家好，老實說，我現(xiàn)在都不敢相信二位領(lǐng)導(dǎo)會讓我來當(dāng)部門主管。畢竟從資歷看，我也不是最老的，真是受寵若驚，特別感謝領(lǐng)導(dǎo)的器重！所以我首先想表個態(tài)：為了回報領(lǐng)導(dǎo)的栽培和提拔，我今后一定加倍努力工作，聽從召喚，領(lǐng)導(dǎo)指東，絕不往西！各位同事也可以做個見證！……”
當(dāng)時，老劉的領(lǐng)導(dǎo)就直接拉下臉了，直接打斷了他的話。
“老劉，我希望你搞清楚兩件事：第一，提拔你，是公司的決定，不是我們的個人意愿；第二，你是為公司工作，而不是為我和老潘。”
工作晉升本來是件好事情，感謝是應(yīng)該的，但是老劉最大的問題是沒有找準(zhǔn)核心和側(cè)重點，過分的強調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)對于自己的提拔，這會導(dǎo)致下屬的猜疑，也將上級置于不必要的尷尬局面。
02
獲得晉升的核心標(biāo)準(zhǔn)是勝任力
基層員工，如何才能獲得晉升機會？
正常情況，首先要看的一定是“崗位匹配度”，或者叫做勝任力
那什么叫做勝任力，不是指和上級的親疏關(guān)系，不是指你的工作資歷，而是你的專業(yè)能力，是指在上級心中，你是否能勝任這個崗位的能力。
舉一個大家都很熟悉的例子。
在美國弗洛里達州有一家蔬菜貿(mào)易公司，有兩個年輕人約翰和哈里同時進入到一家蔬菜貿(mào)易公司上班，半年后，約翰被升任主管，而哈里卻依然是普通員工。
對此，哈里非常不高興，于是他走進總經(jīng)理的辦公室，向總經(jīng)理抱怨：“經(jīng)理，為什么我和約翰是一起加入公司的，現(xiàn)在約翰升職了。而我每天勤勤懇懇地工作，工作任務(wù)也是按時完成，為什么我卻沒有升職呢？”
經(jīng)理聽了哈里的埋怨，沒說什么，只是意味深長的說：“這樣吧，公司現(xiàn)在打算預(yù)定一批土豆，你去看下哪里有賣，回來我再回答你的問題?！?/p>
半個小時后，哈里急匆匆地回到辦公室，匯報說：“二十公里外的”集農(nóng)蔬菜批發(fā)“有土豆賣?！?/p>
經(jīng)理聽后：“一共有幾家賣的？”哈里回答到：“您稍等一下，我再去看下。”
說完，又急匆匆地跑了出去，二十分鐘后，哈里喘著粗氣再次跑到辦公室匯報：“報告經(jīng)理，一共有三家賣土豆的。”
經(jīng)理又問他；“那土豆的價格是多少？價格都一樣嗎？”哈里楞了一下，撓撓頭：“我沒問，您再等等，我去問下?！?/p>
說完，哈里就要往外跑，這是，總經(jīng)理叫住他：“你不用去了，你幫我把約翰叫來吧。”
三分鐘，哈里和約翰一起來到總經(jīng)理辦公室，經(jīng)理對約翰說：“公司打算訂一批土豆，你去看看哪里有賣的?！?/p>
四十分鐘后，約翰回來了，向匯報經(jīng)理：“二十公里外的‘集農(nóng)蔬菜批發(fā)中心’有三家賣土豆的，其中兩家是賣0.9美元一斤，只有一家老頭賣的是0.8美元一斤?！?/p>
約翰停了停接著說：“我看了一下他們的土豆，發(fā)現(xiàn)老頭家的質(zhì)量最好，也最便宜，因為他的農(nóng)場就在‘集農(nóng)蔬菜批發(fā)中心’附近。老頭說，如果需求量大的話，價格還可以更優(yōu)惠些，并且他們家有貨車，可以免費送貨上門。”
約翰停頓了一下又說：“為了讓經(jīng)理您看看他家的土豆質(zhì)量，我?guī)Щ貋砹送炼沟臉悠?，并且我還把那老頭帶來了，就在公司大廳里等著呢，要不要讓他進來具體洽談一下？”
看到這里，哈里非常慚愧，從此以后哈里就再沒抱怨過。
所以說，當(dāng)我們獲得提拔時，首先應(yīng)該相信的，是領(lǐng)導(dǎo)的判斷，樹立這樣的自信：我是因能力而上位，而非其他因素。
在這種情況下，自然沒必要過分強調(diào)感謝，因為提升是因為你自己本身的能力。
03
相比較“抱團取暖”
公司更喜歡可量化的評判標(biāo)準(zhǔn)
我們回頭看老孫的升職致辭，其實核心就兩點：“表感謝，表忠心?！?/p>
領(lǐng)導(dǎo)為什么不開心？
因為，這是場面話。
忠誠，沒有辦法度量，隨著公司的變化，崗位的調(diào)整，也一定是隨時發(fā)生變化的。
會發(fā)生變化，從操作層面來講，它就屬于不可控。
更嚴(yán)重的一點就是，在公開場合這樣說，就算提拔本來沒什么私人原因，也難免會讓人產(chǎn)生聯(lián)想從而讓人產(chǎn)生誤會。
核心競爭力則更容易進行考核，畢竟你有過什么經(jīng)歷，是否做過成功的案例，哪些是可以復(fù)制遷移的都是可量化的數(shù)據(jù)。
所以，在我們被提拔的時候，以下3點，最需要進行規(guī)避：
一、 盲目自謙
領(lǐng)導(dǎo)選擇你必然是經(jīng)過深思熟慮、對比考量的。不要說是幸運的緣故，什么意思？潛臺詞是，領(lǐng)導(dǎo)瞎了眼？
二、 阿諛奉承
咋的？所以你倆之間是有啥貓膩嗎？
三、 “跪舔”上級
就好比老劉的那句話，“領(lǐng)導(dǎo)指東，絕不往西”，無緣由諂媚，多數(shù)情況下并不討喜。
同時，在下屬眼里，這副“跪舔”的模樣，無疑令人厭惡，這對于后續(xù)的管理工作，十分不利。
04
高情商的人都懂8個字
我上家公司的領(lǐng)導(dǎo)，也就是我的師傅，因為業(yè)務(wù)能力的突出，被總經(jīng)理提升為副總經(jīng)理。
師傅被任命的當(dāng)晚，請全部門吃飯，也邀請了總經(jīng)理。飯桌上他說的一番話，對我影響很大。
師傅說：“感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的看重和肯定。說句實話，獲得升職，我心里除了興奮，更多的還是緊張和忐忑。以前的我只需要負責(zé)做業(yè)務(wù)就行，現(xiàn)在要開始管人，肯定需要盡快的適應(yīng)角色轉(zhuǎn)化，還需要大家的多多支持，一旦發(fā)現(xiàn)我有什么做的不好的，大家第一時間指出來，我當(dāng)著總經(jīng)理給大家表個態(tài)，一定知錯就改，全力支持好兄弟門的工作。后續(xù)的部門計劃和安排，我會結(jié)合公司發(fā)展方向，明天我會和總經(jīng)理進行匯報，抽空我們部門再開個會，也請大家暢所欲言。?！?/p>
師傅的這一番話，講的很實在，可以算是一個范本，所表達出來的核心其實就是8個字：領(lǐng)導(dǎo)想聽，下屬愿聽。
拆解我?guī)煾档脑挘@段話里包含了4個核心點
1、 感謝需要表達，但絕不是重點
感謝是需要的，一筆帶過就好；一直反復(fù)表達感謝，會顯得你心虛，仿佛與領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)系走后門，這樣只會適得其反。
2、 表達忐忑，獲取領(lǐng)導(dǎo)支持
所謂的表達忐忑其實是一種戰(zhàn)略，以退為進，期望在任職的時候獲得更多的領(lǐng)導(dǎo)注意和支持。
雖然也是一種隱晦的表忠誠，但更多的時候后，是聚焦工作，所以更容易被大家所接受。
3、 主動表態(tài)愿意接受監(jiān)督
開誠布公的請求眾人監(jiān)督，可以有利于消除芥蒂，獲取曾經(jīng)的同事，現(xiàn)在的下屬支持，更有利于后續(xù)工作的開展。
4、 表達后續(xù)工作開展的工作思路
雖然你被提拔，但你畢竟之前沒做過，怎么讓他們更放心？
毫無疑問，詳細地梳理并匯報后續(xù)工作開展，是一個非常良好的開端，也是重中之重；有思路，能落地，即刻開展工作，沒有領(lǐng)導(dǎo)不喜歡這樣的人。
最后說一句，被提拔時說得再漂亮，后續(xù)真的能快速適應(yīng)角色變化，持續(xù)做成事，才是重點。
只會紙上談兵或者言行不一的人，用不了多久，一定還是會被打回原形。
