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編者按：疫情暴發(fā)后，由于封鎖禁令的限制，以及居家辦公模式的興起，美國各地辦公樓出現(xiàn)了前所未有的空置率。隨著辦公室重新開放，辦公空間似乎也出現(xiàn)了徹底性的變化。這篇文章來自編譯，文中介紹越來越多的辦公空間設(shè)計(jì)，都更加體現(xiàn)出靈活性和流動(dòng)性等特點(diǎn)，從而更貼切員工的需求。

芝加哥北格林大街330號(hào)項(xiàng)目效果圖。圖片來源：SOM

受疫情影響下，傳統(tǒng)辦公室似乎已發(fā)生了翻天覆地的改變，這并不足以為奇，而這種改變或許是永久的。

知名辦公空間設(shè)計(jì)公司穆氏建筑設(shè)計(jì)（M Moser Associates）北美地區(qū)辦公空間策略副主管格蘭特·克里斯托弗雷（Grant Christofely）指出，有些機(jī)構(gòu)仍然在按照50到70年前的方式設(shè)計(jì)辦公室：固定、無彈性的區(qū)域，雇員在辦公空間各自做著結(jié)果導(dǎo)向型的工作，每天工作時(shí)間超過八小時(shí)。

“但如今的工作不是這樣完成的，人們也不是這樣賺錢的，”克里斯托弗雷說。“賺錢的方式來自思想交流?？萍紝?duì)人們的工作方式產(chǎn)生了巨大影響，同時(shí)也在改變思想交流方式。早在疫情暴發(fā)之前，思想交流方式就已經(jīng)開始改變，因?yàn)槿藗円庾R(shí)到現(xiàn)在就是改變的最佳時(shí)機(jī)。”

舉例來說，穆氏建筑設(shè)計(jì)在紐約曼哈頓伍爾沃斯大廈（Woolworth Building）的總部辦公室有一萬平方英尺（約合929平方米）。該辦公室于2018年設(shè)計(jì)。后來，為了創(chuàng)造一個(gè)更健康的工作環(huán)境，辦公室又于2020年進(jìn)行了翻新。

雇員沒有固定座位，而是每天早上到辦公室后選擇一個(gè)座位工作。他們不坐在固定辦公桌前，而是坐在移動(dòng)桌前；他們的便攜式電子設(shè)備也由便攜式電池組供電。

自2020年6月以來，穆氏總部重新開放使用，但同時(shí)設(shè)置了人數(shù)限制。此外，該公司靈活的辦公環(huán)境，也使得其在重新開放時(shí)能在較短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)調(diào)整。

同樣，穆氏于2018年推出全新辦公方式“辦公生活實(shí)驗(yàn)室（Living Lab）”過后，其在中國深圳的辦公室也提供了多樣化的配置和選擇，更提供了帶有實(shí)時(shí)連接功能的虛擬會(huì)議設(shè)備，并且無需提前預(yù)約。

穆氏建筑設(shè)計(jì)在曼哈頓伍爾沃斯大廈（Woolworth Building）的總部辦公室。圖片來源：Eric Laignel / M Moser Associates

克里斯托弗雷稱，他認(rèn)為公司“應(yīng)該重新考慮個(gè)人與團(tuán)隊(duì)工作的空間配比。工作的社會(huì)屬性是實(shí)體辦公空間中的最重要組成部分之一?！?/p>

穆氏一部分“更領(lǐng)先的”客戶正在銳減個(gè)人辦公空間比例，從總辦公空間的70%降至了30%，也就是說，現(xiàn)在70%的空間都是提供給團(tuán)隊(duì)合作使用的。其中，至少有一個(gè)客戶如今只提供10%的辦公空間給個(gè)人。

當(dāng)然，穆氏并非唯一一家看好靈活工作環(huán)境的公司。

知名建筑、室內(nèi)設(shè)計(jì)、規(guī)劃及戰(zhàn)略咨詢公司Gensler美國休斯頓辦公室設(shè)計(jì)總監(jiān)約翰·哈里遜（John Harrison）認(rèn)為，“后疫情時(shí)代辦公空間最大的改變，將體現(xiàn)在徹底的彈性變化。人們的行為習(xí)慣將變得不一樣。實(shí)體辦公室必須順應(yīng)這一變化，超前思考、創(chuàng)意布局?！?/p>

“接下來會(huì)出現(xiàn)的，將是混合模式的工作人群，有些人居家辦公，有些人在某些天里則會(huì)出現(xiàn)在辦公室。”他補(bǔ)充道。

Gensler美國芝加哥辦公室辦公空間工作室主管埃里克·加農(nóng)（Eric Gannon）警告說：“如果我們不給員工一個(gè)理由來辦公室上班，那他們就會(huì)回到地下室工作?！?/p>

為了讓辦公室更有吸引力，吸引員工時(shí)不時(shí)來此辦公，或者轉(zhuǎn)為全職辦公，而非居家辦公，一些公司正創(chuàng)造空間，讓員工有地方參加社交聚會(huì)，以及面對(duì)面或視頻碰面。

譽(yù)焙（Pladis）是Gensler的客戶之一，它是一家全球性餅干、糖果及巧克力公司，公司匯集了歌帝梵（Godiva）、麥維他（McVities）等標(biāo)志性品牌。其總部設(shè)于英國倫敦，辦公室坐落于奇西克商業(yè)園區(qū)（Chiswick Business Park）。

Gensler將其總部辦公室設(shè)計(jì)為一個(gè)“心臟空間”，在這里“烘焙遇見酒店”。其中，有開放式廚房、烤箱，同時(shí)還有一塊顯示屏連接著譽(yù)焙位于英格蘭卡萊爾的烘焙房。

譽(yù)焙（Pladis）位于英國倫敦的總部辦公室。圖片來源：Ben Tynegate

譽(yù)焙稱，這塊屏幕宣示著烘焙師的重要作用，同時(shí)也展示了其產(chǎn)品制作背后的工藝流程。該總部已于今年六月投入運(yùn)營。

SOM建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所全球室內(nèi)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人路易斯·威爾伍德（Lois Wellwood）稱，“在疫情暴發(fā)之前，辦公空間有朝著一碼通吃的趨勢變化?，F(xiàn)在正是個(gè)好機(jī)會(huì)，讓人們開始思考按組織結(jié)構(gòu)來布置辦公室。當(dāng)一切都可移動(dòng)、可變化的時(shí)候，人們能得到更好的支持，在工作時(shí)間內(nèi)，可以選擇在多個(gè)位置辦公。這樣一來，工作場所變得更具有適應(yīng)性，更有彈性，更能積極響應(yīng)個(gè)體和團(tuán)隊(duì)的工作需求?！?/p>

SOM事務(wù)所有一個(gè)客戶是一家科技公司，其位于美國紐約曼哈頓鬧市區(qū)格蕾絲大廈（Grace Building）的辦公室足足有9.5萬平方英尺（約合8830平方米），SOM事務(wù)所為該客戶設(shè)計(jì)了一個(gè)稱之為“建在大廈中的城市”。其中，辦公室中庭設(shè)計(jì)了一個(gè)貫穿相連的樓梯井，仿佛一個(gè)核心神經(jīng)系統(tǒng)。

此外，還有一面與公司三層辦公樓同高的電子屏幕，可以用于公司內(nèi)部的Zoom視頻會(huì)議，或是向世界各地員工展示其他信息。

辦公室的入口處是一個(gè)多功能空間，有前臺(tái)、會(huì)客廳、咖啡廳和茶水間；整個(gè)辦公區(qū)域?yàn)殚_放式設(shè)計(jì)，允許員工自主決定什么時(shí)候使用什么方式工作。辦公室還設(shè)有母嬰室，方便有新生兒的員工，同時(shí)還設(shè)有淋浴間，方便騎車或者踩著滑板來上班的員工。

SOM事務(wù)所設(shè)計(jì)的“建在大廈中的城市”。圖片來源：Magda Biernat Photography / SOM

SOM事務(wù)所位于澳大利亞悉尼的中央大廈項(xiàng)目計(jì)劃于2028年建成。建成后，將有162萬平方英尺（約合15萬平方米）的辦公室和零售空間，并將打造出一個(gè)與自然緊密相連的辦公生態(tài)環(huán)境，擁有多個(gè)陽臺(tái)，其建筑表面能最大限度地降低表面吸收太陽光的熱量，從而降低室內(nèi)溫度。

SOM事務(wù)所還進(jìn)一步針對(duì)其客戶推出了“抗焦慮辦公入口”的方案。這就要求重新設(shè)計(jì)辦公室的大堂，讓空間“可呼吸、易于調(diào)控，并通過重新設(shè)計(jì)進(jìn)入辦公室的體驗(yàn)來減少擁擠，”該事務(wù)所一份題為《后疫情時(shí)代的10個(gè)設(shè)計(jì)想法》（10 Ideas for Post-Pandemic Design）的文件寫道，“員工、來訪者、快遞員，以及走路和騎車來的人們，都應(yīng)該有清晰明了的專用進(jìn)入通道。”

SOM事務(wù)所還建議，這種辦公室還應(yīng)該提供“更多的自行車設(shè)備裝置”，以及淋浴間和儲(chǔ)物柜等功能區(qū)。

類似的還有建筑法規(guī)咨詢公司里索集團(tuán)（Rizzo Group）位于紐約的1.3萬平方英尺（約合1208平方米）的辦公室，目前由Gensler負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)，計(jì)劃于2022年2月投入使用。

該辦公室的設(shè)計(jì)主要聚焦于健康與福利。其露天空間設(shè)有會(huì)議桌椅，面積與室內(nèi)空間同等大小，極大地方便了員工在全年任何時(shí)候的溝通交流。

此外，從茶水間垃圾桶里收集的廚余垃圾，可以為露天平臺(tái)花園提供肥料，花園里的蔬菜和花草依靠員工對(duì)資源的消耗而生長；露天平臺(tái)上還有自行車存放區(qū)，方便騎車通勤的員工。

在辦公室的中央咖啡廳，還啟用了一項(xiàng)“每人領(lǐng)養(yǎng)一株植物”的活動(dòng)，每位員工都將對(duì)一株植物的養(yǎng)護(hù)負(fù)責(zé)任，具體職責(zé)包括澆水等?？Х葟d的地點(diǎn)選取也參考了實(shí)際采光情況，從而為辦公室提供最充足、最連續(xù)、最持久的光照。

美國芝加哥北格林大街330號(hào)項(xiàng)目（330 North Green Street）即將破土動(dòng)工，SOM事務(wù)所將項(xiàng)目地南面設(shè)計(jì)成“門廊”，這里集中設(shè)有伸縮門、休息室、辦公空間、壁爐、露天健身場所和板網(wǎng)球場，將在氣溫允許的情況下開放使用。

那么，到底是什么原因才讓這些公司走到這一步呢？

Gensler紐約地區(qū)一位高管羅賓·科勒·艾薇亞（Robin Klehr Avia）稱，雇主之間在展開一場“人才競爭”。她認(rèn)為，各種類型和大小的公司，無論是廣告公司、小型財(cái)務(wù)公司，還是咨詢公司、媒體或非營利組織，都在了解其員工希望什么時(shí)候在哪里以哪種方式辦公，讓辦公空間對(duì)于員工和潛在員工來說更具有吸引力。

“員工可以決定他們自己的辦公體驗(yàn)，如今一碼通吃的設(shè)計(jì)方式行不通了。”她說。

艾薇亞補(bǔ)充稱，Gensler美國以外的客戶也同樣在追求靈活性、新鮮空氣和陽光，并指出“最好的設(shè)計(jì)必須要體現(xiàn)出靈活性和流動(dòng)性?！?/p>

她還說，沒人知道這一改變到底是暫時(shí)的還是永久的。

“最大的挑戰(zhàn)，是辦公環(huán)境會(huì)持續(xù)變化和發(fā)展。我們無法回到過去。對(duì)于公司和員工而言，如今正是一個(gè)過渡時(shí)期。他們必須要對(duì)這種變化多點(diǎn)耐心。”艾薇亞說。

譯者：俊一

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