聽起來，這真是一個“兩全其美”的路徑啊。
然而現(xiàn)實遠比想象殘酷的多。
當你真的開始一份副業(yè)，往往是這樣的——
你興致勃勃，打算好好干一場；
然而做了一段時間，那股子新鮮勁兒漸漸褪去，收入方面也看不到太大的起色和改觀，你發(fā)現(xiàn)并沒有達到自己期待的效果，隨著瑣碎和枯燥日復一日地襲來，你開始猶豫不決。
本來你是這樣打算的：如果副業(yè)有些起色，一只腳似乎就能踏出令人窒息的職場，邁出財富自由的第一步了；可隨著時間的推移才發(fā)現(xiàn)，每個圈子都不好混，并且難有出頭之日。
說好的變現(xiàn)兌換價值呢？遙遙無期。
與此同時，你的主業(yè)變得越來越乏善可陳，而副業(yè)也一塌糊涂......
問題出在哪里？
為什么別人做的到，而我卻不可以？
我與Jenny（化名）老師的相識，還是五年多前的事情了。
那個時候，還在寫專欄文章的我，應編輯的邀請參加了一場寫作交流會，在那場會議上，我認識了Jenny老師。
Jenny老師當時是情感專欄的撰稿人，同時也是一檔電視節(jié)目的家庭關(guān)系及情感調(diào)解人，多年的調(diào)解經(jīng)驗讓她對于情感關(guān)系有著獨特的見解。
五年過去了，我在職業(yè)規(guī)劃領(lǐng)域辛勤耕耘，而Jenny老師在情感關(guān)系方面也頗有所成，在兩年前成立了一家情感工作室，專門負責給他人進行情感咨詢工作。
Jenny老師當時找到我，說自己正在考慮招個兼職助理，工作內(nèi)容很簡單，就是對接咨詢客戶，給她安排好咨詢?nèi)粘?，打些回訪電話這些工作，等等。
當時她有兩個人選，可以說這兩個人選各有千秋，讓她拿不定主意。
她約我出來坐坐，希望我能給她點建議參考一下。
兩個人選的情況是這樣的：
小秋（化名）當時是一名剛畢業(yè)不到一年的姑娘，在一家創(chuàng)業(yè)公司上班，因為創(chuàng)業(yè)公司的業(yè)務遲遲沒有起色，小秋倒是有大把空閑的時間，那個時候的小秋在本職工作上很難找到動力和發(fā)展方向，內(nèi)心抑郁難解，于是就經(jīng)常利用業(yè)余時間參加各種活動，在一次關(guān)系主題的公益課堂中，小秋認識了Jenny老師，小姑娘清澈的眼神和溫和的談吐，給Jenny老師留下了深刻的印象；
阿芳（化名）則是一名35歲左右的全職媽媽，之前在一家工廠做質(zhì)量管理工作，因為廠子效益不好，正巧孩子讀了小學需要有人接送照顧，外加阿芳的老公收入也還不錯，阿芳索性辭去了工作，在家做起了全職媽媽，不過阿芳這些年一直也沒有中斷學習，她對情感及關(guān)系方面也流露出空前的熱情，也是一次活動認識了Jenny老師，阿芳爽朗的個性以及麻利的做事風格，也讓Jenny老師欣賞不已。
這不，當Jenny老師和她們說起自己需要一名兼職助理的時候，兩個人都不約而同地流露出濃厚的興趣。
小秋給出的理由是這樣的：
一來自己對情感咨詢這個領(lǐng)域很感興趣，也希望未來自己也能成為像Jenny老師這樣的人，用自己的專業(yè)幫助他人還能賺取合理的收入；
二來自己確實經(jīng)濟狀況不好，主業(yè)所在的公司業(yè)務發(fā)展也不明朗，每個月拿著有限的死工資，小秋希望能通過這份兼職獲得第二份收入，也許這點收入在很多人看來不算什么，但對于小秋而言還是非?？粗氐?，她有信心做好這件事情；
三來自己尚且年輕，學習能力各方面自認為還不錯，應該是可以很快上手，并希望通過在Jenny老師這邊的鍛煉，給自己找到另外一條出路。
阿芳給出的理由是這樣的：
一是自己過去在工廠做過質(zhì)量管理，所以對于事務安排、細節(jié)處理等非常擅長，如果她做助理，會把Jenny老師的相關(guān)工作安排的井井有條；
二是她在之前的工作以及家庭的人際關(guān)系方面很有心得，相信對于對接來訪者的工作會很有利；
三是自己家境還算不錯，只要能有一份獨立的收入就好，所以對于開始的待遇也沒有特別的要求。
如果是你，你會選擇誰做助理呢？
我建議Jenny考慮阿芳，不過Jenny老師最終還是選擇了小秋。
她說，小秋這孩子看起來也怪蠻有靈氣的，既然她工作各種不如意，考慮到這份收入對于她的意義可能也非同一般，相信她一定能珍惜這個機會，如果后面做的不錯，倘若工作室業(yè)務發(fā)展起來了，也可以考慮給予她更多的機會。
如果你是小秋，正當在主業(yè)上找不到成就感的時候，突然有個兼職機會砸向了你，不僅能獲得一份收入，而且聽起來它的發(fā)展前景也很不錯，你會開心嗎？
當然。
Jenny老師的助理工作非常簡單，說白了就像是淘寶前端客服人員，負責解答客戶的疑問，幫客戶安排咨詢時間等具體事宜。
小秋一開始倒也很上心，她干勁十足，對于每個客戶，都能十分耐心地解答他們的問題，排解對方的顧慮和擔憂，受到客戶的一致好評。
可好景不長，半年之后，小秋在這份副業(yè)上的狀態(tài)大不如前。
首先是頻繁出錯。
不是把咨詢時間弄錯了，就是把來訪者名字搞錯了，有時候甚至更夸張，這邊客戶調(diào)整了時間，卻忘記把Jenny老師的日程安排做相應的調(diào)整，導致咨詢時間到了，老師等不到來訪者。
有一次，Jenny老師又等不到來訪者，便打電話給小秋詢問情況，這姑娘也不明所以，直到她自己給客戶打電話詢問情況，才反應過來是之前調(diào)整了時間，而自己忘記同步修改老師這邊的日程。
一開始犯這種低級的錯誤，Jenny老師一開始還很包容，委婉告訴她下次注意，并且還關(guān)切地問她是不是工作生活遇到了什么困難，云云；但她屢屢犯類似的錯誤，漸漸把Jenny老師的耐心消磨殆盡。
其次是溝通不利。
慢慢地，Jenny老師發(fā)現(xiàn)了一個較為嚴重的問題，那就是——
小秋這丫頭做事缺乏目標導向，總是在過程的細枝末節(jié)處較勁兒，有時候會給客戶帶來非常不好的感受，從而導致個別客戶不滿，后期的投訴日漸增加。
有客戶反饋小秋態(tài)度傲慢，往往隔了好久才有回復；
有客戶反饋小秋工作失職，往往沒能在咨詢時間之前提醒他們，導致個別客戶失約；
有客戶還反饋小秋回答不專業(yè)，為此還取消了原本約好的咨詢......
最后是情緒低落。
Jenny老師也曾找小秋談過，但小秋似乎滿腹委屈的模樣。
有一次，小秋對Jenny老師發(fā)了幾條語音，大意是為什么這些問題都讓她這個小助理承擔，在她的設想里，她應該是朝著咨詢師的方向發(fā)展的啊，怎么變成了每天瑣事纏身，而且還感受不到成長......
Jenny老師再次找到了我。
我告訴Jenny老師，其實一開始選擇小秋，可能就錯了。
因為不論是兼職也好主業(yè)也罷，本質(zhì)上無非是要看以下幾點。
1、價值
任何一份工作能讓人們產(chǎn)生興趣的原因，在于它的內(nèi)容本身滿足了工作者；
而任何一份工作能讓工作者獲得成就感、滿足感的原因，一定是工作過程中創(chuàng)造出了滿足社會需求的價值，說白了，就是有人為你的工作成果買單。
這是兩個完全不同的概念。
很多人都會想當然認為，只要我喜歡了，就是有價值的，就應該獲得回報了。
我很了解Jenny老師，她在情感及關(guān)系領(lǐng)域耕耘了整整20年，常年擔任某家庭調(diào)解節(jié)目的金牌調(diào)解員，不論是理論到實戰(zhàn)乃至名氣，都是一般人難以企及的。
但是類似小秋這種涉世未深的職場年輕人，往往會想當然認為自己喜歡情感咨詢，但是實際中接觸那些咨詢者才發(fā)現(xiàn)，這些人有的非常不好打交道，便會對這份工作的價值產(chǎn)生懷疑。
說白了吧，就是后期小秋從事情感咨詢的意愿在現(xiàn)實的碰撞和打擊下，早已大打折扣。
2、實力
兼職的工作往往被人誤認為是“主業(yè)的補充或調(diào)劑”，但真實情況恰好相反，它應該是轉(zhuǎn)向全職的過渡。
原因很簡單，人的精力和時間是有限的，全職工作才能有時間、精力等大量資源的投入，而一般的兼職狀態(tài)很難做到。
Jenny老師工作室剛開始那會兒，接待量并沒有太多；
但隨著業(yè)務漸漸拓展開來，需要處理的事務、對接的人漸漸多了，如果沒有一定的多任務管理、時間管理、情緒管理，以及在人際溝通中的應變能力，即便助理這個職位也會讓人倍感吃力。
而這些底層能力的獲得，恰恰離不開全職工作的刻意練習。
也就意味著，如果一個人連全職工作都做不好，很大程度上即便轉(zhuǎn)做兼職也會吃力萬分，甚至心力交瘁。
3、貪婪
不論全職也好兼職也罷，本質(zhì)上都是同一個問題，那就是：“你會為一件事情投入多少心力？”
有人做著全職的工作，一天到晚混日子磨洋工，效率低下不出活兒，這樣的人當然會有倦怠，更容易感受到滿滿的焦慮。
但，這怪誰呢？
有人表面上做著兼職的工作，但本質(zhì)上TA花了比全職工作更多的時間和精力，投入了更多的資源，這樣的人辛苦而充實，遲早會創(chuàng)造出更多的選項，自己說了算。
而有些人卻誤解了兼職的真正意義和價值，做任何事情都只投入兼職的時間和精力，什么都不精，什么也不專，最終只能淪為時代的炮灰。
對于文中的小秋而言，更是如此。
這種事兒說到底，還是兩個字，貪婪。
有些人貪婪生存夢想兩不誤，貪婪以小博大，貪婪快速超車，貪婪一勞永逸。
但是真實情況卻是，必須要做的事情，永遠也不能逃避，即便是兼職，也要用全職的專注度和心力去投入。
Jenny老師告訴我，后來她找小秋談了一次，當問及小秋未來的職業(yè)規(guī)劃，只見姑娘的眼神里寫著兩個字，茫然。
Jenny老師說，這更堅定了她勸退小秋的決心。
我告訴Jenny，其實現(xiàn)在想來，很多企業(yè)的中高管或者創(chuàng)始人為什么看似冷酷而無情，實際上不無道理。
每個人都是會成長的，但是，如果TA永遠接受不到真實的反饋，永遠躲在自以為的海市蜃樓里，遲早有一天，既會損害組織的利益，又會妨礙TA自己反思進步的機會。
而紅臉白臉，總得有人唱。
因為痛苦，才是促使一個人真正去改變和成長的契機。
而至于職場中千千萬萬的小秋們，能否從這樣的挫折和痛苦中進行反思進而改變，則取決于他們的認識和行動了。
畢竟，誰也無法負擔誰的一生。
以上。
