本文給大家推薦7個時間管理方法，來自《華為時間管理法》這本書，它講述了華為公司是如何培養(yǎng)員工對時間的認(rèn)知以及管理，保證了每個部門共同協(xié)作并高效完成任務(wù)。
如果你在職場或者生活上總是處于時間的壓力與緊迫下，如果你總是努力地加班加點，但工作能力還是停滯不前，那么，本書提到的7個高效時間管理原則，或許能夠帶給你一些新思路。
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自省法則
自從蘋果手機(jī)推出對屏幕使用時間的統(tǒng)計后，很多人才發(fā)現(xiàn)，自己每天竟然有六七個小時在使用手機(jī)。
很多人可能對自己度過的一天從來沒有好好審視過：
哪些時間是完全白白消耗的？
哪些時間是花費在一些對推動工作毫無意義的事項上？
哪些時間是因為一項任務(wù)開始前沒有分配足夠時間，以至于后期花費越來越多去維護(hù)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超于預(yù)期的？
自省法則要求你必須擁有“時間管理”這個概念，然后準(zhǔn)確記錄時間的開支，一周后進(jìn)行分析總結(jié)，及時調(diào)整時間分配，以避免無意義的時間浪費。
2
目標(biāo)法則
一個有效的目標(biāo)，必須符合SMART原則。
SMART是五個英文單詞的縮寫：
S(Specific)：目標(biāo)必須是具體的，不能籠統(tǒng)模糊；
M(Measurable)：目標(biāo)必須是可衡量的，衡量的指標(biāo)是數(shù)量化或者行為化，驗證這些指標(biāo)的數(shù)據(jù)或信息是可以獲取的；
A(Attainable)：目標(biāo)必須是在付出努力的情況下可以實現(xiàn)的；
R(Relevant)：與其他目標(biāo)有一定的相關(guān)性，例如與本職工作相關(guān)聯(lián)；
T(Time-bound)：目標(biāo)必須有明確的截止期限。
例如“我今年一定要學(xué)會Java語言”不符合SMAT原則，首先是目標(biāo)不具體（學(xué)到什么程度是“學(xué)會”呢），其次是不可衡量（不具體也就沒有數(shù)值可以衡量）。
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方圓法則
回想過去的一天，是不是常常處于這類狀態(tài)：
“刷一下淘寶，看前天買的東西什么時候到”，結(jié)果又花了兩小時逛淘寶；
“看書看累了，最新追的美劇又更新了，去看看吧”，結(jié)果余下的半天時間都在追美劇。
為了能夠更高效地管理時間，除了設(shè)立目標(biāo)外，還必須設(shè)立約束時間，將時間分解到每個步驟，又為每個步驟設(shè)立規(guī)范，通過規(guī)則讓時間變得可以掌控。
例如，在工作之余休息，刷個微博或逛知乎，設(shè)定一個10分鐘或者15分鐘的鬧鈴，鬧鈴響了之后必須結(jié)束。
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四象限法則
以下這張圖足以概括，所謂的四象限法則是將工作任務(wù)分為四個等級，有主次，有輕重緩急，確保時間利用率最大化。
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精簡法則
從公司層面來說，公司業(yè)務(wù)越多，員工人數(shù)越壯大，熵也就越大；從員工角度來說，任務(wù)越多越繁瑣，熵也就越大。精簡法則，就是一個反熵增的過程。
華為公司一直引入國外先進(jìn)的流程化管理模式，變成符合自己公司的管理模式。員工會利用SWTO分析法優(yōu)化整個業(yè)務(wù)流程，去除冗雜環(huán)節(jié)，化繁為簡，也積極利用辦公工具，使工作更高效。
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韻律法則
所謂的韻律法則，實際上就是華為要求每一位員工都要掌握工作的節(jié)奏。
每個人都有自己的工作節(jié)奏，包括工作事項安排，會面時間，甚至接聽電話的時間，培養(yǎng)自己的工作節(jié)奏，不輕易放下手頭正在做的事情去干另外一件完全不相干的事。
當(dāng)然，也不要隨意打破其他同事的工作節(jié)奏，這樣整個團(tuán)隊才能保持持續(xù)穩(wěn)定的輸出。
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80/20法則
又稱“二八定律”，又名“帕累托法則”，是意大利著名哲學(xué)家和經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕累托發(fā)現(xiàn)的一條神奇規(guī)律：80%的社會財富被20%的人所擁有，而其余80%的人只占20%的財富。
除了財富，也可用在生活的方方面面，例如80%銷售額源自20%的顧客，80%的業(yè)績來自公司20%的產(chǎn)品。
那么將80%的時間用到做20%的重要事項上，盡量壓縮一些不重要事項的工作時間，就可以在高效的時間里做最重要的事情，為公司績效帶來可觀的提升。
這7個法則基本構(gòu)成了華為時間管理的主要框架，有效提升華為員工的時間利用率。
每個人每一天的時間都是24小時，如何科學(xué)規(guī)劃這24小時才是高效工作、從容生活的保證，因為你的時間花在哪里，人生就在哪里。
