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主題公園通常指圍繞特定主題而規(guī)劃建造的，集合諸多環(huán)境、游樂設施、表演、展覽等內容的綜合性休閑娛樂場所，現已成為旅游資源的重要補充和旅游景區(qū)的一大重要分支。主題公園起于歐洲，興于美國，1955年加利福尼亞州迪士尼樂園的建成，標志著世界上第一個具有現代概念的主題公園誕生。

按旅游體驗類別分類

按規(guī)模分類

行業(yè)演變

行業(yè)經濟特性

強周期性。主題公園消費為非必須消費品，因此隨經濟景氣度周期性變化。

明顯的季節(jié)性。溫差影響的季節(jié)性、節(jié)假日制度影響的季節(jié)性、產品屬性（水世界、滑雪等）影響的季節(jié)性。

隨經濟發(fā)展水平分布的地域性。主題公園由人工建造，主要分布在經濟發(fā)達地區(qū)，它不具有天然的地域性，而是具有隨經濟發(fā)展水平分布的地域性。

1、行業(yè)分類

根據國家統(tǒng)計局發(fā)布的《國民經濟行業(yè)分類（GB/T4754—2017）》，行業(yè)屬于“商業(yè)服務業(yè)”（行業(yè)代碼：L72）；

根據證監(jiān)會發(fā)布的《上市公司行業(yè)分類指引（2012）》，行業(yè)屬于“商業(yè)服務”（行業(yè)代碼：L72）。

2、行業(yè)主管部門

主題公園行業(yè)主要受國家旅游局及地方旅游管理局的分級管理。同時主題公園因主題內容的分類同樣受中宣部、文化部、國家新聞出版廣電總局等文化旅游行業(yè)的主管機構的管理。

根據《游樂園管理規(guī)定》（建設部85 號令），住房和城鄉(xiāng)建設主管部門負責游樂類主題公園的規(guī)劃、建設和管理工作，國家質量監(jiān)督檢驗檢疫主管部門負責游樂類主題公園游樂設施的質量監(jiān)督和安全監(jiān)察工作。

3、行業(yè)協(xié)會

主題公園行業(yè)的協(xié)會主要是中國游藝機游樂園協(xié)會，成立于1987年，定期組織行業(yè)展會和論壇，制定團 體標準等，是行業(yè)主要的交流學習平臺。

4、行業(yè)監(jiān)管體制

我國旅游行業(yè)實行“中央指導、屬地管理”的管理體制，采用法律約束、行政管理和行業(yè)自律相結合的監(jiān)管體制。

國家旅游局是國務院主管旅游業(yè)的直屬機構，在國務院領導下，負責統(tǒng)一管理全國旅游工作；下設省、地(州、市)、縣旅游局三級地方旅游行政管理體系，地方各級旅游局是當地旅游工作的行業(yè)歸口管理部門，受同級地方政府和上一級旅游局的雙重領導，以地方政府領導為主，負責轄區(qū)內的旅游行業(yè)管理工作。

5、行業(yè)主要法律法規(guī)及產業(yè)政策

我國針對主題公園行業(yè)主要的法律法規(guī)

我國針對主題公園主要的相關政策

1、國際旅游市場發(fā)展概況

國際旅游組織（UNWTO）公布的最新統(tǒng)計顯示，國際旅游在2005年至2007年以較大的幅度增長，三年間年均增幅6%，遠高于世界旅游組織預定的長期平均增長4%的目標。

2008年下半年，金融危機席卷全球，使得國際旅游陡然下滑，根據世界旅游組織的報告，發(fā)達國家經濟減速，也沖擊到新興經濟體。在2009年受經濟危機影響增長短暫停滯之后，國際旅游市場連續(xù)第七年快速增長。

2017年國際游客抵達人數增長6.7%，創(chuàng)下2010年以來的新高，達到13億2200萬人。 聯(lián)合國世界旅游組織范圍內，歐洲和非洲國際游客抵達人數增長8%，而亞太、中東和美洲分別增長6%、5%和3%。

根據世界旅游組織的行業(yè)預測，未來20年世界旅游行業(yè)將持續(xù)保持較高的增長趨勢。國際旅游人數預計平均增長率為每年3.3%，平均每年新增0.43億人次。到2030年，國際旅游人數將達到18億人次。亞太地區(qū)增長強勁，旅游人數預計平均增長率達到5%每年，在2030年預計市場份額將從2010年的22%增長到30%。 

2、國內旅游市場發(fā)展概況

2017年全國旅游總收入增長15.14，旅游總人次增長13.64%，增速加快；旅游產業(yè)對GDP貢獻超過11%，顯示旅游行業(yè)在國民經濟中的重要地位。

2017年，全國旅游總收入達到5.38萬億，同比增長15.14%；全年旅游總人次超過50億，同比增加13.64%，保持快速增長；根據國家旅游局數據，全年全國旅游業(yè)對GDP的綜合貢獻為9.13萬億元，占GDP總量的11.04%。

全國旅游收入結構如下，國內旅游收入4.57萬億，國際旅游收入1234億美元，大約對應0.83億人民幣；國內收入來源占全國旅游收入比重超過80%，擔任主要增量市場。

城鄉(xiāng)居民旅游人次和人均花費均呈現穩(wěn)步增長態(tài)勢，但城鄉(xiāng)居民出游人次和人均花費的增長情況存在差異。其中城鎮(zhèn)居民旅游人數增速較快，而農村居民人均花費增長較快。

隨著國民經濟的持續(xù)增長，城鄉(xiāng)居民收入隨之增加。然而城鎮(zhèn)、農村居民收入增長不均衡、不同步的現狀導致了其旅游情況的發(fā)展也呈現出差異化的特征。城鎮(zhèn)居民旅游人數的迅速增長主要受益于年均出游次數的提高，而農村居民出游人數的增長則來自于出游人群的擴大。在人均花費上，農村居民旅游人均花費增長較快，城鎮(zhèn)居民和農村居民的人均旅游花費差距逐漸縮小。

2017年全國旅游收入廣東省、浙江省超過1萬億，浙江、山東超過9000億。

3、需求市場消費習慣趨向線上化、高端化、多樣化

（1）線上化。2017年中國在線旅游市場交易規(guī)模為7384.1億元，較2016年增長了25.1%，在線滲透率對比我國網民人數來看，仍有較大增長空間。

（2）高端化。人均消費水平的快速提高帶動了旅游市場的消費升級，旅游消費逐步從觀光游→休閑游→度假旅游轉型。根據國際統(tǒng)計數據，當人均GDP達到5000美元時，旅游行業(yè)就會從觀光游發(fā)展為休閑游、度假游；2016年，中國人均GDP突破8000美元，中國旅游行業(yè)相應開始步入休閑游、度假游模式。

（3）多樣化。處于消費市場中堅力量的中產階級越來越注重家庭出游，包括為求放心為父母報團旅游時選擇的爸媽游；以及為與孩子培養(yǎng)感情時選擇的親子游；為孩子考察教育環(huán)境和教育水平時選擇的游學旅行等多樣化定制產品；同時，國內旅游市場主要的出游方式已經從早期的跟團游轉變?yōu)樽杂尚小?/span>

需求：

1、高人口密度 旅游行業(yè)快速發(fā)展構成我國主題公園的需求根基。

根據互聯(lián)網數據，我國一線城市人口稠密、適宜主題公園落地。在世界主要國家中，中國的人口密度為146 人/每平方公里，位列世界主要國家第13，中國幅員遼闊，地區(qū)間人口疏密程度不均、一線城市人口更為密集，在福布斯雜志公布的世界城市稠密度排行榜中，中國有5個一線城市人口密度躋身世界前20，為主題公園的落戶與發(fā)展奠定了良好基礎。自2004 年以來，國內旅游人數及收入整體維持在10%以上，保持平穩(wěn)高速增長。

2、需求升級：觀光游向休閑度假游轉型，帶動主題公園發(fā)展。

對標國際：人均GDP8000美金是主題公園發(fā)展分水嶺。以美日韓為例，美國在1971年人均GDP到達8000美元，迪士尼開始在美國大規(guī)模擴張；日本1977年人均GDP達到8000美元，1983年東京迪士尼樂園開業(yè)；韓國于1992年達到人均GDP8000美元，1989年韓國被載入吉尼斯世界紀錄的世界最大室內主題公園樂天世界開園。同比人均GDP達到8000美元時期的美國、日本、韓國和香港，其主題公園都迎來快速發(fā)展期，目前中國人均GDP已到達8000美元，正處于主題公園快速發(fā)展的關鍵時間窗口。

3、受益于周邊游＋親子游增長，主題公園成為直接受益目的地，需求旺盛。

隨著高鐵網絡的不斷完善及合理化假期制度的推廣將在未來繼續(xù)帶動周邊游需求的擴張，從而進一步推動主題公園需求的上升；受“二胎政策”利好，以及中國家庭對孩子的一貫關注及舍得投入，親子游市場快速增長。

4、主題公園的獨特優(yōu)勢：受天氣、季節(jié)等因素影響較小，保持全年需求旺季。

從歷史數據來看，國際成熟主題公園迪士尼、sea world的樂園收入波動不大，主題公園的全年盈利能力比較穩(wěn)定，隨季節(jié)波動程度較低。

供給：

1、隨休閑度假需求的持續(xù)擴大，主題公園整體供給不足。

根據中國旅游研究院《中國旅游景區(qū)發(fā)展報告（2015）》顯示，休閑度假的需求已經相當龐大，達37.8%。隨著近年來國民收入水平的持續(xù)提高，休閑度假的需求將保持增長。與龐大的休閑度假需求形成反差的是，A級景區(qū)中僅有15.8%為休閑度假類景區(qū)，供給與需求存在缺口。

2、主題公園投投資加速，內資龍頭崛起，外資搶奪市場。

2003-2013年間，因原國家計委辦公廳印發(fā)《關于加強主題公園建設審批管理的通知》，主題公園新項目建設受阻，相反原有的主題公園項目或通過審批成功落地的項目迎來了發(fā)展良機，不斷做強做大成為龍頭，例如華僑城歡樂谷。

國外主題公園巨頭加速進入中國布局，迪士尼已在上海開業(yè)，位于安吉的Hellokitty 主題樂園正式完工，環(huán)球影城落戶北京通州，美國六旗選址海鹽，樂高樂園進駐上海，夢工廠通過牽手中冶集團進軍中國。

3、一線城市趨于飽和，二三線城市迎發(fā)展。

目前我國主題公園主要分布在北京、長三角、珠三角等經濟發(fā)達地區(qū)，但一線城市的主題公園不僅處于飽和狀態(tài)，而且未來將要面對迪士尼、環(huán)球等國際巨頭的進入。從萬達、世貿和華誼兄弟已興建或正在建設的主題公園選址上來看，都瞄準了土地及運營經費較便宜的地方城市，并看好二線城市即將爆發(fā)的旅游需求，主題公園布局正逐步向二線城市滲透。

1、行業(yè)規(guī)模

2017年，中國主題公園投資熱度不減，未來我國主題公園市場規(guī)模將或接近900億，成為全球最大市場。

根據不完全統(tǒng)計，2017年中國主題公園中投資5000萬以上的有300家左右，投資金額平均在幾十億量級左右。

根據英敏特最新報告《主題公園2017》，2017年，中國主題公園市場的零售額預計將達到395.45億元人民幣，比2016年增長27%；同時，在未來5年內將保持穩(wěn)定增長，2017-2022年，主題公園市場零售額將以17.7%的年均復合增長率增長，到2022年將達到893.25億元人民幣。

2、增速

中國主題公園發(fā)展強勁，增速遠超全球其他地區(qū)；大中華市場占據亞太半壁江山，其中中國大陸客流量貢獻占比持續(xù)提高，超過80%。

根據TEA和AECOM聯(lián)合發(fā)布的《2017年全球主題公園調查報告》最新數據顯示，2017年全球十大主題公園集團共接待游客達4.76億人次，同比增長8.6%，且很大程度上得益于中國三大集團的強勢增長。其中華僑城集團、華強方特、長隆集團分別位列第4、第5、第6位，2017年接待游客量達4,288、3,850、3,103萬人次，增速高達32.9%、21.7%、13.4%，明顯高于其他七大集團4.7%的平均增速。

2015-2017年，亞太前20的主題公園中，均有13家位于中國，數量占比65%，客流量占比分別達到44.0%、45.2%、49.2%，其中大陸地區(qū)發(fā)展更為迅速，客流貢獻從2013年的67%攀升至2017年的82%。

3、行業(yè)弊端

（1）投資重、回報期長。

主題公園屬于重資產投資，存在著前期投入大、回報周期長、設備持續(xù)更新、運營能力要求高等門檻。以宋城演藝為例，其異地復制項目培育期存在盈利能力不足的問題，渡過培育期后實現快速增長。

（2）門票收入占比重，盈利模式單一。

對比行業(yè)領先主題公園，中國主題公園的商業(yè)模式相對單一，門票為主要收入來源，延伸消費低。

（3）同質化嚴重，IP塑造能力差，重游率低。

中國的主題公園，大多是主題重復、缺乏個性，以照搬照抄、模擬仿效居多，內容相差無幾，缺乏認真的市場分析和真正的創(chuàng)意，導致缺乏長足發(fā)展的推動力。根據互聯(lián)網數據，國內主題樂園的重游率基本在30%以上，國外成熟的主題公園更高，東京迪士尼可以到達80%以上。

4、競爭格局

中國主題公園的競爭主要被劃分成三個梯隊：第1類，單體投資規(guī)模極高的上海迪斯尼和北京環(huán)球影城，總投資分別高達55億美元和65億美元；第2類，本土大型單一主題公園：長隆歡樂世界以及正在打造的太湖龍之夢，也分別達到百億元以上；第3類，全國復制的特色主題公園，如歡樂谷器械游樂、宋城演藝公園、海昌海洋公園、華強方特文化科技樂園等。伴隨著主題公園行業(yè)日趨激烈的競爭， 國內外的主題公園運營商已不僅僅滿足于傳統(tǒng)的園區(qū)運營，而是逐步發(fā)展為以園區(qū)運營為依托，集文化創(chuàng)意、休閑娛樂、影視傳媒等于一體的泛產業(yè)整合模式。

從發(fā)展方向上看，主要分為縱向模式和橫向模式。

縱向模式是以園區(qū)運營為基礎，向行業(yè)中上游延伸發(fā)展出的策劃設計、內容創(chuàng)作、動漫產品、文化衍生、文科設備、運營管理等業(yè)務類型。

橫向模式系圍繞主題公園，發(fā)展周邊餐飲、酒店住宿、房地產等產業(yè)的發(fā)展模式。從發(fā)展著力點上看，主要分為單核模式、雙核模式和多核模式。單核模式即以園區(qū)運營為核心，兼顧發(fā)展創(chuàng)意產業(yè)、商業(yè)、房地產業(yè)等，目前我國大多數的主題公園處于該階段。雙核模式是以園區(qū)運營加創(chuàng)意產業(yè)或房地產業(yè)為發(fā)展重點，目前國內比較具有代表性的是華僑城。多核模式是以文化創(chuàng)意產業(yè)為整個產業(yè)體系的基礎，集創(chuàng)意產業(yè)、旅游、商業(yè)、房地產等多種產業(yè)的復合發(fā)展模式，該種模式需要強大的品牌、資金作為支持，目前國內外采用該種模式最為成功的為迪士尼。

伴隨著主題公園行業(yè)從傳統(tǒng)模式向多元化、綜合化方向發(fā)展的大趨勢，主題公園和文化旅游及相關投資領域不斷擴大、投資項目類型也越來越寬泛，更加注重投資質量、注重創(chuàng)新和文化內涵，這有效帶動了建筑規(guī)劃設計、配套系統(tǒng)工程及景區(qū)運營管理咨詢等新型衍生業(yè)務的市場需求，為公司這類既能運營主題公園，又能為文化旅游行業(yè)提供設計、咨詢等衍生服務的創(chuàng)新型企業(yè)提供了更大的市場機遇，也是公司長期戰(zhàn)略發(fā)展目標得以實現的重要前提。

單體主題公園發(fā)展的核心驅動——構建強IP為核心競爭力，融入高科技必不可少，實現產品和服務多元化是單體主題公園的經典發(fā)展模式。

對單個主題公園而言，主題公園的目標是能夠吸引大量人群參觀公園，同時增加游客在園內的逗留時間，從而增加消費的需求和可能性。此外，客戶滿意度和口碑有助于宣傳主題公園，從而吸引新的旅客。最后，主題公園的IP需要不斷地更新才能保持新鮮感從而提高重游率。

（1）以IP為核心內容：構建核心IP提高吸引力，帶動全產業(yè)鏈變現。主題公園的核心競爭力就是主題，即IP的制造、輸出和維護。個性鮮明、內容豐富、知名度高的IP能夠為主題公園的線下運行帶來巨大的客流量，從而為主題公園的后續(xù)運營和盈利奠定基礎，從而使得IP這一文化屬性能夠得以變現。

（2）以快樂為核心價值：多元化產品和標準化的服務，提升消費粘性和滿意度。超強IP作為主題公園的流量導入端口，而多樣化的產品和服務則是增加游客逗留時間提升滿意度的核心關鍵。

（3）以創(chuàng)新為核心成長：產品持續(xù)更新?lián)Q代，注入新元素提高重游率。IP的持續(xù)創(chuàng)造與更新為主題公園帶來新的吸引力。主題公園的長期良好運營要求其能夠為游客創(chuàng)造良好的體驗的基礎上不斷加入新鮮血液，從而產生新的吸引力增強游客的重游率。這對主題公園產品的更新?lián)Q代提出了要求。主題公園IP的持續(xù)豐富一方面能夠對已經有玩過的游客產生新的吸引力，另一方面新的IP能夠把握最新人群的需求從而擴大整體IP的影響力。

（4）科技的力量不容忽視：高科技為主題公園插上想象的翅膀。IP作為主題公園的靈魂元素其地位已逐漸得到市場認可，而科技作為聯(lián)結IP及主題公園的重要媒介及手段，其重要性往往被市場忽略。未來，主題公園的比拼將不僅僅是IP的獨特性與吸引力的較量，科技推動的創(chuàng)新型實現手段亦將成為核心競爭力之一。高科技手段所帶來的逼真度、沉浸感與體驗性與主題公園有先天的契合度，未來將成為主題公園內容豐富、吸引力增強的重要手段。

主題公園集團化發(fā)展的路徑——異地復制與管理輸出。

縱觀全球的巨頭級主題公園，其發(fā)展思路往往遵從同一條路徑：從上游作為傳導源頭，以下游主題樂園作為主營業(yè)務實現IP 變現，同時通過持續(xù)自身創(chuàng)作或外延收購IP，并借助IP 的影響力進行異地復制，打造“內容創(chuàng)作與授權-線上線下平臺整合-周邊衍生”的泛文化產業(yè)鏈。

（1）已有運營經驗豐富，異地復制全面擴張。巨頭主題公園發(fā)展路徑：單體主題公園發(fā)展成熟——本國異地復制——全球范圍異地復制。成熟的單體主題樂園在占領現有市場的基礎上，必然后尋求拓寬市場。全球前幾大主題樂園都是主題樂園集團的形式而非單體形式。迪士尼在全球有6 個主題樂園，環(huán)球影城在全球有6 個主題樂園，六旗在全美有10 余家主題樂園，海洋世界在全美擁有12 家主題樂園，總體來看這些主題樂園都會經歷一個本地發(fā)展——本國異地復制——全球異地復制的歷程。異地擴張為原本單體公園拓寬了游客群體基礎，從而提升了公司的經營領域，增加公司的收入。迪士尼公司的收入有近四分之一是來自海外地區(qū)。其中又以歐洲（對應巴黎迪士尼樂園）和亞太地區(qū)（對應日本、香港迪士尼樂園）為主?？梢灶A見到，未來隨著公司全球化腳步的進一步加快，迪士尼會有越來越多的收入來源于海外市場。

（2）挖掘龍頭紅利，積極推進輕資產及管理輸出。從重資產經營模式轉為輕資產經營模式——服務和管理的輸出，品牌的輸出。在異地復制的過程中，由于不同地區(qū)的人口結構、交通環(huán)境、文化底蘊不同，即使是之前在本地獲得成功的主題公園在異地復制時會存在一定的風險。而現階段主題公園海外異地復制時紛紛開始采取輕資產模式。一方面，通過現有資源和經驗優(yōu)勢進行管理輸出獲得收入來源，同時也擴大了在海外市場的知名度，另一方面也減輕了了重資產擴張中可能導致的經營不良帶來的風險。

1、華僑城—四大特色品牌，歡樂谷中國主題公園第一品牌

華僑城是中國主題公園產業(yè)的開創(chuàng)者和領跑者，華僑城先后建成世界之窗、錦繡中華、中華民俗村、歡樂谷四個頗具特色和影響力的主題公園。其中“歡樂谷”品牌是中國首創(chuàng)的參與體驗型主題公園。歡樂谷目前在全國布局了7大城市，國內第八座歡樂谷仍在建設中，選址南京；西安歡樂谷項目也已經啟動。2017年，主題公園全年游客接待量超過3500萬人次，位列全球景區(qū)業(yè)四強，亞洲第一。

深圳歡樂谷作為首家歡樂谷景區(qū)，積極實踐華僑城的“文化＋旅游”模式。深圳歡樂谷是首批國家5A級旅游景區(qū)，占地面積35萬平方米，總投資20億元人民幣，是一座融參與性、觀賞性、娛樂性、趣味性于一體的中國現代主題樂園。

深圳歡樂谷積極實踐華僑城的“文化＋旅游”模式，將娛樂元素與游樂項目有機結合，創(chuàng)造性地推出了六大節(jié)慶活動品牌，如新春歡樂節(jié)、歡樂谷狂歡節(jié)、國際魔術節(jié)、萬圣歡樂節(jié)、跨年歡樂季等。園區(qū)共分為九大主題區(qū)：西班牙廣場、魔幻城堡、冒險山、金礦鎮(zhèn)、香格里拉、颶風灣、陽光海岸、歡樂時光和亞洲首座榮獲國際水公園協(xié)會'行業(yè)創(chuàng)新獎'的瑪雅水公園，100多個老少皆宜、豐富多彩的游樂項目在全國乃至亞洲都首屈一指。

北京歡樂谷—最早布局北方的主題公園市場，深度挖掘民族特色。2006年7月北京歡樂谷正式營業(yè)，率先引入世界領先的高科技游樂設施、構筑國際接軌的都市演藝精品、倡導深具人文魅力的主題文化體驗。北京歡樂谷占地面積56萬平方米，由峽灣森林、亞特蘭蒂斯、愛琴港、失落瑪雅、香格里拉、甜品王國和歡樂時光七大主題區(qū)組成，以人文景觀、藝術表演和游樂設施為三大核心體驗內容，以六大主題節(jié)慶活動為載體。北京歡樂谷大型原創(chuàng)舞蹈詩劇《金面王朝》曾先后榮獲“美國年展最佳演出獎”、中國舞蹈“荷花獎”評委會特別獎、實景類演出第一名，堪稱“京城一秀”。

2、華強方特：利用核心IP，打造“文化 科技”全產業(yè)鏈

華強方特目前已開園或正在籌備的文化科技主題公園分布在廈門、青島、鄭州、天津、寧波等20 余座大中城市。

擁有“方特歡樂世界”、“方特夢幻王國”、“方特東方神畫”、“方特水上樂園”四大品牌共計24個主題樂園，公司具備強勢IP “熊出沒”，擁有差異化的競爭優(yōu)勢。

華強方特在創(chuàng)意設計、特種電影、動漫、主題演藝、文化科技主題公園等多個領域實現了有效聯(lián)結，各產品之間互為上下游，各業(yè)務互相依靠和支撐，優(yōu)勢互補、資源共享，打造了“文化 科技” 的全新產業(yè)鏈和聯(lián)合營收模式，是國內較少的和迪士尼、環(huán)球影城一樣的全產業(yè)鏈模式企業(yè)。

根據《2017年全球主題樂園調查報告》，其中華強方特旗下主題樂園品牌“方特主題樂園”以3849.5萬游客接待量的傲人成績位列全球主題樂園五強。

方特的發(fā)展之路在于開發(fā)了具有自己特色的新樂園IP和將電影、電視中的卡通人物IP植入到樂園當中。除了“方特”品牌知名度和美譽度在國內較高，發(fā)展勢頭保持強勁增長外，公司還積極拓展包括動漫影視、文化衍生品在內的周邊業(yè)務，豐富和優(yōu)化現有經營模式，公司新開發(fā)的動漫品牌《熊熊樂園》等動畫首播創(chuàng)央視少兒頻道開播以來收視新高，年度動漫大電影《熊出沒之奇幻空間》再創(chuàng)春節(jié)檔國產動漫電影票房紀錄新高。

3、長隆集團—超大型主題旅游度假村，“旅游 休閑”一體化經營

長隆集團擁有廣州長隆與珠海長隆兩大旅游度假區(qū)，是中國旅游行業(yè)的龍頭集團企業(yè)，位列全球第六強。長隆集團打造的兩個超大型主題旅游度假區(qū)，是規(guī)模經濟的典型范例，并打造了完整的產業(yè)鏈條。園區(qū)投入了大量科技含量高、水平先進的游樂設備，尖端娛樂和大型演藝充分滿足了人們的游樂體驗，同時動物世界、水上樂園等不同休閑業(yè)態(tài)滿足了不同的游客需求，整體化發(fā)展。大量高端餐飲酒店開業(yè)，整個度假區(qū)形成了完善的游樂、休閑一體化。持續(xù)的創(chuàng)新保證了長隆旅游度假區(qū)的生命力。通過不斷增加項目類型，挖掘項目深度，豐富主題內涵，保持項目的新鮮度和吸引力，從而游客口碑相傳和成功營銷疊加，創(chuàng)造了源源不斷的客流。

廣州長隆旅游度假區(qū)是首批國家級5A景區(qū)，是中國目前擁有主題公園數量最多和規(guī)格最高的超大型主題景區(qū)。旗下?lián)碛虚L隆歡樂世界、長隆水上樂園、長隆國際大馬戲、長隆野生動物世界、長隆飛鳥樂園、長隆酒店、香江酒店和香江酒家。九大旅游板塊聯(lián)動，集旅游、休閑、文化三位一體，珠海橫琴長隆國際海洋度假區(qū)地處與澳門近在咫尺的中國國家級開放新區(qū)——橫琴新區(qū)，已成為世界最大的海洋主題度假區(qū)，并對接澳門、香港國際游客資源，提升澳門、香港兩地的競爭力，共同打造國際旅游黃金三角。

長隆歡樂世界完成了從硬件游樂的1.0時代蛻變成以滿足游客主題體驗為中心的3.0時代。長隆歡樂世界位于5A級旅游景區(qū)長隆旅游度假區(qū)的中心位置，占地面積約2000畝，正式對外開放以來，截止至目前接待游客數超過3000萬，其中創(chuàng)下單日接待游客過10萬人的主題公園紀錄，被譽為“中國新一代游樂園的典范之作”。

4、海昌海洋公園—世界級旗艦式海洋公園，擁有較高核心壁壘

海昌海洋公園曾連續(xù)兩年入圍全球十大主題公園運營商。在動物繁育養(yǎng)殖，海洋主題公園的開發(fā)和運營方面擁有豐富的經驗和優(yōu)勢。目前，其在大連、青島、天津、煙臺、武漢、成都及重慶分別經營者8個主題公園，包括6個海洋主題公園，1個冒險主題游樂園和1個水世界；累計接待人次1億人次，動物數量約5萬只。

海昌海洋公園的核心能力是基于海洋動物種群的保育和繁殖技術長期領先，這也是海昌海洋公園可持續(xù)發(fā)展的重要基礎。2017年，海昌海洋公園對存量項目升級改造，打造區(qū)域旅游目的地，進行業(yè)態(tài)整合，對多個主題海洋公園進行升級改造，并在項目中增加高科技娛樂互動項目，提升海洋公園品質和吸引力，增加游客觀賞滿意度。此外，在海洋文化業(yè)務創(chuàng)新方面積極構建中國海洋文化產業(yè)管理輸出第一品牌。管理輸出在業(yè)界樹立了良好口碑的同時，積極拓展了業(yè)務類型。

上海園區(qū)即將開業(yè)，打造世界級旗艦式海洋公園。項目以海洋文化為主題，分為5大主題區(qū)和1個海洋度假酒店，由6個展示場館、3個大型動物互動與表演場、2個大型影院及10余項游樂設施設備組成，為游客提供獨特的兩極風貌，奇幻的深海秘境，震撼的熔巖奇景，非凡的探險體驗及紛呈的互動表演；國內首個郵輪概念海洋主題度假酒店，包含5大海洋動物主題客房，極致360度全景天臺，5星級住宿體驗。

5、宋城—建筑與文化融合，以演藝活動打造超強沉浸感

公司現場演藝業(yè)務主要為千古情系列演出和主題公園集群，包括《宋城千古情》、《三亞千古情》、《麗江千古情》等，其收入主要來源于演出門票收入。

宋城演藝以創(chuàng)意為起點、以演藝為核心、以主題公園為載體，在經營模式上明顯區(qū)別于傳統(tǒng)的演藝企業(yè)、旅游企業(yè)。宋城演藝的經營模式在一定程度上改變了一般演藝企業(yè)沒有自有載體、演出成本高、引流成本高、觀眾更換頻率低的現狀，克服了傳統(tǒng)旅游企業(yè)核心競爭力不明顯、可復制性不強、贏利能力相對較弱、服務差異化程度較低的缺點，提高了公司的盈利能力。

已經開業(yè)的景區(qū)包括持有經營項目和管理輸出項目兩種模式，其中持有經營項目包括西安千古情、九寨千古情、宋城千古情等8個；管理輸出的項目包括黃帝千古情、炭河千古情等4個；管理輸出項目收入以一次性2.6億左右的項目服務費 每年園區(qū)20%的管理費。

核心的杭州宋城景區(qū)年接待游客1000萬，以“建筑為形，文化為魂”。景區(qū)內景點密布，還原了宋代都市風貌包括杭怪街、仙山、市井街、宋城河、千年古樟等，宋河西街、宋河花街也相繼整改完成。同時擁有眾多高科技體驗項目活著的清明上河圖、聊齋驚魂鬼屋、步步驚心鬼屋、人皮客棧聽音室等。景區(qū)內表演項目增加了游客的沉浸感，包括木偶戲、皮影戲、快閃穿越秀等?！拔一卮笏巍敝黝}活動精準契合了國民日益提升的民族自信和對傳統(tǒng)文化的訴求，創(chuàng)下了同一天最多人穿古裝玩穿越的世界紀錄，數萬人共同完成一次現實生活中不可能完成的穿越壯舉，活動開展71天接待游客270萬人次。