第四季脫口秀大會(huì)剛落幕，網(wǎng)上熱度不減，大家津津樂道楊笠的觀點(diǎn)，周奇墨的神來之筆，徐志勝的暴力丑學(xué)，何廣智的顏值逆襲。
不過有沒有注意到，似乎大家對(duì)李誕的關(guān)注卻越來越少了。
他好像變成一個(gè)純粹的主持人，有時(shí)更像嘉賓，光芒被眾多明星IP掩蓋了。
沒有出彩的段子，沒有創(chuàng)新的炸場(chǎng)，曾經(jīng)的脫口秀大王，難道不擔(dān)心自己被后浪拍死在沙灘上嗎？
但如果我們把眼光投向李誕背后的笑果文化，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，李誕現(xiàn)在的姿態(tài)，早就超出了打造個(gè)人影響力的階段，他開始成為一位打造脫口秀IP航母的領(lǐng)軍人。
要知道，中國不缺有才華的人，缺少能夠成功打造IP的人。
李誕在接受采訪時(shí)打過一個(gè)比方：
自己講是刀，主持是鞘，刀和鞘誰更厲害？古龍小說中寫，最好的鞘足夠牛逼，就不需要套刀了。只要看到鞘，就知道這個(gè)人惹不起嘛。所以要從“刀”轉(zhuǎn)變?yōu)椤扒省薄?/p>
李誕最終的“野心”，是將自己和笑果文化作為厲害的刀鞘，讓它吸引更多的好刀。
那么，笑果文化是怎么一步步實(shí)現(xiàn)的呢？
中國脫口秀興起，2010年就已有苗頭，不過當(dāng)時(shí)的演員只在北上廣深等城市的固定場(chǎng)所，小范圍演出，遠(yuǎn)無法像今天這樣為大眾所喜愛。
2013年，在美國成名的脫口秀演員黃西回國舉辦了數(shù)次專場(chǎng)，影響力十分有限。
不是人們不需要快樂，也不是演員沒有絕活，一切都還在等待一個(gè)爆發(fā)的時(shí)機(jī)。
2017年，騰訊視頻和笑果文化聯(lián)合推出《吐槽大會(huì)》，這節(jié)目把明星拉下神壇，大家互相吐槽，觀眾一看，可太有趣了，節(jié)目爆火，單期播放量最高破2億。
這檔節(jié)目的走紅使脫口秀成為大眾熟知的一種喜劇形式，而李誕，也成為了喜劇領(lǐng)域的頂流明星。
資本的腳步是迅速的，2017年的5月，笑果文化就拿到了2億元融資。這一年，有個(gè)喜劇演員叫石介甫，成立了個(gè)單立人喜劇俱樂部，在7月份也拿到了200萬元的投資。
這就是今天脫口秀行業(yè)“南笑果，北單立人”的說法來源。
不過，兩家公司今天基本沒有可比性，笑果文化經(jīng)歷了八輪融資市場(chǎng)，估值高達(dá)30億，而單立人兩輪融資估值也還沒過億。
為什么兩家公司區(qū)別這么大？
笑果文化成立初期的發(fā)展迅猛與李誕個(gè)人品牌的知名度密不可分。
李誕在《吐糟大會(huì)》《脫口秀大會(huì)》頻繁登場(chǎng)，高產(chǎn)出、高質(zhì)量的喜劇段子令人捧腹，以至于很多人只要一看他小眼睛一瞇，就馬上想笑。
他強(qiáng)勢(shì)出圈，跨界參加《奇葩說》，帶著佛系的笑容與黃執(zhí)中辯論，又圈了一波粉。
很多人一開始喜歡上看脫口秀，就是直奔李誕而去的。
但是，僅靠李誕一個(gè)人的IP影響力無法撐起笑果文化長足的發(fā)展，更不用說帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)的進(jìn)步。
《脫口秀大會(huì)》前兩季，整個(gè)節(jié)目組其實(shí)都很發(fā)愁，“全國也就那么二三十個(gè)演員，根本經(jīng)不起激烈的賽制去玩?！?/strong>
后來，《脫口秀大會(huì)》推行“素人機(jī)制”，從各個(gè)角落挖掘有潛力又有意愿的脫口秀人才，甚至引進(jìn)主業(yè)并非脫口秀的參演者，哪怕你一輩子只能講一次段子，也過來玩一下吧。
靠《吐槽大會(huì)》和《脫口秀大會(huì)》兩個(gè)知名節(jié)目IP的平臺(tái)，笑果文化得以不斷吸納人才，到了第三季、第四季，全新的IP不斷涌現(xiàn)，”又喪又酷“的李雪琴更是成為全網(wǎng)頂流。
這些優(yōu)秀的人才又確保了源源不斷的內(nèi)容輸出，形成了笑果文化強(qiáng)大的底氣。
笑果文化已經(jīng)形成了一個(gè)良好的IP制造循環(huán)機(jī)制，新人要想成名，就很難通過笑果文化以外的平臺(tái)。
比如單立人旗下曾培養(yǎng)出楊笠、Rock，周奇墨、徐志勝，但他們最后全部都通過《脫口秀大會(huì)》才成功出圈。
而單立人也想通過喜劇綜藝取得突破，參與了《周六夜現(xiàn)場(chǎng)中國版》《夸就對(duì)了》《聽姐說》等節(jié)目制作，但都難以取代觀眾心目中笑果文化兩檔知名IP節(jié)目的地位。
想一想，僅僅是李誕的才華，沒有遇到電視媒體的平臺(tái)放大能量，笑果發(fā)展能這么順利嗎？
一個(gè)人有了能力，要去最好的平臺(tái)去發(fā)展。
這句話對(duì)想打造個(gè)人品牌的人來說，也一樣。
2016年，郭德綱接受某雜志的專訪時(shí)說過一句話：“我特別悲哀，因?yàn)槲野堰@行壟斷了。我特別理解這種孤獨(dú)，一點(diǎn)意思都沒有?！?/strong>
這話可太凡爾賽了?？傻略粕绠?dāng)年還真是喜劇界的碉堡，似乎無人可攻破。
今天，郭德綱終于不再孤獨(dú)了，談到喜劇，人們更多會(huì)想到李誕和他背后的笑果文化。
今天的觀眾更喜歡有綜藝感的節(jié)目，而德云社的相聲演員們綜藝感不足。
有人說，人家是相聲演員，當(dāng)然天生缺乏綜藝感，但我覺得不是，哪有人是天生就會(huì)的呢，還不都是訓(xùn)練出來的嗎？
從賽制設(shè)計(jì)、演員腳本、到舞臺(tái)效果，你愿不愿意為了綜藝感去徹頭徹尾地改變，這才是關(guān)鍵。
《德云斗笑社》的導(dǎo)演曾經(jīng)執(zhí)導(dǎo)過《極限挑戰(zhàn)》，這是一檔大型真人秀綜藝，他嘗試將《極限挑戰(zhàn)》的經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到《德云斗笑社》中，覺得應(yīng)該產(chǎn)生不錯(cuò)的綜藝效果。
結(jié)果一點(diǎn)兒也不好，包括郭德綱自己，都很難融進(jìn)綜藝氛圍中。
同樣的矛盾其實(shí)也曾經(jīng)發(fā)生在笑果文化。
第二季就有演員指著導(dǎo)演的鼻子開罵：“你為什么要把脫口秀變成一個(gè)比賽？”
同時(shí)，由于脫口秀的性質(zhì)，笑果的節(jié)目一直都是編劇中心制，先保證內(nèi)容為王，在這樣的模式下，導(dǎo)演對(duì)節(jié)目的設(shè)計(jì)也不得不讓位于編劇的思維，有時(shí)就難免發(fā)生沖突。
李誕發(fā)現(xiàn)了這個(gè)問題，他召集大家開會(huì)，找了一根馬克筆，在白板上寫下四個(gè)字“節(jié)目第一”。
“節(jié)目第一，大家的委屈爭(zhēng)吵才有第一，節(jié)目不好，我們只會(huì)一團(tuán)和氣地死掉?！?/p>
之后，《脫口秀大會(huì)》就是導(dǎo)演與編劇占有同樣的分量，編劇負(fù)責(zé)段子，導(dǎo)演負(fù)責(zé)節(jié)目效果，大家一起碰撞，很多好內(nèi)容都是導(dǎo)演團(tuán)隊(duì)與編劇團(tuán)隊(duì)、演員共同的結(jié)晶。
很多擅長做內(nèi)容的人，特別容易陷入一種誤區(qū)，以為只要產(chǎn)出好的內(nèi)容就無往不利。在老掉牙時(shí)代，這種思路也許還行得通，但在這個(gè)時(shí)代顯然不行。
你看到呼蘭段子中的“消費(fèi)主義”“直播帶貨”直戳年輕人痛點(diǎn)，看到何廣智寫的密室逃脫經(jīng)歷特別真實(shí)，看到周奇墨在決賽中的表演形式驚艷全場(chǎng)。
但你看不到，他們的背后，是創(chuàng)意——編劇——導(dǎo)演——表演——反饋——調(diào)整，一整條完整的內(nèi)容生產(chǎn)鏈。
就像我常說的那句話，個(gè)人品牌真的不是一個(gè)人的品牌。
在這個(gè)時(shí)代，不管是個(gè)人，還是團(tuán)隊(duì)，打造IP都必須擁抱平臺(tái)。你需要了解用戶的需求，了解游戲的規(guī)則，了解自身的短板和增長模式，才有可能搶占到一點(diǎn)先機(jī)，而這些方面，平臺(tái)比個(gè)人更懂得如何擁抱市場(chǎng)需求。
我記得李誕曾在《奇葩說》說過一句話，他說，笑果是家破公司，不像一家公司，而是一個(gè)興趣小組。
這句話挺符合人們心目中對(duì)脫口秀演員的印象，小眾，隨性，有個(gè)性，人生處處有靈感，想到什么寫什么。
但事實(shí)上呢？當(dāng)喜劇變成一門商業(yè)，喜劇演員變成了員工，一切就得有商業(yè)的規(guī)則對(duì)吧，這點(diǎn)李誕心里可明白著呢。
首先李誕在弱化自己的IP形象，力推更多的IP產(chǎn)生。
李誕一個(gè)人火，不能說明脫口秀火了，只有王勉火了、李雪琴火了、周奇墨火了，更多人火了，這個(gè)行業(yè)才是真的火了。
就好像大家傳說做一場(chǎng)脫口秀賺幾百萬，雖然是謠言，但謠言也發(fā)出了清晰的信號(hào)，做這個(gè)行業(yè)有前途，才能讓更多新鮮血液愿意流向這個(gè)行業(yè)。
正如笑果文化副總裁劉麗娟所言，笑果文化想做的是一個(gè)以內(nèi)容驅(qū)動(dòng)的喜劇公司，要做完整的產(chǎn)業(yè)鏈，而不是只輸出李誕一個(gè)大IP。
其次，笑果不是師徒制，而是采用現(xiàn)代化企業(yè)管理制度。
就拿池子來說，他是李誕的好朋友，他們?cè)敲摽谛憬缬忻男值?，平起平坐的同事，在公司里誰也管不住池子，只有李誕能管住他。
但是，池子跟笑果文化解約時(shí)訴諸法律，李誕全程并未出面，也沒有用情分去挽留。
要管好一大群性格各異的內(nèi)容創(chuàng)作者，就要讓他們與公司有共同目標(biāo)，如果目標(biāo)產(chǎn)生分歧，對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展都是不利的。
最重要的一點(diǎn)，笑果打通了商業(yè)閉環(huán)。
很多人還認(rèn)為喜劇的成功重在技術(shù)的傳承，喜劇學(xué)徒就是要守住寂寞，苦等出師。
但笑果文化走的是另外一條路，它打造了國內(nèi)唯一一家涵蓋線下演出、劇場(chǎng)經(jīng)營、藝人經(jīng)紀(jì)、內(nèi)容營銷與線上綜藝的公司。
這樣的平臺(tái)，相當(dāng)于實(shí)現(xiàn)了在脫口秀領(lǐng)域的自產(chǎn)自銷，意味著一個(gè)新人到我這里來，我可以從培訓(xùn)到造星全方位地提供支持，這是同類型公司目前難以達(dá)到的內(nèi)容制作模式。
今天，很多脫口秀演員的生活境遇已經(jīng)發(fā)生質(zhì)的飛越，能靠自己的演出賺錢，這對(duì)整個(gè)行業(yè)是大好事。
笑果文化以及脫口秀行業(yè)的發(fā)展也給了我們打造個(gè)人品牌很多啟示，如果你要加速打造個(gè)人品牌，一定要選擇高速發(fā)展、有成熟經(jīng)驗(yàn)的IP孵化平臺(tái)，只有這樣的平臺(tái)才會(huì)有孵化新秀的能力、資源和迫切性，你才會(huì)得到更多的支持。
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