網(wǎng)絡(luò)上有句流行語：讀萬卷書不如行萬里路，行萬里路不如閱人無數(shù)，閱人無數(shù)不如仙人指路。雖然每個人成功的方式不一樣，但現(xiàn)實很明確地告訴我們，無論在政治領(lǐng)域還是商業(yè)領(lǐng)域，人脈確實能幫助你少走彎路。
在好萊塢流行著這樣句話：“一個人能否成功，不在于你知道什么，而在于你認識誰，人脈是一個人通往財富、成功的門票”。斯坦福研究中心曾經(jīng)發(fā)表一份調(diào)查報告，結(jié)論指出：一個人賺的錢，12.5%來自知識，87.5%來自關(guān)系。這個數(shù)據(jù)是否令你震驚？在社會分工越來越細的今天，要想成功，就必須要邁過人脈這道坎兒。俗話說，一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。在競爭激烈的職場中打拼，身邊沒有幾個朋友是絕對不行的，朋友越多、成功的機會就越多。一個人的成功離不開周圍朋友的輔佐和幫助，單槍匹馬的人在這個重視協(xié)作的社會中注定要多摔幾次跟頭。因此，你要學(xué)會協(xié)調(diào)周圍的人際關(guān)系，多幾個朋友，少些敵人，這對你的事業(yè)成功將起到至關(guān)重要的作用。
在生活中，我們經(jīng)?？吹接械娜丝偸切螁斡爸唬@些人習(xí)慣于將自己置于自我封閉的狀態(tài)，不與外界交流，好像把自己與整個世界隔離開來，我們看到的總是一副冷冰冰的面孔，心事重重的樣子，這樣的人大都是因為人際關(guān)系上出現(xiàn)了問題。如果長期下去，就會將自己孤立起來，或者遭到周圍人的排斥，這樣對自己的事業(yè)可能會有影響，也會阻礙個人的發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)更需要能夠和周圍人處理好關(guān)系的員工，尤其需要那些具有協(xié)作精神和團隊意識的員工，因為這將有助于人們順利開展工作，有助于整個團隊事業(yè)的順利完成。
在《水滸傳》中，既有柴進、盧俊義這樣家底殷實的富二代，也有殺人放火，偷雞摸狗這樣的三教九流，宋江既沒有豐厚的家底，也沒有一身過硬的本領(lǐng)，怎么當(dāng)上一把手的呢？雖然有時我們不認可自己的領(lǐng)導(dǎo)，但不得不承認，能當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)的人必有其過人之處。宋江的過人之處就在于善于培有人脈。
宋江一開始只是一名在衙門當(dāng)差的小吏，既沒錢也沒背景，但他那時已經(jīng)懂得結(jié)交江湖義士，并且因為仗義疏財而被江湖人稱“及時雨”。而且宋江明白，在當(dāng)時的社會，“義”和“孝”是最為人看重的兩種品質(zhì)，所以他也很注意打造自己在這方面的名聲，又得到“孝義黑三郎”的綽號。宋江初見武松的時候，發(fā)現(xiàn)武松的衣服破舊，馬上出錢給武松做衣服，而且還熱情地邀請武松去喝酒，并且一喝就是好些天。雖然這些酒錢都是柴進出的，但宋江表現(xiàn)出的主人翁意識卻讓彼時落魄的武松很感動。宋江送別武松的時候，不僅拿出十兩銀子給武松做盤纏，還特意擺酒送行，一送還送了好幾里路，最后一直目送武松到看不見為止。如此費心，武松心里必然將宋江擺在了重要的位置。
從宋江的為人處世方式，可以提煉出培養(yǎng)人脈的兩個要點：一是注重培養(yǎng)自己的好名聲，二是用出色的交際手段結(jié)交對自己有用的人。
我們處在一個信息紛繁復(fù)雜的社會，各種消息縱橫交錯，我們無法控制機會何時出現(xiàn)，唯一能做的就是通過拓展自己的人脈來給自己創(chuàng)造更多的機會。你只要擁有無限發(fā)達的信息，就擁有無限發(fā)展的可能性。信息來自你的人脈網(wǎng)，人脈有多廣，你的信息就有多廣。這是你事業(yè)無限發(fā)展的平臺。
在臺灣的證券投資領(lǐng)城。楊耀宇可算是個知名人士，他將人脈競爭力發(fā)揮到了極致。他曾是統(tǒng)集團的副總，退出后做了一名財務(wù)顧問，并兼任五家電子公司的董事，身價有5億元臺幣之高。一個原本不起眼的鄉(xiāng)下小伙子是如何快速積累起這么多財富的呢？楊耀宇自己解釋說：“有時候，一個電話抵得上十份研究報告。我的人脈網(wǎng)絡(luò)遍及各個領(lǐng)域，數(shù)也數(shù)不清。
從這里，我們不難看出建立良好人際關(guān)系的重要性。一個人一旦踏人職場，光有主動性是遠遠不夠的，要想把事情做好，還必須建立起自己的人際網(wǎng)絡(luò)。因為你掌握的知識是有限的，你無法獨立完成所有的任務(wù)，你必須知道誰懂得你未知的信息。即使那些優(yōu)秀的工作者，也需要個龐大的專家體系來幫助他完成工作。我在這里再列舉一個發(fā)生在我們身邊的例子：
前幾天，我們樓層的衛(wèi)生間漏水了，樓下的樓層都遭殃了，我們打電話找物業(yè)，結(jié)果物業(yè)的工作人員說他們唯一的修理師傅生病請假了。因為遲遲無人來修理衛(wèi)生間的水管，樓下的小伙子們個個赤膊上陣，打算找我們算賬，我們的老板也著急，可是干著急沒有辦法。此刻，我們的同事小王說，自己認識一個朋友，住的地方離我們公司不遠，專門修馬桶的，要不找他來看看。老板讓小王趕緊給他打電話，一會兒小王的朋友來了，三下五除二就將衛(wèi)生間的水管修好了。從而避免了一場沖突。老板心里高興，小王也因為公司做了點什么而高興。本來小王業(yè)績平平，老板壓根兒沒注意過公司有這個人，可自從這件事之后，老板知道了小王。公司后勤上有問題需要解決的，老板都讓小王出面幫助解決，沒有多長時間，小王被調(diào)到外聯(lián)部，主要協(xié)調(diào)對外聯(lián)絡(luò)事宜。
對每一個員工來說，工作認真是最基本的要求，但要想被老板重用，還要有廣泛的人脈網(wǎng)絡(luò)，并能夠?qū)⑦@些人脈資源嫁接到工作中最需要的地方。良好的人際關(guān)系會使我們的工作更加得心應(yīng)手，讓我們得到更多人的認可和尊敬。人脈對順利開展工作起著不可估量的作用，無論你在什么樣的企業(yè)工作，都需要在企業(yè)內(nèi)外建立起良好的人際關(guān)系網(wǎng)，這樣才能更有利于自己的發(fā)展。
那么，在繁忙的工作中間，如何營造一個舒適的工作氛圍，如何有效地運用你和他人的人際關(guān)系呢？
第一，要讓自己增值，成為一個有用的人。人們互相交往的目的就是互惠互利，如果你沒有價值，那么這樣的交往對他們來說就是一種浪費，慢慢地，他們就會遠離你，等你真要用他們的時候，他們未必愿意幫助你。
第二，要不求回報地幫助別人。要想獲得對自己有用的人脈，就必須先去幫助別人。如果別人暫時沒有回報你，你就停止了幫助，那么你就可能失去這個潛在的資源。
第三，為你認識的資源介紹資源。如果你認識了一個對你有用的資源，那么，你不能將這個資源完全捂在自己手中，而也要給他介紹他需要的資源。這樣，他的資源圈子越來越大，相當(dāng)于你的資源圈子也大了起來，以后你需要什么資源時，他也會將自己的資源介紹給你。
第四，要讓你的人脈資源運動起來。關(guān)系不是古玩，收藏越久價值就越高。人脈資源只有勤利用才能真正起到資源的作用。假如你有一個朋友是搞工程項目的，你恰好是搞建筑的，你手中有很多活兒，你不讓他幫忙，他也不找你幫忙，時間久了，彼此也就生疏了，即使有一天你主動求助人家了，估計他也早忘記你了。所以有資源一定要利用起來。有人說，彼此發(fā)了一張名片，這還不算認識，真正的認識是至少通過五六次電話，吃過四五次飯，醉過兩三次，合作過一兩次。
可見，建立起真正的人脈資源不容易，要且行且珍惜。
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