導(dǎo)讀：很多人在管理工作過(guò)程中，一旦上升到某一個(gè)職務(wù)，就不知道天高地厚，就有那么點(diǎn)忘乎所以，甚至還認(rèn)為自己在團(tuán)隊(duì)中是最優(yōu)秀的，要不然自己也不能上升到領(lǐng)導(dǎo)的崗位，為此，這種領(lǐng)導(dǎo)在日常的工作過(guò)程中，員工對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)下面這三種做法是最反感的，管理者要三思而后用。
1-以諷刺來(lái)促進(jìn)員工。
看到這句話，我想到了農(nóng)村的一句言語(yǔ)，叫”殺豬殺屁股各有各的殺法”。這句話，在管理領(lǐng)域同樣適用，不管你用什么樣的方法，也不管你用什么的手段，也更不管你有什么樣的策略，只要你能在管理的過(guò)程中刺激員工，能來(lái)個(gè)快速的，保障，公主的結(jié)果，完成公司的目標(biāo)任務(wù)，那就說(shuō)明你的管理手段是有效的。但是在管理工作中發(fā)現(xiàn)，某些管理者經(jīng)常喜歡用諷刺的手段來(lái)挖苦那些落后的，或者說(shuō)工作不是那么理想的，或者說(shuō)工作不聽(tīng)自己安排的員工。咱先刨開(kāi)不說(shuō)你這種方法管不管用，你只用在管理的過(guò)程中學(xué)會(huì)換位思考，假如你的上司把這種方法用到你的頭上，你能不能認(rèn)可？你能不能接受？如果你都不認(rèn)可，你都不能接受，能不能在以后的工作中，我相信你肯定會(huì)抵觸你的上司，同理，如果在你的管理工作過(guò)程中，如果員工不能接受你的這種做法，那么以后在你的工作過(guò)程中，員工對(duì)你的工作肯定會(huì)抵觸。
2-以忽悠來(lái)欺騙員工。
俗話說(shuō)得好“忽悠來(lái)忽悠去，結(jié)果你忽悠住了自己”，這句話，充分說(shuō)明了，現(xiàn)在的員工都不傻，你如果認(rèn)為通過(guò)你的忽悠就能讓員工賣命，就能讓員工全力以赴，可能起初第一次會(huì)有那么點(diǎn)效果，但是在你忽悠完畢后你沒(méi)有兌現(xiàn)你當(dāng)初的承諾，員工就會(huì)把你的這種把戲徹底的看穿，即便某一次，你真的能兌現(xiàn)你的忽悠，員工也就不會(huì)再相信你，這有那么一點(diǎn)像狼來(lái)的故事，為此，在企業(yè)的管理過(guò)程中，如果你經(jīng)常用忽悠來(lái)對(duì)待你的員工，員工不但抵觸你，員工也不會(huì)再信任你。
3-以罰為來(lái)約束員工。
很多人都知道，執(zhí)行力最強(qiáng)的地方是軍隊(duì)，結(jié)果很多人在企業(yè)管理的過(guò)程中，采用了軍隊(duì)的管理方法，這種想法本沒(méi)有錯(cuò)，但是你一定要明白軍隊(duì)與企業(yè)的區(qū)別。如果你把軍隊(duì)的一些管理方式套用在你的企業(yè)中，我相信到那時(shí)你的氣的流失率是非常之高，你的招聘成本也是居高不下，并且在很多企業(yè)，采用軍隊(duì)的管理方法來(lái)管理企業(yè)的時(shí)候，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)最后只是單純的用懲罰來(lái)約束自己的員工。這種懲罰的手段，在某些時(shí)候會(huì)短暫的去得效果，但長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，員工就會(huì)認(rèn)為你的企業(yè)只有罰而沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)，你的員工產(chǎn)生了這種想法，在日后的工作中，員工就不會(huì)再和企業(yè)同心同德。到那個(gè)時(shí)候，你的管理就會(huì)得不償失。所以，你這種用懲罰來(lái)約束員工的行為，只會(huì)讓員工打心底里面抵觸你。
聯(lián)系客服
