雷軍：華為能有今天是因?yàn)楹茉缇驮趯W(xué)習(xí)小米

雷軍：華為能有今天是因?yàn)楹茉缇驮趯W(xué)習(xí)小米

2月9日小米雷軍在亞布力論壇上表示，小米的商業(yè)模型是利用互聯(lián)網(wǎng)降低成本，實(shí)現(xiàn)很多業(yè)務(wù)低成本或免費(fèi)，然后再通過(guò)增值業(yè)務(wù)獲得利潤(rùn)。小米手機(jī)真正的利潤(rùn)業(yè)務(wù)是互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)。

對(duì)小米來(lái)說(shuō)，具有多面性，是鐵人三項(xiàng)，一方面要硬件，一方面是互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，還要把新零售做好。這就要求小米用戶總量提升后，互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)就會(huì)展現(xiàn)效應(yīng)。所以我們布局了100多家公司，一起把用戶基數(shù)做好，能夠一起分享互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)。華為今天之所以做得很好，我認(rèn)為也是小米的貢獻(xiàn)。五年前華為開始做手機(jī)，也是學(xué)習(xí)小米做產(chǎn)品、做用戶體驗(yàn)。但骨子里，華為不具有互聯(lián)網(wǎng)思維。是小米開始之后，大家一起把山寨機(jī)市場(chǎng)打沒了。

目前，小米稱MIUI用戶超過(guò)2億，米家App用戶超過(guò)5000萬(wàn)，圍繞互聯(lián)網(wǎng)用戶方面的價(jià)值深挖，可能會(huì)成為手機(jī)業(yè)務(wù)增速放緩后，小米的重點(diǎn)發(fā)力方向。

想信很多人看到這里要對(duì)雷布斯罵娘了，其實(shí)小米雷軍這段話也對(duì)也不對(duì)，不可否認(rèn)華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)尤其是手機(jī)業(yè)務(wù)上快速放量恰恰是學(xué)習(xí)到小米的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷和對(duì)供應(yīng)鏈的控制能力之后才開始的，華為對(duì)此也并不避諱，筆者更是曾經(jīng)說(shuō)過(guò)如同其他中國(guó)早年的制造業(yè)企業(yè)一樣，華為最強(qiáng)悍的能力是學(xué)習(xí)能力，華為的第一桶金來(lái)源于代理程控交換機(jī)，華為真正有所發(fā)展是因?yàn)樯秸巳思业募夹g(shù)研制出了CC08交換機(jī)，華為任正非的睿智恰恰在于此，他能夠早知識(shí)產(chǎn)權(quán)形同虛設(shè)的彼時(shí)既仿制出產(chǎn)品又對(duì)名稱有所修改防止因此牽扯到問(wèn)題，模仿和學(xué)習(xí)的能力深深熔鑄在每一家中國(guó)制造企業(yè)的骨子里（當(dāng)然同樣長(zhǎng)期積貧積弱的日本同樣如此，這是后發(fā)現(xiàn)代化國(guó)家的通?。@種能力如果從產(chǎn)權(quán)保護(hù)的角度當(dāng)然不敢恭維，但是對(duì)于企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)說(shuō)卻是大大有利，去年華為內(nèi)部文件批露出來(lái)的對(duì)于藍(lán)綠大廠的學(xué)習(xí)進(jìn)度令人嘆為觀止，可以說(shuō)即使藍(lán)綠大廠高管都未必有華為認(rèn)識(shí)的清晰，當(dāng)初的小米同樣在任正非的號(hào)召下被華為各級(jí)深入學(xué)習(xí)并貫徹落實(shí)。

但是雷布斯那句華為沒有互聯(lián)網(wǎng)思維筆者不敢茍同，畢竟如今在網(wǎng)絡(luò)輿論場(chǎng)上小米已經(jīng)被華為海軍陸戰(zhàn)隊(duì)碾壓，而對(duì)于輿論的引導(dǎo)是互聯(lián)網(wǎng)思維的重要組成部分，同時(shí)論線上店鋪的經(jīng)營(yíng)管理狀況恐怕小米也不如華為，如果說(shuō)華為沒有互聯(lián)網(wǎng)思維那么想必出來(lái)阿里巴巴和騰訊、百度以外沒有人敢談互聯(lián)網(wǎng)思維了。其實(shí)筆者理解小米雷軍先生的意思華為骨子里沒有的是互聯(lián)網(wǎng)精神，這是一種追求平等博愛互助共享的精神是對(duì)消費(fèi)者真正的尊重，是想消費(fèi)者之所想，急消費(fèi)者之所急，情為消費(fèi)者所系，利為消費(fèi)者所謀，權(quán)為消費(fèi)者所用的精神，當(dāng)然目前來(lái)看能夠真正做到這一點(diǎn)的并不多，即使小米也未能真正做到。