剛進(jìn)入職場的時候，有人跟我說，“一將功成萬骨枯”！
我不信！憑什么不能和自己的兄弟共享榮耀和財(cái)富！
五年過去了，今天是我正式被任命為CMO（首席營銷官）的日子，成為掌握公司核心資源的真正控制者，此刻我逃離了專門為此次升職任命舉辦的慶功晚宴，一個人舉著紅酒杯在天臺上吹著風(fēng)，遙望遠(yuǎn)方的燈火闌珊，再回想起當(dāng)年那句話——
“一將功成萬骨枯”
我信了。
2014年，我入職了一家科技公司，職位：市場副總裁，為公司的核心業(yè)務(wù)增長負(fù)責(zé)，隨我一起加入的，是三個剛畢業(yè)就跟隨我的小兄弟：老馬、老七和小張。
這次機(jī)會，對于我個人而言意義重大，一旦成功我將進(jìn)入一個嶄新的職業(yè)發(fā)展階段。入職前，三個小兄弟當(dāng)著我的面在酒吧里舉杯立誓。那晚酒喝的很多，不過依舊記得當(dāng)時翻來覆去的核心意思，大抵是：三位兄弟會不惜一切代價，務(wù)必保我成功扎穩(wěn)腳跟之類的話。
現(xiàn)在想想那個夜晚，我依舊很感動，因?yàn)樵谀侵蟮暮芏嗄昀?，再也沒有人跟我說過那樣的話。
我也曾發(fā)誓：茍富貴，勿相忘！只是這句話，我從沒講出來。
一個空降高管的日子很艱難，尤其是承擔(dān)著變革使命的管理者，意味著你要顛覆原有的基因、習(xí)慣和既得利益。
我面對這個團(tuán)隊(duì)，不客氣的講，已經(jīng)爛到了骨子里，因?yàn)槎际呛屠习逡黄饎?chuàng)業(yè)的老部下，所以礙于面子，老板也很難辦，所以請我過來就是要收拾這個爛攤子的。
當(dāng)然，如果我變革失敗，我就是炮灰，老板和他的老部下依舊是兄弟，這個道理，我懂。
在熟悉了一個月左右的業(yè)務(wù)之后，我做出了幾項(xiàng)重要變革，包括調(diào)整獎懲制度、重劃業(yè)務(wù)范圍等，明確拿業(yè)績說話，三個月不出成績，直接辭退，這個舉措不出意外的遭到了陳舊派的強(qiáng)烈抵制。
在一次動員會上，當(dāng)時的大區(qū)銷售總監(jiān)直接向我發(fā)起挑戰(zhàn)，原因是我把較難開拓的西南市場劃進(jìn)了他的業(yè)務(wù)版圖，他略帶酸腔的說，老馬也是大區(qū)銷售總監(jiān)，為什么不把西南大區(qū)畫給他啊！
還未等我說話，老馬冷冷的說了一句：“我只管一個區(qū)，西北大區(qū)?！?/p>
西北大區(qū)是一個連銷售渠道都未形成的“無人區(qū)”，那位銷售總監(jiān)愣了一下，又逼問到，你的KPI是什么，老馬哼了一聲，和你一樣，三個月不出成績，我引咎辭職。
我的確把西北大區(qū)畫給了老馬，但是因?yàn)槭翘幣兀目己酥笜?biāo)本不應(yīng)該和西南大區(qū)銷售總監(jiān)一致的——當(dāng)老馬講出這句話后，所有人都閉嘴了，我也比較順利的將安排一一落實(shí)。
當(dāng)晚，我把老馬叫到酒吧，本想痛罵他一番，沒想到他對我苦笑了一聲：老大，如果我不那樣做，咱們四個人在這家公司都活不成，對嗎？
三個月后，老馬與西南大區(qū)銷售總監(jiān)，一起引咎辭職，接著我又趁熱打鐵，清除了全部頑固勢力，新公司融入了大量新鮮血液，一切開始走向正軌。
而老馬離開后，突然間就失去了聯(lián)系，后來我在北京東四曾見過他一次，他開了家面積不大的奶茶店，胖的已經(jīng)沒了模樣，我沒有過去打招呼，因?yàn)槲也恢缹λf些什么。
或許是因?yàn)槲覜]有保住老馬，小張應(yīng)該是對我有些成見，以我的權(quán)利，給老馬找一個說法留下來其實(shí)是可以做到的，但是我并沒有，因?yàn)槲冶匦杞柚@樣一個機(jī)會，將所有的反對者清洗出局。
小張是三個親信下屬中，最感性的一個，快兩年了，他一直受老馬離職的影響，工作始終不在狀態(tài)，長期處于負(fù)面情緒的陰霾之中——而他負(fù)責(zé)的華南區(qū)業(yè)務(wù)，始終不見起色。
2017年春節(jié)過后，公司員工已經(jīng)從我接手的500人團(tuán)隊(duì)，擴(kuò)充為近2000人的規(guī)模，并計(jì)劃啟動新一輪的融資。
然而，從投資人腰包扣錢談何容易！根據(jù)投資人要求，需要看到各大區(qū)明確的盈利表現(xiàn)，小張負(fù)責(zé)的華南區(qū)則是重點(diǎn)考察對象——我們的策略是，如果在第三季度，看不到華南區(qū)盈利，那么就必須關(guān)閉該區(qū)域業(yè)務(wù)，拉高財(cái)務(wù)表現(xiàn)，但這意味著，占據(jù)全國近一半員工數(shù)量的團(tuán)隊(duì)將就地解散，將近1000人將直接面臨失業(yè)。
我曾多次和小張部署業(yè)務(wù)推進(jìn)計(jì)劃，他口頭應(yīng)承，但進(jìn)展極慢，眼看著第一季度就要結(jié)束了，華南區(qū)員工人心渙散，包括我在內(nèi)的公司上下，已經(jīng)對小張失去了最后的耐心。
不見韋陀之怒，何來菩薩慈悲，為了那1000人的生計(jì)，我做了一個艱難的決定：干掉小張！
小張離開時，沒有和我打招呼，我也沒問他未來的打算，這個人徹底從我的生命中消失了。
新提拔上來的華南區(qū)銷售總監(jiān)，按照我們既定計(jì)劃推動執(zhí)行落地，終于在四季度到來前全面盈利了。
隨著新一輪融資成功注入，公司進(jìn)入了一個嶄新的歷史時期，現(xiàn)金流充裕，并可以進(jìn)一步加固我們的護(hù)城河——我的職位也從副總裁，提升為高級副總裁，因我居功至偉，年薪也從原來的80萬，增加至200萬。
職位的變化，讓我的視角不能在停留在一線業(yè)務(wù)固步自封，開始花更大的心思為公司制定下一步的發(fā)展戰(zhàn)略，同時引入更具戰(zhàn)略性的資源。
這個時候，老七已經(jīng)隨著我的升遷，被提拔為公司的副總裁，接替我的工作，主抓核心業(yè)務(wù)，就在我閉關(guān)制定戰(zhàn)略時，我的助理悄悄告訴我：據(jù)老板的秘書說，老板昨天和老七單獨(dú)吃飯了，吃飯的地點(diǎn)是老板家里。
“難怪昨晚我給老七打電話，他始終不接?！蔽荫R上叫老七來我的辦公室，側(cè)面問他昨晚干什么去了，他說家里有事，沒聽見。
送走老七，我讓助理繼續(xù)約秘書打聽情報(bào)，老板的秘書一直再追求我的助理，終于逮到了獻(xiàn)殷勤的機(jī)會，所以很容易就探出了口風(fēng)——原來老板看業(yè)務(wù)已經(jīng)走上正軌，戰(zhàn)略規(guī)劃也已基本清晰，我拿著200萬的年薪，在他看來有點(diǎn)割肉的感覺，更重要的是，他盯上了我手里的期權(quán)，而老七則是接替我的最佳人選。
我感到心頭一涼，助理在辦公室里對我說了一句話：老七已經(jīng)變節(jié)，需早做打算。
是的，我苦心經(jīng)營的生意就快收割果實(shí)了，這個時候我不能允許發(fā)生任何意外，幸運(yùn)的是，老七雖然能干，但最是貪婪，這些年在財(cái)務(wù)上有些不清不楚的問題。
就在公司即將啟動IPO時，我果斷出手了，條件是不追究法律責(zé)任，而是讓老七自行了斷，離開公司。這個關(guān)鍵時刻，替換我的最佳人選不在了，老板沒有選擇，必須確保高管團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定，而我則因IPO需要，被任命為公司首席營銷官，一躍成為一人之下萬人之上，真正意義上的二把手。
我喝光了最后一滴酒，正巧助理來天臺找我，我從回憶中緩過神來。
“老大，老板等您下去開香檳！”
我披上她送來的外套，天已經(jīng)黑透了，樓上看到街角處的酒吧已經(jīng)燈火通明，那是我?guī)е像R、小張和老七五年前相聚的地方。
親愛的朋友，故事中的我是一個合格的職業(yè)經(jīng)理人嗎？期待您在評論區(qū)留言，和@B2圖書館館長 期待您的觀點(diǎn)，每條留言我都會回復(fù)噠！
