前一陣微商行業(yè)雖百家齊鳴，卻無亮點(diǎn)，在這個略顯沉寂的微商市場，順逛微店這款A(yù)PP卻突然異軍突起，為整個市場帶來活力，而月過2億的銷額更打破微商以快銷品為尊的說法。
獨(dú)有模式成為創(chuàng)業(yè)圣地
據(jù)數(shù)據(jù)顯示，順逛微店成立僅僅1年，依靠其獨(dú)有的“0成本、0投入、0風(fēng)險”的微商模式，在近乎為零的營銷投入下，短短時間便聚集了全國30萬各行各業(yè)的優(yōu)秀微店主，成就行業(yè)奇跡。系統(tǒng)培訓(xùn)后，創(chuàng)業(yè)者們逐漸開始嘗到了在順逛創(chuàng)業(yè)的甜頭，有經(jīng)驗者，在順逛周入數(shù)萬更是常有之事。
三商融合布局萬家專賣店
隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，線下賣場逐漸淪落成為“看場”，用戶在這只看不買，不少專賣店苦苦掙扎或者轉(zhuǎn)業(yè)。相對應(yīng)的，線下訂單減少，也成為國內(nèi)各個電商巨頭心病。海爾集團(tuán)在這時卻高舉“微商、電商、店商”三商融合的大旗，以順逛微店為平臺，獨(dú)有O2O模式為橋梁，30萬微店主為基礎(chǔ)，打起了讓線下專賣店老板睡著也賺錢的主意。歷經(jīng)半年布局，全國萬家海爾專賣店已經(jīng)逐步納入了順逛的生態(tài)體系，他們不但成為海爾全國流量入口，更穩(wěn)固了海爾在全國的戰(zhàn)略布局。伴隨著某品牌在哈爾濱最大專賣店的倒戈，加入海爾成為了其他專賣店轉(zhuǎn)型的最好選擇。
做到極致的服務(wù)與物流
順逛有兩條不可逾越的底線，用戶滿意度和物流配送及時率，對于自己近乎苛刻的要求卻彰顯出順逛微店對于高端平臺品牌的追求。借助順逛O2O模式的逐漸落地，全國萬家線下專賣店的加入，讓離用戶近在咫尺的專賣店成了順逛的當(dāng)?shù)貍}儲，未來順逛將逐步實現(xiàn)全國范圍內(nèi)的三小時急速達(dá)，將順逛的購買體驗抬到更高峰！
交互轉(zhuǎn)型締造社群生態(tài)圈
隨著順逛微店的發(fā)展及戰(zhàn)略布局，順逛微店微店主逐漸產(chǎn)生質(zhì)變，從原本的被動學(xué)習(xí)，開始自建群體，組織線下沙龍，與當(dāng)?shù)貙Ｙu店一起，相互學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗，創(chuàng)造出越來越多的營銷典范。順逛微店更是借此在多地推出城市盟主，助力這種模式的發(fā)展，形成半主動的社群生態(tài)雛形。
海爾高層發(fā)聲助力順逛決戰(zhàn)雙11
隨著雙11來臨，海爾集團(tuán)從副總裁李華剛開始，眾多高層齊齊發(fā)聲，助力順逛微店，將順逛推向行業(yè)浪尖，這突如其來的爆點(diǎn)，更是證明海爾對于順逛模式的重視，此次讓我們拭目，期待順逛微店在此次雙11會戰(zhàn)中能有精彩表現(xiàn)！
