在職場中，有一個很有趣的現(xiàn)象。

同一批進單位的年輕人，很快就會有分水嶺。

有人野心勃勃，壯志凌云，對工作力求完美，還主動幫其他人分擔(dān)任務(wù)，又活躍又出色，就是個職場小靈通。

有人卻比較中規(guī)中矩，本職工作完成個馬馬虎虎，不多一句嘴，不多做一點額外的事，更不會去掙什么表現(xiàn)，下班就走人回家，一秒都不想加班。

按理來說，同樣的工資待遇，第一種人做的事更多，貢獻也更大，理應(yīng)人緣更好，風(fēng)評更佳才對。

但事實上，第一類人往往是不受人待見的，更容易受到同事詬病。哪怕領(lǐng)導(dǎo)賞識他，破格提拔上去，也很難服眾，大家還是不喜歡跟他共事。

相反，第二類人卻總能保住中等以上的好評率，雖然時不時偷偷懶，大部分同事卻對他們不反感，在民主投票時還能比第一類人得到的票數(shù)多。

究其原因，無非以下幾個。

原因一，侵略性：在踴躍表現(xiàn)的過程中，新人難免會搶了老人的奶酪。

如果要說年輕人身上有什么“點”特別招老人反感的話，那一點是三個字——侵略性。

這種侵略性就好像是，他們認(rèn)真自己端著碗正好好吃飯，年輕人突兀地沖進來，一下子就把他們碗給砸了。

在任何一個職場中，都有些約定成俗的規(guī)矩，特別是一些工齡比較長的前輩，尤其注重這些規(guī)矩。

講個真實發(fā)生在機關(guān)中的故事，你就懂了。

老張負(fù)責(zé)單位宣傳欄的布置，每年參加一次由市里的宣傳部組織的脫產(chǎn)培訓(xùn)。

類似這種培訓(xùn)，很大一部分都是福利性質(zhì)的。一方面可以暫時逃脫繁雜的工作，另一方面還能四處走走，增長見識，交朋會友。

老張在這一塊負(fù)責(zé)了很多年，早已把這塊奶酪咬得死死的。

直到小劉進了單位，他發(fā)現(xiàn)單位宣傳欄的布置缺乏創(chuàng)意，顯得死板了些，跟時代脫了節(jié)，畢竟負(fù)責(zé)這塊的老張已經(jīng)是50多歲的人了。

為了讓宣傳欄更靚麗，也為了讓自己走進領(lǐng)導(dǎo)的視線中，他決心打破墨守成規(guī)的做法，花了大量時間做了份高質(zhì)量的宣傳欄設(shè)計方案，交到領(lǐng)導(dǎo)手上。

領(lǐng)導(dǎo)一看，立馬打開了新世界的大門：

“哎呀真不錯，還是年輕人想法多！老張，以后這塊工作就交給小劉，你年紀(jì)大了，也該歇歇啦！”

就這樣，因為小劉的“橫刀奪愛”，老張徹底失去了宣傳欄的領(lǐng)地，也失去了他珍愛的培訓(xùn)機會。

從此以后，他對小劉充滿反感。盡管他知道，小劉并不是刻意跑來針對他，只是單純想把工作做好而已。

可是他不管那些，他只在乎小劉動了他的奶酪。

除了培訓(xùn)機會，晉升、評優(yōu)、調(diào)動等等，都一樣。

職場中的蛋糕一共就這么大，被你這個新來的年輕人分去一塊，其他前輩吃到嘴里的就比以前要少了。

原因二，一只鶴本不是錯，可只要站在雞群里，它就成了罪人，可考慮過雞的感受？

在很多單位，前輩們的作風(fēng)都是穩(wěn)而慢的，推諉拖延是普遍現(xiàn)象。

領(lǐng)導(dǎo)分明已經(jīng)習(xí)慣了這種整體慵懶散漫的作風(fēng)，這時候來了幾個年輕人，朝氣十足野心勃勃，恨不得把“勞?！笨淘谀樕?。

這樣一對比，原先那些蝸牛一樣的前輩立馬就遜色了起來。

領(lǐng)導(dǎo)這才發(fā)現(xiàn)，原來干活還能這么麻利，你瞧瞧你們，跟人家年輕人比起來算什么？

其實，不論是剛進單位的熱情年輕人，還是干了十年二十年的散漫前輩，只不過都是職業(yè)生涯中的不同節(jié)點而已，并沒有誰優(yōu)誰劣之分。

只不過，把這兩個不同的階段放在一起比較，前輩們就顯得突兀和差勁了。

被比下去、被逼著向年輕人靠攏的前輩們，于是很難不去反感年輕人：

“都怪你，爭什么表現(xiàn)，害我被領(lǐng)導(dǎo)盯上了！”

原因三，要想把工作做好，得罪人在所難免。而窩在舒適區(qū)，反而不易引人反感。

這是我多年總結(jié)發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象。

當(dāng)你一心想推動工作，必然不可避免地跟其他人打交道，你心越急，越會得罪人。

同事間的利益必然是對立的，責(zé)任卻又是互相牽扯的，你很難做到又跟同事和諧相處，又把工作做得漂亮，尤其是某些極品同事。

比方說，你跟三個同事一起完成某項分析報告，他們負(fù)責(zé)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，你則需要分析數(shù)據(jù)、得出結(jié)論。

他們倆拖拖拉拉一直不做，你這邊等得干著急，眼看時限就快到了，這時你怎么辦？

跟他們一起拖——領(lǐng)導(dǎo)怪罪下來，你是最后一環(huán)，肯定難辭其咎。

直接去催——人家是前輩，哪是你這個后生催得的？只會埋怨你沒禮貌。

你若是告到領(lǐng)導(dǎo)那兒，則更不得了！——“你就不想通過領(lǐng)導(dǎo)來壓我們？就知道告嘴、出賣同事！”

再來個例子。

你負(fù)責(zé)整個單位的體檢預(yù)約，明明跟大家提前確認(rèn)好了時間，錢都付了，通知也發(fā)了，醫(yī)院說不得改期。

到了當(dāng)天，卻不斷有人跟你說，臨時有事來不了，讓你給他們換個時間。

這時你滿腦子想著該怎么辦，心里既煩躁又無助，說話的語氣難免會不太好。

可是，大家是不會去站在你的立場體諒你的，他們只會在受了你的臉色后感嘆：

“那個誰，年紀(jì)輕輕的，講話態(tài)度真差，一點也不禮貌！”

在工作不順的前提下，極少有人能做到一直保持微笑、沒有任何情緒。

然而，其他人可管不了這么多，一旦你甩臉子、說重話，那就一切都是你的錯。

綜上，認(rèn)真做事，本不難。

難的是，在認(rèn)真做事的同時，還要兼顧職場上這些復(fù)雜的人情世故，并努力保持友善。

以上，就算是圣人也很難做到完美無缺吧。

正因為不想得罪人，很多人選擇用得過且過的態(tài)度去應(yīng)付工作。

然而我想說的是，你怎么對工作，它就怎么對你，如果一再敷衍，日后別人收到回報，自己鐵定會有后悔的一天。

如果既想要認(rèn)真對待工作、保持努力上進，又不想得罪人，那么我給你出幾個主意：

一是不該你多嘴的事不要管，哪怕你再擅長，你不要突兀地跳出來表現(xiàn)。

比如文中第一個例子，人家老張干了幾十年，這事本來也不關(guān)小劉的事，小劉就該閉嘴別去出主意。

實在想要替代老張，也應(yīng)該是用巧妙的辦法，讓領(lǐng)導(dǎo)主動注意到自己這一特長，然后在受領(lǐng)導(dǎo)委托的前提下，再去勉為其難地“協(xié)助”老張。

而不是主動自薦，粗暴地取而代之。

二是在必然得罪同事和拖延對待工作這兩個選擇中，我建議你選擇后者。

這是一個痛苦的選擇。

大部分工作，有上級領(lǐng)導(dǎo)盯著，同事心里也有數(shù)，一般不會糟糕到哪去。

而得罪了同事，尤其是你摸不清底的同事、嘴巴大喜歡四處亂說的同事，卻后患無窮。

所以，如果一個任務(wù)中你的搭檔并不那么配合你時，你不要去擔(dān)任一個高高在上的督促者，而應(yīng)該明白自己的身份——

你只是個同級的合作者，他完成不了的任務(wù)跟你無關(guān)，催促和處罰都是領(lǐng)導(dǎo)的事，你只要默默完成屬于自己的職責(zé)即可。

三是最重要的一點——學(xué)會慢節(jié)奏，不要急，不要燥。

很多工作，其實沒有你想的那么重要。很多后果，也沒你想的那么糟糕。

不要上來就把最壞的結(jié)果設(shè)想出來，給自己莫大的責(zé)任和壓迫感，這會讓你無限難受。

而要去想“反正天塌下來有領(lǐng)導(dǎo)頂著/反正出了事也不是我的責(zé)任，我怕啥？”

抱著這樣的思想，你才能好好跟同事溝通，心平氣和地跟他們解釋。

還有，不要輕易在工作中遷怒于無辜的同事。

雖然我知道情緒很難控制，但請你盡量努力，別把A帶給你的委屈發(fā)泄到剛好來找你的B身上。

遷怒，是職場的大忌之一，會給你的職業(yè)生涯帶來無窮的后患。

四是多多換位思考，站在你同事的角度看你自己，言行舉止是否合適？

很多時候，職場上那些過于野心勃勃的人得罪了同事，都是因為眼里只有工作和自己，疏于顧及別人。

如果你能夠充分照顧別人的情感和想法，加強同理心，把自己放在更大的格局下去思考問題，你招人反感的可能性，就會小很多。

（原創(chuàng)文章，不要抄襲?。。。。?/section>

END

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