開(kāi)發(fā)一款產(chǎn)品容易，但想要開(kāi)發(fā)一款成功的產(chǎn)品卻非常非常難，很多產(chǎn)品在推出一開(kāi)始就已經(jīng)注定失敗。在“人人都是自媒體”的時(shí)代，每個(gè)人都有改變世界、改變行業(yè)的沖動(dòng)和可能，但是并不是每個(gè)人都能夠打造一款成功的產(chǎn)品。
成功產(chǎn)品的成長(zhǎng)之路極其漫長(zhǎng)，在這一過(guò)程中，考驗(yàn)的不僅是產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力，還包括對(duì)市場(chǎng)的判斷和測(cè)量，對(duì)方法論的理解深度和實(shí)踐能力，還有面對(duì)失敗的復(fù)盤能力。
“出手即爆款”大部分情況僅停留在每個(gè)人的幻想之中，現(xiàn)實(shí)情況卻是自己的產(chǎn)品不斷遇到各種各樣的挑戰(zhàn)，來(lái)自市場(chǎng)、公司以及用戶。
如何才能在通往成功的道路上少走彎路？我想這是每個(gè)人都想知道的答案。很多人做了很多年的產(chǎn)品，都沒(méi)有摸索出一套必然成功的方法論，可見(jiàn)成功是何其難，但是我們可以通過(guò)不斷的總結(jié)和復(fù)盤，來(lái)盡量的提高效率，哪怕是失敗，也盡量以盡可能小的代價(jià)在盡可能短的時(shí)間來(lái)驗(yàn)證失敗。所以，今天我們就先從創(chuàng)業(yè)失敗7宗罪談起。
創(chuàng)業(yè)者是如何一步一步走向失敗的？成功的路徑各不相同，但失敗的原因卻大體一致。
如果你想打造一款成功的產(chǎn)品，如果你想要自己的創(chuàng)業(yè)之路可以走得更加鑒定，以下的內(nèi)容你真的可以好好閱讀閱讀。
001 幻想一個(gè)巨大的市場(chǎng)空間
“這是一個(gè)藍(lán)海市場(chǎng)，我們應(yīng)該盡快切入”、“這是一個(gè)我的痛點(diǎn)，其他人應(yīng)該也一樣痛”、“同類產(chǎn)品已經(jīng)切入并取得了一定的成績(jī)，我們應(yīng)該盡快跟上”，是不是聽(tīng)起來(lái)特別耳熟？
很多產(chǎn)品在立項(xiàng)之初，都會(huì)冠以各種各樣類似的說(shuō)辭來(lái)說(shuō)服公司，甚至自己去相信我們面對(duì)的是一個(gè)機(jī)會(huì)而不是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)配以貌似準(zhǔn)確無(wú)誤的市場(chǎng)規(guī)模評(píng)估、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析等定量分析結(jié)論，然后就轟轟烈烈的開(kāi)始了大躍進(jìn)活動(dòng)，全部資源調(diào)動(dòng)起來(lái)，發(fā)起一個(gè)一個(gè)攻堅(jiān)戰(zhàn)役，充滿了人傻錢多的豪氣和天降大任于斯的幻覺(jué)。結(jié)果往往都是“出師未捷，產(chǎn)品先死”，但是死的卻不明不白，感嘆自己運(yùn)氣太差，未能成為風(fēng)口上的豬。
在市場(chǎng)調(diào)研階段，特別是賽道選擇和做競(jìng)品對(duì)標(biāo)分析時(shí)，大家要通過(guò)大數(shù)據(jù)分析工具，尤其是涵蓋眾多領(lǐng)域、眾多行業(yè)、眾多APP數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)產(chǎn)品，由此來(lái)得出比較客觀的活躍規(guī)模、增長(zhǎng)趨勢(shì)以及用戶屬性等多種維度的數(shù)據(jù)分析結(jié)果。
002 避實(shí)就虛，空談戰(zhàn)略
既然我們面對(duì)的是一個(gè)巨大的潛在市場(chǎng)，那么我們需要立馬制定一個(gè)產(chǎn)品戰(zhàn)略。3 年產(chǎn)品 roadmap 走起、設(shè)計(jì)完整的產(chǎn)品矩陣、確定產(chǎn)品價(jià)值觀云云，這些是不是都是你或者你的老板正在做的事情。
在并未獲得成功之前，每個(gè)季度耗費(fèi)大量的人力、物力討論、修正產(chǎn)品發(fā)展方向，制定產(chǎn)品戰(zhàn)略，就好像我們定好了戰(zhàn)略，一步一步執(zhí)行下去就會(huì)必然成功一樣，整個(gè)團(tuán)隊(duì)充滿了不切實(shí)際的幻想和雞湯滿天飛的豪言壯語(yǔ)。為了滿足戰(zhàn)略需要，團(tuán)隊(duì)規(guī)模迅速擴(kuò)大，大有一舉殲滅競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的雄心壯志，這種將一條路走到黑的勇氣，也著實(shí)令人佩服。
003 閉門造車
戰(zhàn)略已經(jīng)確定，后面強(qiáng)調(diào)的就是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。產(chǎn)品、設(shè)計(jì)、工程緊密配合，封閉開(kāi)發(fā)幾個(gè)月，大家一起忙并快樂(lè)著，幻想著產(chǎn)品上市后，坐等分錢的喜悅。在強(qiáng)調(diào)用戶體驗(yàn)的今天，自然也不能忽略產(chǎn)品的用戶體驗(yàn)，優(yōu)化交互、關(guān)注細(xì)節(jié)。
產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)充分發(fā)揮自己處女座的特點(diǎn)，死扣每一個(gè)細(xì)節(jié)，產(chǎn)品邏輯環(huán)環(huán)相扣，功能從大到小，滿足用戶 360°全面需求，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)發(fā)揮自己的像素眼，將用戶體驗(yàn)提升到了一個(gè)近乎完美的高度，工程團(tuán)隊(duì)充分考慮了千萬(wàn)用戶量級(jí)的技術(shù)需求，實(shí)現(xiàn)了高可用、高穩(wěn)定的全新架構(gòu)，并突破了一項(xiàng)項(xiàng)技術(shù)難點(diǎn)，甚至申請(qǐng)了多項(xiàng)技術(shù)專利。大家都沉浸在一個(gè)充實(shí)和封閉的虛像中，在自己創(chuàng)造的小生態(tài)空間中，不斷的自己給自己提需求，卻離真正的用戶越來(lái)越遠(yuǎn)。
004 經(jīng)驗(yàn)主義
拍大腿的自信來(lái)源于經(jīng)驗(yàn)，否則大腿就會(huì)被拍得很疼。產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)往往在思維慣性的作用下，無(wú)時(shí)無(wú)刻不在拍大腿。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)我們認(rèn)為應(yīng)該這樣，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)我們認(rèn)為應(yīng)該那樣，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)我們只要做到123必然結(jié)果就是 456，所以為了盡快獲得成功，我們需要參考甚至照搬過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，參考自己、參考競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，是很多產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)打造產(chǎn)品的手段之一，經(jīng)驗(yàn)固然重要，但是因此忽略甚至無(wú)視其他方面的影響就有點(diǎn)剛愎自用了。尤其是遇到問(wèn)題的時(shí)候，第一反應(yīng)是在經(jīng)驗(yàn)庫(kù)中搜索解決方案，而不是先理性地判斷事發(fā)原因。
005 幻想彎道超車
如果你是一個(gè)市場(chǎng)的追隨者，肯定幻想著有一天能夠彎道超車，成為市場(chǎng)的領(lǐng)頭羊。此時(shí)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)會(huì)變得異常浮躁，在產(chǎn)品基礎(chǔ)功能并未打磨完善的時(shí)候，頻頻出偏門，試圖亂拳打死老師傅，給豬插上飛翔的翅膀，并美其名曰創(chuàng)新。團(tuán)隊(duì)陷入瘋狂的求新求異模式中，各種反人類的設(shè)計(jì)頻出，產(chǎn)品也變得異常臃腫，而團(tuán)隊(duì)卻樂(lè)此不疲，覺(jué)得彎道超車的機(jī)會(huì)近在眼前，投入大量的市場(chǎng)資源推廣一個(gè)未經(jīng)驗(yàn)證和測(cè)試的“點(diǎn)子”，全員陷入一股莫名的狂歡之中。
006 形式化復(fù)盤
在經(jīng)歷了前面的種種之后，產(chǎn)品往往會(huì)遇到市場(chǎng)的第一次負(fù)面反饋，而團(tuán)隊(duì)大部分情況下都會(huì)進(jìn)行一次所謂的復(fù)盤活動(dòng)。總結(jié)一下過(guò)去，再次暢想一次未來(lái)，但是復(fù)盤的結(jié)果往往還是站在自身主觀的視角來(lái)剖析問(wèn)題，意識(shí)不到也許整個(gè)團(tuán)隊(duì)沒(méi)有在用正確的方法做事，甚至是沒(méi)有在用正確的方法做正確的事，最終會(huì)議又在一次口號(hào)或者戰(zhàn)役部署結(jié)束，接下來(lái)又回到過(guò)去的模式，循環(huán)反復(fù)，直到徹底失敗。
007 不重視數(shù)據(jù)
造成產(chǎn)品失敗的原因很多，但是最重要或者是最致命的因素就是不重視數(shù)據(jù)。無(wú)數(shù)據(jù)意識(shí)、無(wú)數(shù)據(jù)人才、無(wú)數(shù)據(jù)工具，在這種“三無(wú)”狀態(tài)下，團(tuán)隊(duì)很難衡量產(chǎn)品的當(dāng)前狀況是什么并作出及時(shí)調(diào)整，在缺乏數(shù)據(jù)佐證的條件下做決策，依靠個(gè)人主觀的意識(shí)或局部的客戶需求來(lái)定義整個(gè)市場(chǎng)或者產(chǎn)品才是失敗的根源。但是最可怕的不止于此，很多人在內(nèi)心深處有一種數(shù)據(jù)無(wú)用論，形式上喊著數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的口號(hào)，但是實(shí)質(zhì)根本不相信數(shù)據(jù)是現(xiàn)實(shí)世界的真實(shí)反饋。
對(duì)于數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，建議大家一定要選擇比較精益化的運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品，基于用戶行為來(lái)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，由此給企業(yè)提供數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的用戶運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷閉環(huán)、產(chǎn)品優(yōu)化等各個(gè)環(huán)節(jié)的完善糾正，從而為業(yè)務(wù)決策提供數(shù)據(jù)支持，助力企業(yè)精益成長(zhǎng)。
只要命中以上創(chuàng)業(yè)7宗罪中的任何一條，你都只能乖乖落入到”打造一款失敗產(chǎn)品“的漩渦里并為此付出沉重的代價(jià)。那么，如何才能以正確的方式打造一款成功的產(chǎn)品呢？
如何來(lái)實(shí)施精益產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)過(guò)程，在這一過(guò)程中，涉及比較關(guān)鍵的 5 個(gè)步驟：
1. 定義并找到早期的產(chǎn)品用戶；
2. 識(shí)別用戶未被滿足的需求；
3. 設(shè)計(jì)最小可行性產(chǎn)品MVP；
4. 最小可行性產(chǎn)品驗(yàn)證；
5. 設(shè)計(jì)一個(gè)初步的數(shù)據(jù)分析框架。
創(chuàng)業(yè)不是一件容易的事兒，如果你還沒(méi)準(zhǔn)備好迎接失敗，那么請(qǐng)你不要輕易踏上創(chuàng)業(yè)之路。
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