有個(gè)司機(jī)，給領(lǐng)導(dǎo)開車。領(lǐng)導(dǎo)退下來了，讓司機(jī)來一趟，把個(gè)人物品幫忙運(yùn)回家。司機(jī)說：“你得給辦公室主任說一下。”
領(lǐng)導(dǎo)沒說什么，就叫了一個(gè)出租車。搬東西時(shí)，辦公室劉主任來了。問：“老領(lǐng)導(dǎo)，你這不是打我的臉嘛，你的司機(jī)小周呢？”
領(lǐng)導(dǎo)笑呵呵地說：“人在情在，人走茶涼。小周已經(jīng)不是我的司機(jī)了，指揮不動(dòng)嘍?！?br>
幾天后，小周遲到，被劉主任逮住。主任借機(jī)將其調(diào)出小車班，下放基層干活了。
我跟劉主任是鐵哥們。問他：“把小周發(fā)配到基層是不是有點(diǎn)過頭？”
劉主任說：“這種前恭后倨的小人，留在身邊就是禍害。一葉知秋至，小事見人品。領(lǐng)導(dǎo)在位時(shí)，各種巴結(jié)奉承；領(lǐng)導(dǎo)剛退下，立刻換了嘴臉。莫說是領(lǐng)導(dǎo)司機(jī)，任何人也不能如此做人！”
我問：“通過這么一件小事，就否定一個(gè)人，結(jié)論是不是有點(diǎn)武斷？”
劉主任回答：“兄弟，你有所不知。做領(lǐng)導(dǎo)的，最怕身邊人吃里扒外，落井下石。領(lǐng)導(dǎo)選司機(jī)和秘書為什么慎之又慎？ 因?yàn)?，一旦用人不?dāng)，被人揪住小辮子，輕則受脅迫，重則毀前程。所以，領(lǐng)導(dǎo)司機(jī)這種崗位，人品比技術(shù)重要！”
我聽后，感覺很有道理，問他：“那么，怎么判斷一個(gè)人是不是小人？”
劉主任說：“識數(shù)簡單，識人很難。很多人善于偽裝，諸葛亮說過：“有溫良而為詐者，有外恭而內(nèi)欺者，有外勇而內(nèi)怯者，有盡力而不忠者?！贝蠹樗浦遥髠嗡普婢褪沁@個(gè)道理。怎么識別小人呢？我認(rèn)為以下十點(diǎn)可以參考。”
一，嘴唇輕薄，兩腮沒肉，必是小人；
二，鷹視狼顧，狡詐多疑，必是小人；
三，前倨后恭，臉色善變，必是小人；
四，對上諂媚，對下驕橫，必是小人；
五，眼神游離，言語模棱，必是小人；
六，攀附權(quán)貴，厭惡窮親，必是小人；
七，當(dāng)面說一，背后言二，必是小人；
八，揣摩他人，投其所好，必是小人；
九，錦上添花，雪中無炭，必是小人；
十，有功則搶，遇事則推，必是小人！
高！實(shí)在是高！我聽后直豎大拇指！雖然我倆都是中層干部，但實(shí)事求是地說，劉主任的情商比我高很多。
因?yàn)殛P(guān)系比較好，我說話直來直去：“老兄，能不能好好給我指點(diǎn)一下識人之術(shù)。”
劉主任說：“要說識人，首推鬼谷子。古時(shí)著名縱橫家張儀、蘇秦，軍事家孫臏、龐涓，都是鬼谷子的學(xué)生，后人尊之為“謀圣”。我那點(diǎn)粗淺的經(jīng)驗(yàn)，都是看書學(xué)來的，哪敢對你妄言指點(diǎn)?！?br>
我死乞白賴央告，劉主任沒辦法，說：“這樣吧，我曾經(jīng)讀過一套書，其中就有鬼谷子。這套書包括謀略智慧、人性心理、處事哲學(xué)三部分。我看過，深感受益，如果你有興趣也可以讀一讀?！?br>
【一】《鬼谷子全集》：謀略奇書，識人之術(shù)
【二】《孫子兵法》：武圣之經(jīng)典，處事護(hù)身符
【三】《狼道》：社會(huì)生活的強(qiáng)者法則
【四】《人性的弱點(diǎn)》：掌握人性，就能掌控人心
【五】《羊皮卷》：揭示財(cái)富秘密的智慧杰作
【六】《超級掌控術(shù)》：掌握人性，掌控主動(dòng)
【七】《玩的就是心計(jì)》：一本書講透心理博弈
【八】《處世三絕，情商高、通世故、有人脈》
【九】《人生三術(shù)，洞察術(shù)、操縱術(shù)、調(diào)節(jié)術(shù)》
【十】《為人三會(huì)，會(huì)說話、會(huì)辦事、會(huì)做人》
?按劉主任給的地址，上網(wǎng)搜了搜，這套書一共10本，售價(jià)才99元，每本都不到10塊錢。我有點(diǎn)吃驚，一包煙也不止10塊錢呀！果斷買了！↙
