左師公曰：父母之愛子，則為之計深遠。
《戰(zhàn)國策·觸龍說趙太后》
拆房:張舒雅 文案:林雅楠 拆房指導:林雅楠 總指導:趙勁松
甲方=爸爸，是當今設計界的共識。但說句公道話，這事兒還真不是甲方托大，而是廣大設計師自覺自愿自發(fā)的給甲方同志們長了輩分。同一個世界，同一個爹。我就經(jīng)常恍惚，眼前暴跳如雷的甲方真的不是我親生爹喬裝打扮來折磨我的嗎？莫不是真的有皇位要繼承才如此考驗我？
不，你想多了。
他們只是一樣喜歡克扣零用錢或者設計費；喜歡不懂裝懂亂改作業(yè)或者方案，還不允許你質疑——你質疑就是你態(tài)度有問題。永遠覺得別人家的孩子或者設計師好，當然也永遠沒有皇位給你繼承，揍你虐你純粹因為今天有點兒閑或者天上有朵云。然后告訴你，這叫愛之深責之切，或者棍棒底下出孝子。這個世界上但凡能被叫'爸爸'的生物都是可以在身高、體重、背景、資歷以及經(jīng)濟實力等各方面全方位碾壓你——屬于先天優(yōu)勢，后天基本不可逆。而我們作為一個可憐、無助但能吃的乙方弱小建筑師，存款不多飯量不小，兢兢業(yè)業(yè)夾緊尾巴當兒子還吃不飽呢，難道還能奢望騎在甲方頭上隨便點菜嗎？
能。
親生爹不一定，但甲方爸爸一定能。拜某電視劇所賜，為全國人民都普及了一句古文：父母之愛子，則為之計深遠。而你唯一可以反客為主，向甲方表達長輩關愛的機會就是這個——為之計深遠。為。甲。方。計。深。遠。德國柏林有一個舊百貨商店想更新改造一下。商店位置很好，就位于柏林的市中心↓
你沒有看錯，SITE里面圈住的不是一大片場地，而是完完整整的一大個建筑。因為這個百貨商店叫 KaDeWe（卡迪威）她是全球最大的百貨商場之一；歐洲大陸上最大的百貨商場，沒有之一。KaDeWe擁有6萬多平米的營業(yè)面積，分布在八個樓層，相當于柏林奧林匹亞體育場再加上四個足球場的大小，零售商品保持在40萬件以上。
就算是一個普通的百貨商場，改造更新也是常規(guī)操作。三年一小更，五年一大更，緊跟潮流才能吸引人流。而作為一個有百年歷史的最大商場，升級裝修都不叫事兒，傷筋動骨大興土木的次數(shù)也都快一只手數(shù)不過來了。以至于對現(xiàn)在的KaDeWe來說，改造不是問題，還能怎么改才是個問題。
不知道怎么辦，就辦個競賽。KaDeWe也是這么辦的。但辦競賽也不是目的，解決問題才是目的。KaDeWe的問題是什么？看平面就知道了：這種大而全的傳統(tǒng)百貨經(jīng)營模式已經(jīng)不適應當代人的購物習慣了。你想想看，你現(xiàn)在逛街是為了買東西嗎？不，你是為了逛。最多再加上吃——逛吃逛吃見見朋友聊聊八卦。至于買東西，是某寶斷網(wǎng)了還是快遞停運了？
你不再為了生活需求買單而是為了心情愉悅買單，這就叫體驗經(jīng)濟。體驗經(jīng)濟是服務經(jīng)濟的延伸，是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟、工業(yè)經(jīng)濟和服務經(jīng)濟之后的第四類經(jīng)濟類型，強調(diào)顧客的感受性滿足，重視消費行為發(fā)生時的顧客的心理體驗。簡單來說：你想喝咖啡了，自己種咖啡豆就是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟，去商店買速溶咖啡就是工業(yè)經(jīng)濟，到星巴克買一杯現(xiàn)場制作的咖啡就是服務經(jīng)濟，飛到巴黎在塞納河左岸畢加索發(fā)過呆的咖啡館點一杯深度烘焙的歐蕾咖啡，就是體驗經(jīng)濟——令你滿足的不是那杯咖啡，而是在這個咖啡館里發(fā)的朋友圈收獲的贊。
所以，KaDeWe的根本問題就是怎么從服務經(jīng)濟時代大而全的零售模式進化成體驗經(jīng)濟時代小而美、美而精、精而有特色的主題營銷模式。同理，建筑師的任務就是怎么幫KaDeWe在空間上去體現(xiàn)出體驗經(jīng)濟的模式。 而這一切競賽任務書都不會告訴你，甚至甲方自己也不見得就那么明確篤定。換句話說，如果你將KaDeWe改造成一個更高端更大氣更國際范兒的商場不一定會輸，但如果有人將KaDeWe改造成一個適應體驗經(jīng)濟模式的新空間形態(tài)就一定會贏。庫哈斯就是那個一定會贏的人。劃重點：根據(jù)體驗經(jīng)濟時代的消費習慣，庫哈斯帶領OMA提出了第一條改造策略——4in1把一個大商場變成四個針對不同消費群體主題小商場。
首先，OMA把KaDeWe的客戶按年齡段以及購買能力進行了分類畫圈：經(jīng)典老派人：事業(yè)有成的60后；前衛(wèi)非主流：我行我素的90后；年輕上班族：精打細算的80后；普通小透明：生活穩(wěn)定的70后。
那么，問題來了：這四類空間怎么分布？當然不可能按層數(shù)去分。要記住這是四個獨立的圈子，需要四個獨立的空間，而不是一個空間的四個部分。OMA直接干脆像切蛋糕一樣切成四份。
但是，問題又來了：畢竟在一個屋檐下，這四個空間怎么獨立呢？難道要直接在邊界上加隔墻？？？當然不是。這里OMA再次祭出城市建筑學的大招。 比方說，北京和天津緊挨著，那我們怎么區(qū)分北京和天津呢？總不能靠找城市分界線吧？通常情況下，我們看見故宮就知道是北京，看見勸業(yè)場就知道是天津。這就是通過主題標志物塑造印象。OMA如法炮制：在每個分區(qū)中心點加入不同的標！志！物！這樣就在潛意識里形成了四個不同的空間，空間之間存在界限但又不是直接的強硬分隔，而是在每個分區(qū)的邊緣處有著漸變的過渡空間。
城市的標志物很容易用建筑去解決，但如何在建筑里加入標志物就是個技術活了。這個標志物不僅要位于核心地帶，還要在每一層都具備強烈的可識別性，且要作為整個空間里視覺與行為的中心點。OMA的解決方法簡單粗暴，就是——中庭加樓梯。直接甩出四種幾何漸變花式中庭。
Ⅰ、前衛(wèi)（正方形+逐層旋轉)
Ⅱ、經(jīng)典（矩形+逐層傾斜）
Ⅲ、年輕（圓形+逐層擴大）
Ⅳ、普通（這里直接配了一個最普通的扶梯中庭，真的是不能再普通了）
然后拆掉內(nèi)部所有布局，只保留樓梯，并把四個花式中庭插入每個'商場'的中心位置。
拆了平面下面就要重新布置平面了。一般做法是圍繞各個中庭每層布置一圈店鋪。
但是這樣布局會在四個區(qū)域外圍，產(chǎn)生一圈商業(yè)價值較低的消極空間，基本和砌了堵墻沒有太大區(qū)別。
因此，OMA提出了第二條策略：聚落式平面。就像自然村落一樣，大家都圍繞聚落中心的祠堂或者神廟進行散布式居住，越往中心處空間活力越高。
但這不是重點，重點是當有多個聚落出現(xiàn)時，聚落的交界處就會形成市集或者驛站，也就是形成了新的活力中心。
這也是OMA的目的：克服向心式布局的缺點，解放了邊界空間，打造多個活力中心。另外，這種平面布局也解放了店鋪形式，啥樣都行，越奇怪越好越吸引人。當然，為了幫助大家加深理解，OMA親自下場示范，設計了各種奇奇怪怪的商鋪↓
把功能較為單一的體塊圍繞每個分區(qū)的中心點進行初步的聚落式布局。
接著在每個聚落的交界處布置可混合使用的商鋪。
可以看出，這種布局方式連通了消極空間，產(chǎn)生新的活力點：使之由原來的4個變成了9個。
最后，在疏散樓梯旁邊加入電梯。
至此，平面基本格局形成。
但接下來，還有兩件人生大事要解決：上廁所和吃飯。逛商場，店鋪可以不那么好找，流線可以不那么明確。但廁所如果難找，分分鐘原地爆炸直接拉黑！這里OMA又機智了一回，把四個立面中，不沿街也就是商業(yè)價值較低的那側直接封住，一部分當作廁所，其余部分作為倉儲空間。這下問題就簡單了，要想快速找到廁所，只需要往沒有窗戶的那個方向走就行了。而聚落式的布局本身也讓視線通透不封閉。
至于吃飯，主要得看招商。但這里說的是KaDeWe原有的那個著名的屋頂餐廳。既然著名，那就是ip，不能隨便換位置，依然放在屋頂。但為了增強其可達性，把圓形中庭的扶梯直接延伸上來。并用玻璃代替原有的屋頂，讓這個著名的餐廳更加具體特色。
這就是OMA獲得一等獎的德國柏林KaDeWe百貨商店改造設計。一個給甲方當爸爸的方案。結果不但是這個項目中了標，甲方還雙手奉上了奧地利KaDeWe商場的改造項目。不得不說，庫哈斯就是爸爸中的爸爸，爸爸中的戰(zhàn)斗機。
最后，再看一遍完整過程：
建筑不僅是藝術，賞心悅目愉悅身心；建筑可能還是手術——妙手回春起死回生。區(qū)別就是無論什么世道，再偉大的藝術家都會失業(yè)，而即使一個普通醫(yī)生也永遠都有工作。 我一直覺得庫哈斯很偉大，不是因為他的建筑偉大，而是他很偉大的拓寬了建筑師的職業(yè)邊界，打破了自文藝復興以來建筑師更傾向于美學表達的職業(yè)慣性，讓建筑重新回歸成社會行為的參與者與解決者。 借用文藝青年一句話：年少不懂庫哈斯，讀懂已是失業(yè)人。
甲方心海底針，就算撈到也扎人。
非標準建筑工作室著作權所有
允許轉載，禁止修改和演繹
轉載請聯(lián)系微信：linxiaowu3513
圖片來源：[0]、[1]、[2]、[3]、[4]、[5]、[6]、[7]來源于《El Croquis》 [8]、[9]、[10]、[11]、[12]、[13]、[14]來源于https://oma.eu/projects/kadewe
其余分析圖與動圖全為作者自繪，轉載請注明
