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劉熒鑫:針對(duì)老板、個(gè)體創(chuàng)業(yè)者、職場(chǎng)人士的突破法門,賺大錢的全新邏輯
不管是大學(xué)生,職場(chǎng)人士,創(chuàng)業(yè)者,老板,好像大家每天都在學(xué)習(xí),美其名曰提升自己的能力和認(rèn)知。

時(shí)間長了之后,我迷茫了,因?yàn)槲铱吹剿麄兛戳撕芏?,學(xué)了很多,懂了很多......

錢,并沒有因此而賺了很多。

為什么呢?

我在進(jìn)行了一些深度的思考和剖析之后,還真發(fā)現(xiàn)了一些能夠幫助你走出思維誤區(qū)和做事誤區(qū)的東西。

為此,我寫下這些文字,希望對(duì)各位朋友有用,能讓你理清自己的思路之后,多賺點(diǎn)錢,讓自己和家人過得更好。

2021年過去了,我覺得最難受的莫過于以下三類人:

第一類:中小企業(yè)老板和實(shí)體店店主
第二類:互聯(lián)網(wǎng)個(gè)體創(chuàng)業(yè)者
第三類:每天喊著“副業(yè)剛需”的職場(chǎng)員工

先說第一類吧。

老板們也不容易,過去不管是憑運(yùn)氣賺錢也好,憑實(shí)力或者資源賺錢也好,反正這兩年被割韭菜的次數(shù)一定不會(huì)少。

這邊給你打電話說能幫你做短視頻直播帶貨,那邊給你說能幫你打造裂變分銷體系。

聽起來都是天花亂墜,老板們哪怕是久經(jīng)沙場(chǎng),內(nèi)心依然是春波蕩漾,心一動(dòng),幾萬幾十萬的策劃費(fèi)、廣告費(fèi)砸進(jìn)去了,至于效果如何,老板們的一聲嘆息,足以讓你浮想聯(lián)翩——要么是壓根賣不出貨,好不容易賣出去了,一算賬,還是賠本賺吆喝。

再說第二類。

個(gè)體創(chuàng)業(yè)者,最突出的就是曾經(jīng)火到天際的所謂“自媒體人”,每天吭哧吭哧的寫文章,蹭熱點(diǎn),沒熱點(diǎn)就去造熱點(diǎn),沒困難就去制造困難(玩笑話)......

總之,就是一天到晚想盡辦法搞內(nèi)容,搞流量。

流量來了,大家就開心了,齜牙咧嘴的笑,然后把后臺(tái)數(shù)據(jù)截個(gè)圖,把閱讀量截個(gè)圖,然后發(fā)到金主爸爸那里:你看,我有這么多粉絲,閱讀量杠杠的,都是精準(zhǔn)粉絲。

金主爸爸說:嗯,你小子不錯(cuò),5000塊錢,給我放一條廣告,哦對(duì)了,要頭條。

“是是是,明白,謝謝老板”。

看起來光鮮亮麗,職業(yè)收入雙自由,其實(shí)誰干誰知道。

再說第三類。

辛辛苦苦三十天,一夜回到公元前。賺錢如吃屎,花錢如流水,各種貸款,信用卡,各種消費(fèi),走到哪里都能聽到一句話:小朋友,快來玩呀。

什么叫入佛門六根不凈,進(jìn)商界狼性不足?說的就是這類人。

那咱干脆斷了創(chuàng)業(yè)的想法,好好在公司干吧,爭(zhēng)取混個(gè)中層當(dāng)當(dāng),結(jié)果,上了個(gè)廁所,同事喊你去開會(huì),老板宣布:公司解散。

艸,我命咋這么苦呢。

說起來好像大家過得都不容易,但是前些年,可是另一番光景呢。

老板們個(gè)個(gè)富得流油,腰纏萬貫。
個(gè)體創(chuàng)業(yè)者也是廣告不斷,甲方還得卑微的問一句“有檔期嗎?”。
員工也是五險(xiǎn)一金,各種福利,邊摸魚邊吃回扣。

懷念以前的自己?不用懷念,也不必羨慕。紅利總會(huì)過去,紅利也總會(huì)到來。

過去的紅利造就了過去的繁榮,360行,可以說全部是圍繞著房產(chǎn)的極速發(fā)展而百花齊放,同時(shí),我們各行各業(yè),人多力大,智慧勤奮,但凡愿意干,就能撈到錢。

現(xiàn)在呢?

“大人,時(shí)代變了”。

具體的說,整個(gè)環(huán)境和結(jié)構(gòu),都發(fā)生了翻天覆地的變化——過去是生產(chǎn)消費(fèi)驅(qū)動(dòng),現(xiàn)在以及未來是數(shù)字科技驅(qū)動(dòng)。

元宇宙,大家都聽說過吧,還有人工智能,物聯(lián)網(wǎng)等等,對(duì)于大型的集團(tuán)企業(yè)來說,有能力利用,甚至創(chuàng)造。

但是對(duì)于我們普通人、對(duì)于我們前面所說的三類人,面對(duì)這些新技術(shù),新商業(yè),新智能,嗯,一個(gè)能打的都沒有。

做生意的常常用蛋糕來比喻市場(chǎng),那上面說的這不就是一個(gè)超級(jí)巨大的蛋糕嗎?問題是你吃不到嘴里呀,你進(jìn)不到這整個(gè)系統(tǒng)里面的哪怕一個(gè)環(huán)節(jié),原因很簡(jiǎn)單,不便明說,懂的都懂。

天下大勢(shì),浩浩蕩蕩,順之者昌,逆之者亡。

解決問題的辦法只有兩種:要么降低問題的維度,要么升級(jí)自己的維度。

降低問題的維度,那基本上就是宣布投降,坐吃山空,混吃等死,一步一步的鉆到地底下。

解決不了問題的人,終將被問題耗死。

所以,建議大家不要選擇這種方式,不僅成就沒了,成就感也沒了。

必須升級(jí)自己的維度,打破過去的規(guī)則,改變傳統(tǒng)的玩法,用更適合當(dāng)下和未來的模式來運(yùn)作。

兩個(gè)字:突破!

一、針對(duì)老板的突破法門:

先明白自己過去成功的原因,犧牲利潤,靠量取勝,價(jià)格戰(zhàn)贏了,便贏了整個(gè)市場(chǎng)。

以后還想靠這種方式去做生意,別說取勝,就連活著都是一件難事,過去的一年,你應(yīng)該也感受到了。

所以,如果你的毛利太低,低于30%,而提高之后市場(chǎng)又不買賬,建議直接關(guān)門,真的。

有老板問了,關(guān)了我干啥呢?

先別說干啥,我先問你一個(gè)問題,你把這個(gè)東西搞清楚了,接下來的事情就好解決。

我問你,把10塊錢的東西賣給10萬人容易,還是把1000塊錢的東西賣給1000個(gè)人更容易?

反正我問過很多做互聯(lián)網(wǎng)的老板,他們都和我的答案一樣,肯定是后一種方式更容易。

你要是還不明白,就再進(jìn)一步講,直接說流量吧,咱們不是整天說互聯(lián)網(wǎng)生意就是流量生意嗎,是吸引1萬個(gè)精準(zhǔn)客戶難度大還是100個(gè)精準(zhǔn)客戶的難度大呢?

所以你問我關(guān)門之后做什么,兩步:

第一:必須要打造或者選擇一個(gè)產(chǎn)品毛利較高的產(chǎn)品,最好是超過1000的,虛擬也好,實(shí)物也好。隨便說幾個(gè)吧,比如潮鞋,包包,電子產(chǎn)品,二手奢品,文玩,高端社群等。

第二:找到愿意嘗試你產(chǎn)品或服務(wù)的第一批人,不多,20到30個(gè)吧。目的很簡(jiǎn)單,就是做MVP(最小盈利測(cè)試和產(chǎn)品反饋模型)。

我給你說的這個(gè)數(shù)字,你要真做好了,把他們的使用體驗(yàn),反饋,改進(jìn)意見收集整理出來,絕對(duì)可以形成一幅清晰的市場(chǎng)營銷運(yùn)作地圖,你照著做就行了。

第三:有了客戶案例,有了市場(chǎng)反饋,該優(yōu)化的該改進(jìn)的也都做了相應(yīng)的調(diào)整,接下來就是利用這第一批種子客戶去進(jìn)行推廣裂變,其實(shí)就是你提供所有的內(nèi)容和渠道,讓他們?nèi)?fù)制粘貼。

以我的經(jīng)驗(yàn),一個(gè)月做4到5個(gè)500人的微信群并不難,然后從中繼續(xù)過濾,篩選,最終只留下500個(gè)愿意為你付費(fèi)的人,錢也不多,單人利潤在2000塊錢即可,500乘以2000,也是100萬咯。

你還做你的老板,這樣的賺錢模式豈不更加輕松?

沒做過生意或者沒自己操盤過任何商業(yè)活動(dòng)和社群的,自然會(huì)覺得我在吹牛逼,沒關(guān)系,只要有一個(gè)朋友看懂,我這篇文章就沒白寫。

如果覺得有用,還能在下面給鑫哥打賞個(gè)5塊錢,實(shí)在感激不盡。

二、針對(duì)個(gè)體創(chuàng)業(yè)者的突破法門

這群人都有共同的特點(diǎn):學(xué)歷不高,眼光挺高,資源不多,毛病挺多,背景不厚,臉皮挺厚。

不瞞你說,說的就是以前的我,找個(gè)稍微像樣點(diǎn)的工作都找不到,還嫌這嫌那。

好在我運(yùn)氣不錯(cuò),遇到了幾位良師,帶我進(jìn)了互聯(lián)網(wǎng)營銷的圈子,我才有機(jī)會(huì)在這給你分享。

這類人,最好的賺錢模式,簡(jiǎn)單的令人發(fā)指:

內(nèi)容引流+社群變現(xiàn)。

再直白點(diǎn)說,搞流量就是你唯一的出路。

流量是什么?人。
怎么能讓你搞過來?內(nèi)容。
怎么連接?圈子。

就是我說的寫,發(fā),賣。

寫,就是內(nèi)容。
發(fā),就是流量。
賣,就是變現(xiàn)。

我去年的文章寫了很多,這里就不展開講了。

愿意相信我的兄弟,好好的,聚焦一個(gè)點(diǎn),聚焦一個(gè)人群,好好的,做內(nèi)容,好好的,持續(xù)循環(huán)寫發(fā)賣,人進(jìn)來了,就弄個(gè)社群賣一賣。

定價(jià),建議走小單系統(tǒng),反正這玩意成本低,49,59,69,99等等,全是你的,你說什么是快樂星球?嘿嘿。

當(dāng)然了,這只是初級(jí)玩法,先試試手,一天穩(wěn)定搞個(gè)300塊錢之后,再學(xué)個(gè)系統(tǒng)的理論體系(放心吧,我有,一直給你備著呢)。

我的意思是先跑起來再說,鑫哥在后面,不用害怕。

三、針對(duì)職場(chǎng)人士的突破法門

一定要給自己做好職業(yè)生涯規(guī)劃,好好地理清楚,你現(xiàn)在的工作能做多久,你自己有什么不可替代的核心競(jìng)爭(zhēng)力,你做的工作是否能夠持續(xù)增長和積累。

干的動(dòng)的時(shí)候,一定要為干不動(dòng)的時(shí)候做準(zhǔn)備,有人要你的時(shí)候,一定要為裁員的時(shí)候做準(zhǔn)備,執(zhí)行層的時(shí)候,一定要為做管理層的時(shí)候做準(zhǔn)備。

大家現(xiàn)在都在說副業(yè),我不喜歡用這個(gè)詞,因?yàn)榇蠖鄶?shù)的副業(yè),無非是讓你從一個(gè)坑里跳到了另一個(gè)坑里,交了幾百塊錢拿個(gè)代理或者找個(gè)副業(yè),其實(shí)就是花錢給自己又找了個(gè)老板。

我希望所有職場(chǎng)人士,還是那句話,有能夠隨時(shí)離開職場(chǎng)還能活的很好的能力,也就是你自己的那個(gè)“1”,比如你在公司當(dāng)司機(jī),離開公司你還可以跑滴滴,還可以自己接活送貨等等,或者你會(huì)健身,會(huì)寫作,會(huì)開鎖,會(huì)理發(fā)等。

這些都屬于輕資產(chǎn)的,而且是別人拿不走的能力,可以稱為副業(yè),營銷模式,可以參照上面針對(duì)個(gè)體創(chuàng)業(yè)者的玩法。

以上文字,基本表達(dá)出了我對(duì)于當(dāng)下和未來3到5年賺錢的一些觀點(diǎn)和想法。

說白了,就是:

商業(yè)從傳統(tǒng)邏輯變成了內(nèi)容和社群的邏輯,不貪不裝,不做自以為是的高認(rèn)知窮比,心定下來,手動(dòng)起來,專注聚焦,量化執(zhí)行,好好搞內(nèi)容,好好打磨自己的“1”。
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