時(shí)間是一種非常珍貴的資源，對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司的CEO們，尤其如此。那么，有哪些辦法可以幫助我們提高對(duì)時(shí)間的利用率呢？

我們翻閱了一些非常成功的高級(jí)管理人的工作習(xí)慣，也許對(duì)你們有幫助。

第一條，簡(jiǎn)化。

世界上可能沒(méi)有一份工作，不需要多任務(wù)處理。但是，目前在許多領(lǐng)域正在形成的一個(gè)趨勢(shì)是——“單一”任務(wù)。換句話說(shuō)：成功的管理人員，不是試圖要成為全知全能，而是要精簡(jiǎn)自己的工作，并尋求冥想般的專注。

比如說(shuō)，谷歌的前執(zhí)行董事長(zhǎng)埃里克.施密特相信：應(yīng)該把自己的注意力集中在一些壓倒一切的優(yōu)先事項(xiàng)上。

“我每天都對(duì)自己說(shuō)：‘那個(gè)是我們的目標(biāo)。那么，我們現(xiàn)在正在做的事，是否與這個(gè)目標(biāo)一致？這個(gè)事能夠改變世界嗎？’”

第二條，一定要寫(xiě)下來(lái)。

一種辦法是，留出待辦事項(xiàng)清單，這是非常傳統(tǒng)老式的一種方式。也是很多高級(jí)管理人員喜歡的方式。比如說(shuō)，前雅虎首席執(zhí)行官瑪麗莎.梅耶爾。

梅耶爾曾經(jīng)說(shuō)：“每天，我都會(huì)列一個(gè)清單，順序按‘最重要’到‘最不重要’?！倍?dāng)梅耶爾意識(shí)到：自己永遠(yuǎn)也不會(huì)把清單上的每一件事都做完劃掉時(shí)，她會(huì)如何處理隨之而來(lái)的焦慮呢？

梅耶爾稱，自己接受它，甚至，擁抱它。

“這種心態(tài)對(duì)我真的很有幫助，因?yàn)橛袝r(shí)候我會(huì)想：‘等一等，我在看一些不重要的東西’。在我的待辦事項(xiàng)清單上，還有其他更重要的事情嗎？”這也是一種時(shí)間管理策略。

第三條，早起辦事。

如果你沒(méi)有足夠多時(shí)間，那么，就早點(diǎn)起床。

研究表明：清晨，是一天中效率最高的時(shí)間。非常多的公司CEO都喜歡早起工作。比如說(shuō)，GE公司的杰夫·伊梅爾特和Pepsi公司的因陀羅.諾亞，他們兩位，都是這一學(xué)派的實(shí)踐者。

時(shí)間管理專家建議：“從小事做起，把鬧鐘調(diào)早20分鐘，直到你的身體適應(yīng)?！边@是一種時(shí)間管理策略。

第四條，保持策略性。

我們的工作，一般來(lái)說(shuō)重要程度不一樣，這也就意味著，你需要有策略性。

而策略性也意味著：你要分清輕、重、緩、急。作為一名戰(zhàn)略性的工作者，你需要有非常明確、可衡量的目標(biāo)，并將你的時(shí)間，分配給那些能夠推進(jìn)這些目標(biāo)的活動(dòng)。

能源項(xiàng)目首席執(zhí)行官托尼.施瓦茲建議：首先，你需要確定每天要優(yōu)先完成的一項(xiàng)重要任務(wù)，然后，從這項(xiàng)任務(wù)開(kāi)始你的一天。

第五條，利用技術(shù)。

比如說(shuō)，控制你的電子郵件。

Birchbox創(chuàng)始人卡蒂亞.波尚和海利.巴納，要求其團(tuán)隊(duì)成員在每一封發(fā)出的電子郵件中，必須指定，其信息有多重要或者多么不重要，以及，何時(shí)需要回復(fù)。

其他流行的管理工具則包括：Dropbox用于在線存儲(chǔ)文件、網(wǎng)絡(luò)研討會(huì)議，Trello用于跟蹤項(xiàng)目和截止日期。

比爾.蓋茨說(shuō)：“我用電子郵件、桌面文件夾和在線日歷?！八?，當(dāng)我走到辦公桌前，我可以專注于我標(biāo)記的電郵，查看監(jiān)控特定項(xiàng)目的文件夾?！边@是一種時(shí)間管理策略。

第六條，留出時(shí)間思考。

抽出時(shí)間思考、獨(dú)自思考，是非常寶貴的。

這樣的時(shí)間段，讓你坐在駕駛座上，你可以看到“大局”，并且主動(dòng)設(shè)定方向，而不是對(duì)每一個(gè)小危機(jī)做出反應(yīng)。它能夠幫助你決定，將自己的精力投往何處，并參與到清晰、合理的決策中。

“你不僅要有策略地思考，積極地思考，長(zhǎng)遠(yuǎn)地思考，而且，要實(shí)實(shí)在在地思考什么是緊急的，什么是重要的，并努力在兩者之間取得正確的平衡?！边@是一種時(shí)間管理策略。