近日，一位家長在自己發(fā)布的短視頻中大呼：“我就退出家長群，怎么了？！”這聲“怒吼”，迅速在互聯(lián)網(wǎng)上引發(fā)熱議。很快，爭議之火還從“作業(yè)群”蔓延到“家委會”。
讓學(xué)校教育獲得更多的動力源，以及大幅度縮減學(xué)校運(yùn)行的人為耗損，是這個時代最為迫切的教育命題。然而，家校關(guān)系，成了今天最值得期待又最難以拎清的命題。
社會分工越來越專業(yè)，對教育的理解也越來越分化，于是，學(xué)校和家長之間的溝通也越來越難，家校沖突隨之加劇。
但美好的家校關(guān)系是對學(xué)校教育最大的“賦能”。我們需要以“家校新關(guān)系”來成就“未來新學(xué)?！?。
真正需要思考的是，我們?nèi)绾芜~出家校關(guān)系的漩渦？作為老師、家長和學(xué)校，各自應(yīng)該怎么做？
作者 | 梁祝君
來源 | 人民教育《最需要家校合作的，不是老師也不是家長，而是孩子！》
在孩子的教育問題上，學(xué)校和家長是鐵定的合作伙伴關(guān)系，絕不是敵對的雙方。只有真誠合作，彼此信任，才能贏得孩子的好未來。
所以，最需要這種合作的，不是老師，也不是家長，而是孩子！
在很多不均衡的家校較量中，表面上是贏了家長，損了老師。但事實證明，這樣忘卻了真實目的的較量，最終輸?shù)舻模瑓s是孩子。
那些懂得和學(xué)校合作的家長，在孩子的教育問題上，從來都不獨斷專行。他們從自身做起，配合學(xué)校教育，尊重每一位老師。他們懂得，親其師信其道，所以處處以身示范，給孩子樹立尊重師長，敬畏學(xué)識的榜樣。
孩子如小樹，躥高的同時，難免有小枝任性，旁逸斜出。智慧的家長會把孩子在家出現(xiàn)的問題反饋給老師，老師也會及時將孩子的在校表現(xiàn)反映給家長，在這樣的關(guān)注和交流中，再相互配合，將有意識的教育融入不著痕跡的引導(dǎo)中，這樣的教育境界，不正是我們向往的理想境界嗎？
懂得和老師合作的家長，一定是一位體恤老師的家長。他們不會苛求老師，不會揪住老師無心之過不放。
優(yōu)質(zhì)的家校關(guān)系，首先是雙方的互相尊重，再就是相互的支持和配合，不苛求，不為難，多包容。這樣的合作，其實是教給了孩子與老師和同學(xué)相處的模式，對孩子的影響是積極和正能的。
老師要有及時與家長溝通的意識。年齡越小的孩子，越是需要告知和溝通的及時性。不讓問題過夜，當(dāng)日事當(dāng)日處理，關(guān)注每一個孩子是工作的用心，及時溝通是對彼此的尊重。家校合作，需要的就是這樣的用心和相互尊重。
家校關(guān)系的定位，就是如何促進(jìn)孩子的成長。學(xué)校問題的發(fā)生，家校觀點的碰撞和摩擦，都是不可避免的。選擇正當(dāng)?shù)耐緩胶头椒▉磉M(jìn)行處理，以解決問題，化解矛盾為目的，通過更好地合作來促成更美好的教育，才是我們當(dāng)下最迫切需要做的。
其實，越是合作，越是歡喜。最好的家校合作，就會把最好的成長給孩子。
相互好好扶持與合作，共同為孩子的成長助力，才能實現(xiàn)家校共贏。
作者 | 陳瓊
來源 | 22號天空《如何做好“每日家校溝通”工作？》
做好“每日家校溝通“工作，用心的班主任要有“聊”的本領(lǐng)，讓學(xué)生的心、班科老師的心、家長的心要聽見，愛要看見。將這股“心”流在班主任處“交匯”，譜出“愛的奏鳴” 曲。
和班科老師聊
班主任是一個班級中全體任課老師教學(xué)、教育工作的協(xié)調(diào)者、粘合劑。
班主任工作并不能“孤島”式的做班級管理，要與班科老師聯(lián)動、融合，日常多去發(fā)現(xiàn)班科老師的優(yōu)勢，整合班科老師的人力資源共同做好班級的管理與建設(shè)。
“每日家校溝通”所需素材，就需要班主任多和班科老師聊。利用午休、利用大課間、利用在校園“偶遇”班科老師，主動與老師交流班級學(xué)生上課的表現(xiàn)以及班級整體上課情況。
如果你是有針對性的了解，則可以拋出聚焦性的問題，如：針對班級特別個體的表現(xiàn)、針對班級交流發(fā)言情況、針對班級作業(yè)情況、針對班級小組合作等，獲取班主任所要的班級管理和育人信息。
有這些聊天過程，則在“每日家校溝通”內(nèi)容里，從另一個角度來發(fā)現(xiàn)學(xué)生你未發(fā)現(xiàn)的“風(fēng)景”或“麻煩”，都有利于你“每日家校溝通”的深度交流。
和學(xué)生聊
學(xué)生是班主任眼里的第一，我們班主任所做的一切工作，都是圍繞促進(jìn)學(xué)生生命成長。那么班主任要做好“每日家校溝通”的有溫度的素材，則主要來源于學(xué)生。
每個學(xué)生都是唯一的、獨特的，班主任每天可以保持和一位同學(xué)深度聊天，走近學(xué)生的內(nèi)心世界。做一個懂學(xué)生的班主任，做學(xué)生的知心朋友，做學(xué)生的成長“伙伴”，做學(xué)生成長的導(dǎo)師。
班主任利用午休在操場散步的時候，利用在圖書館自由閱讀的時候，利用一切可利用的碎片時間去和學(xué)生聊一聊學(xué)習(xí)、生活、人際交往、親子關(guān)系、夢想、興趣愛好、趣事等。
在聊天過程中，去聆聽孩子的內(nèi)心，去洞察孩子的世界，去引領(lǐng)孩子的人生思考。
有這些聊天做基礎(chǔ)背景，你的“每日家校溝通”內(nèi)容就有獨特性、唯一性、針對性、共鳴性。
和家長聊
現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)時代，和家長聊也方便許多。在QQ、微信等軟件上，可以迅速將你在校了解的、觀察的、發(fā)現(xiàn)的情況，及時與家長溝通反饋。
便于家長有針對性地在家關(guān)注、教育、引導(dǎo)孩子，家校配合協(xié)同教育效果最佳。
當(dāng)然，也有可能放學(xué)時與家長短暫交流，及時反饋當(dāng)天或近一段時間孩子的表現(xiàn)，增強(qiáng)家校溝通也起著促進(jìn)作用。但這種交流是“淺嘗輒止”，只是一個“快餐式”的信息互通。
最好的溝通，則是預(yù)約家長或家長預(yù)約老師，彼此就某一個主題對孩子的教育和成長進(jìn)行深度交流、對話，達(dá)成家校共育共識，攜手陪伴孩子高品質(zhì)成長。
通過類似這樣聊天的方式，能幫助班主任對班級全面了解，以及對每一個孩子當(dāng)天表現(xiàn)如數(shù)家珍，這是“每日家校溝通”的品質(zhì)保障。
作者 | 莫若楠
來源 | 王昌勝 | 我們 | 工作室《良好的家校關(guān)系需要主動建立和維系》
任何關(guān)系都是在不斷變化和發(fā)展的。良好的可持續(xù)發(fā)展的家校關(guān)系需要不斷地維系和鞏固，我們不妨試試這些方法：
重視日常對家長的“滲透教育”
教師教育和轉(zhuǎn)化的對象不是學(xué)生，更是學(xué)生背后的家長與家庭：
這些都是影響家校和諧的“危險信號”。在學(xué)期之初，就要通過微信群聊確定需要重點關(guān)注的學(xué)生家長，并通過學(xué)生的在校表現(xiàn)再次“鎖定目標(biāo)”。
確定目標(biāo)后，既要在家長群中進(jìn)行“集體的教育”，也要通過個別談話與家長進(jìn)行溝通，直面問題，坦誠布公。
當(dāng)家長們說：“孩子在校就靠你了，老師”“我們沒有文化，不會教育孩子”“你們是專業(yè)的，要對孩子嚴(yán)格一些”諸如此類的話時，一定要著重向其滲透：學(xué)校教育再重要，也是家庭教育的補(bǔ)充。
只有不斷強(qiáng)化并發(fā)揚(yáng)家長參與學(xué)生教育的主動性和積極性，才能讓老師自己從繁雜的事務(wù)中解脫出來，進(jìn)行更智慧的教育。
鼓勵家長參與到班級管理與建設(shè)中來
除了引導(dǎo)家長們參與自己孩子的教育之外，還鼓勵和支持他們參與班級的各項工作，例如班級文化的建設(shè)。
疫情期間，我在學(xué)生日常量化中加入“家長表揚(yáng)”這一項，學(xué)生在家中凡是有表現(xiàn)好的方面，家長可以通過微信私信告知我，為孩子加分。
在我看來，關(guān)系無定法，但有原則。只要把握住幾個關(guān)鍵原則，不論我們采取怎樣具體的方法，都會收獲良好的效果。
我將我所踐行的家校關(guān)系原則概括為：“三真一法”和“四不”。
“三真一法”：真誠、真心、真善良與合適的溝通方法。
秉著一顆真心，用真誠的態(tài)度去與家長溝通，注重語言的藝術(shù)與話語的力量，再棘手的問題也會迎刃而解。
“四不”：不仰視、不俯視、不輕視、不忽視。
面對家長多樣的訴求，要隨時把持一種平和的心態(tài)，既不做高高在上的領(lǐng)導(dǎo)者，也不做聽從指揮的順從者，而應(yīng)不卑不亢，謹(jǐn)言慎行，在家長中贏得“好口碑”，讓家長真正成為我們的同路人和合伙人，讓家校關(guān)系更和諧，更健康。
作者 | 田冰冰
來源 | 創(chuàng)意班主任《智慧協(xié)作，尋找家校融合新常態(tài)》
潤澤家校關(guān)系，核心力量就是服務(wù)。別人不是因為你的崗位而屈從于人，而是因為你始終致力于服務(wù)，從而能讓別人看到跟隨你，能夠給學(xué)生更好的發(fā)展。服務(wù)來自于不記得失。常吃虧，才有人跟隨。不計較服務(wù)對象的言差語錯，大肚能容，才有人跟隨。
整體思考，明晰崗位因人設(shè)崗
家校共育，需要對團(tuán)隊建設(shè)有整體的思考。
以家委會的組織確立為例，一般意義而言，多從會長、課程、組織、后勤、財務(wù)、宣傳等崗位來預(yù)設(shè)崗位。
家委會會長負(fù)責(zé)部署落實家委會的各項工作，做好家校的統(tǒng)籌聯(lián)系和安排；課程小組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)班本課程的開發(fā)和研究；組織小組負(fù)責(zé)對日常班級活動、社區(qū)小隊活動開發(fā)和組織實施；后勤小組負(fù)責(zé)對日常班級活動的服務(wù)保障；財務(wù)小組負(fù)責(zé)對涉及集體支出的內(nèi)容的管理；宣傳小組負(fù)責(zé)對班級品牌活動、社區(qū)活動的定期報道。
崗位架構(gòu)，既可以先有整體思考，也可以適度考慮因人設(shè)崗。家委的確立，不只是選優(yōu)秀的搭檔，更是選行動搭檔和熱心搭檔。
四類管道，遴選搭檔用人所長
家校共育，“用人所長”是教師吸納家長資源的不二法則，只有這樣，才能用得動，用得好，才能保證最大效能發(fā)揮家長專業(yè)能力，也能避免為班級服務(wù)過程中對家長工作帶來困擾。用人所長，才能彼此合作沒那么累。
把有熱情有時間的家長用到課程保障中來。
沒有高學(xué)歷，沒有高職位，能不能成為我們的合作伙伴？當(dāng)然可以。教師的眼睛不要只盯“精英家長群體”，雙方協(xié)作有時間、有空間，是最大的王道，這意味著彼此間有精力可以創(chuàng)生更多的事情。
把有特殊經(jīng)驗的家長用到項目學(xué)習(xí)中。不僅僅是職業(yè)特長，更多的個人專長，是非常值得稱贊的可用之源。
把有領(lǐng)導(dǎo)力的家長用在頂層設(shè)計時。無論我們的教室有多少學(xué)生，總能在每個班中尋找一些干練溫和、思路清晰、行事穩(wěn)健的家長代表。主要邀約這些有領(lǐng)導(dǎo)力、有宏觀思路的家長朋友們，作為議事搭檔，共商班級經(jīng)營的頂層設(shè)計，也是一種不錯的選擇。
機(jī)制建設(shè)，家校深度融合的核心抓手
機(jī)制的建設(shè)，是家校協(xié)作當(dāng)中必不可少的進(jìn)程和歷程。學(xué)校管理是這樣，班級經(jīng)營當(dāng)中也應(yīng)該是這樣。在組織框架建立之初，就明確協(xié)作機(jī)制，先說斷，后不亂，也是對自身工作最有效的保護(hù)和定調(diào)。
明確基本的運(yùn)行機(jī)制，是有序開展家校共育的前提保障。
家委會在每個學(xué)年重新進(jìn)行一次選取，家委會成員不超過學(xué)生數(shù)額的15%。人數(shù)不必貪多，除非你的溝通駕馭能力很好。家委會由教師公布崗位，家長在自薦或舉薦的基礎(chǔ)上，確立而成。每學(xué)年8月下旬，進(jìn)行新的家委會選舉，確立新的家委會的成員。為了方便更多的家長有機(jī)會參與班級服務(wù)，家委會實行基本的輪崗制度。
建立基本的協(xié)作機(jī)制，是避免合作卡頓的必要前提。
明確基本的網(wǎng)絡(luò)例會制度，分別在學(xué)期初、學(xué)期中、學(xué)期末召開家委會的例會，著力行動規(guī)劃、中期反思、回顧總結(jié)三個重點。家長委員會成員本著“和而不同”的協(xié)作原則，議事各抒己見，尊重異口異聲，盡快達(dá)成共識，本著求同存異的原則，保障團(tuán)隊運(yùn)營速度。
建立基本的學(xué)習(xí)機(jī)制，是持續(xù)推進(jìn)家長教育的前提。機(jī)制不必過于冗長繁雜。簡單易記即可。以我們的《家長學(xué)堂自覺約定》為例：
1. 交流目標(biāo)：那些對家庭教育有追求的人，自然會找書讀，找有著同樣品質(zhì)追求的團(tuán)隊共行。我們就是這樣一個自發(fā)形成的草根民間學(xué)習(xí)團(tuán)隊。歡迎你的加入！
2. 交流時間：每月第一個周六晚上19:30—20:30，是我們的固定學(xué)習(xí)交流時間，在這里聆聽講座、論壇爭鋒、困惑答疑、閱讀鏈接，每周共享群中討論，有話則長無話則短。
3. 交流原則：大膽分享是美德。敞開現(xiàn)實，提供共性問題，也是一種智慧奉獻(xiàn)。
……
家校融合，要大膽實踐，先做起來，再做精彩。家校融合，在做事情中去找到平衡點，是非常重要的。家校雙方，致力于聚焦目標(biāo)，潤澤關(guān)系，致力于四個共同——共同規(guī)劃，共同學(xué)習(xí)，共同做事，共同研究，找到彼此生活的優(yōu)化點改善點，推動三方的共同成長。
作者 | 馬骉
來源 | 新校長傳媒《“您的孩子，我的學(xué)生——我們共同的責(zé)任”》
“家長會”這個一直被沿用的家校溝通和合作的方式，很少有人去反思它的合理性和合情性而成為一個“盲目的東西”。
這個方式其實意味著學(xué)校強(qiáng)勢，家長弱勢，學(xué)校主動，家長被動。這樣的方式強(qiáng)調(diào)的是學(xué)校單向度的講解、布置和要求，長期以來家長已經(jīng)習(xí)慣被召喚、被布置、被聽取。
我們對此作了深刻的反省和重新的定位，提出了“家校面議會”的概念，它體現(xiàn)的是家校關(guān)系是利益共同體，強(qiáng)調(diào)家校的平等關(guān)系，明確的是家?；ブ呢?zé)任。
“面議會”主要是就學(xué)生成長發(fā)展過程中的重要問題，需要家校雙方坐下來，在學(xué)校的專業(yè)引領(lǐng)下作充分的溝通和分析，實質(zhì)上它是個家校合作的商議平臺，共享平臺和決策平臺，它體現(xiàn)家校合作的新機(jī)制、新形式和新途徑。
各司其職是家校合作的基礎(chǔ)
家庭教育和學(xué)校教育需要合作，但需要設(shè)定一點的界限，明確各自的職責(zé)，兩者不可越位甚至替代。
孩子是家長永遠(yuǎn)的孩子，學(xué)生是學(xué)校暫時的學(xué)生。
就關(guān)系而言，家長與孩子有著天然的血緣關(guān)系，感性而復(fù)雜；學(xué)校與學(xué)生的關(guān)系是客觀的社會關(guān)系，理性而綜合；
就時長而言，家庭教育是全程的、終身的，尤其是孩子生命的萌芽期和初始期都在家庭中滋養(yǎng)度過，意義非凡，家庭對孩子的影響遠(yuǎn)比學(xué)校教育大得多、長的多，家庭給孩子的是質(zhì)地和本色。
學(xué)校教育是階段性的、暫時的，雖說學(xué)校既要著力于學(xué)生的當(dāng)下，更要著眼于學(xué)生的未來，但學(xué)校的教育時長就這么幾年，對學(xué)生每個個體的影響確實是有限的；
就側(cè)重點而言，家庭教育側(cè)重習(xí)慣的養(yǎng)成和生活能力的培養(yǎng)，學(xué)校教育側(cè)重于智育的培養(yǎng)和社會適應(yīng)能力的提高上；
就方式而言，家庭教育更具個別化教育的可能和條件，對孩子個性化的關(guān)注和指導(dǎo)只有家庭才能實現(xiàn)，家庭教育往往是一對一甚至是幾對一，個性化、特殊化的教育是家庭教育最大的優(yōu)勢。
學(xué)校教育適合公共的群體性教育，對每個學(xué)生細(xì)致入微的個性化教育無法達(dá)到家庭教育的程度，它對學(xué)生個體的針對性教育是有限的。
任何希望把孩子全盤托給學(xué)校的想法是不負(fù)責(zé)任的推脫行為，任何希望把學(xué)生成長的責(zé)任大包大攬的做法更是不切實際的盲目行為。
家庭教育與學(xué)校教育分工不同，各有職責(zé)。家校合作必須是各司其職基礎(chǔ)的通力合作。
家校合作必須由學(xué)校引領(lǐng)
家校各司其職是必須的，家校合作共贏也是必然的，但這種合作一定是在學(xué)校引領(lǐng)下的合作，因為相比家庭教育，學(xué)校教育更具專業(yè)性。
學(xué)校的管理者是經(jīng)過一定專業(yè)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)后持證上崗的專業(yè)人士（校長和其他管理者有崗前培訓(xùn)和任中培訓(xùn)）。
而家庭教育尚未有系統(tǒng)的專業(yè)學(xué)習(xí)和職后培訓(xùn)的制度設(shè)計和組織實施，父母這么重要的角色大多是憑經(jīng)驗和感覺扮演，極缺專業(yè)性和系統(tǒng)性。
因此學(xué)校教育必須發(fā)揮專業(yè)的特長，引領(lǐng)家庭教育按教育規(guī)律對孩子因材施教。讓家長清醒家庭教育的現(xiàn)狀，清楚家校各自的職責(zé)所在，清晰教育的基本原則和策略，從而讓更多的家長盡快成為合格的甚至優(yōu)秀的家長。
家校合作的原則、合作的內(nèi)容、合作的方式及合作的組織架構(gòu)都是學(xué)校管理者必須要與家長充分商議和溝通的基礎(chǔ)上用心規(guī)劃和實施的。
學(xué)校在用專業(yè)的眼光、專業(yè)的預(yù)判、專業(yè)的方案設(shè)計和專業(yè)的組織實施基礎(chǔ)上，要特別關(guān)注家長的職責(zé)權(quán)利的運(yùn)用和保證，要確保家長充分表達(dá)對學(xué)校關(guān)乎學(xué)生成長的重大決策的參與和建議權(quán)利。
這個過程是家長認(rèn)識學(xué)校的過程、參與管理的過程，也是認(rèn)同內(nèi)化的提升過程，同時學(xué)校管理要充分利用家長資源的主動性、豐富性和便捷性，合理地架構(gòu)好家長參與學(xué)校管理的組織形式和策略路徑。
可以考慮從家長資源的特點來架構(gòu)“家長協(xié)助管理中心”“家長教學(xué)資源開發(fā)輔助中心”和“家長自治管理中心”。
尤其是“家長自治管理”要科學(xué)的系統(tǒng)的設(shè)計和引導(dǎo)，讓家長利用這個平臺，充分開發(fā)自身資源，適當(dāng)引進(jìn)針對性強(qiáng)的指導(dǎo)性資源，精心組織、悉心管理，形成相對完整的家長培訓(xùn)課程體系，讓更多的家長合格，讓不少的家長優(yōu)秀，讓家校合作更有效益。
作者 | 朱永新
來源 | 中國網(wǎng)教育頻道《朱永新：不要設(shè)立圍墻，讓學(xué)校成為“教育孤島”》
在教育中，學(xué)校是專業(yè)機(jī)構(gòu)，家庭和社區(qū)是非專業(yè)單位。專業(yè)和非專業(yè)兩者之間，一旦發(fā)生合作，一旦圍繞教育問題進(jìn)行精神交流，就形成了教育磁場。
在可以預(yù)見的未來，學(xué)校作為現(xiàn)存單一化、封閉式的教育機(jī)構(gòu)，將被未來學(xué)習(xí)中心逐漸替代。家庭、學(xué)校、社區(qū)攜手前行的家校合作共育機(jī)制，將共同形成新的教育磁場。
考慮到中國家庭教育的實際，我們重新梳理了家校合作共育的內(nèi)涵：
家庭教育指導(dǎo)
即學(xué)校指導(dǎo)和社區(qū)參謀家庭教育，包括具體指導(dǎo)父母如何處理好家庭關(guān)系，如何認(rèn)識孩子的身心發(fā)展特點，如何科學(xué)地教育孩子，教會當(dāng)好父母的基本知識與技能，幫助父母了解學(xué)校生活的特點與規(guī)律，了解孩子學(xué)習(xí)的現(xiàn)狀與特點，獲取社區(qū)的教育資源等。
學(xué)校生活參與
即學(xué)生及其父母及社區(qū)代表對學(xué)校教育實踐活動的參與，主要包括決策參與、課程參與和管理參與。
決策參與，是指通過校務(wù)委員會、家校合作委員會等機(jī)構(gòu)參與學(xué)校的重大決策，反映學(xué)生與父母的各種訴求，為學(xué)校的發(fā)展提出合理化的建議。
課程參與是指參與到學(xué)校課程的規(guī)劃、設(shè)置、研發(fā)、實施和評價各環(huán)節(jié)之中，常通過志愿服務(wù)的方式進(jìn)行，如結(jié)合自己的專業(yè)、職業(yè)，為學(xué)生開設(shè)課程或講座。
管理參與是指學(xué)生及其父母和社區(qū)的代表參與到學(xué)校具體事務(wù)的管理過程之中，一般也通過志愿服務(wù)的方式進(jìn)行，如在圖書館、食堂擔(dān)任管理者，在學(xué)校上學(xué)、放學(xué)期間協(xié)助學(xué)校導(dǎo)護(hù)教師維持秩序等。
家?；訙贤?/span>
即家庭、學(xué)校、社區(qū)之間通過各種媒介，建立正式和非正式的溝通渠道，及時交流和分享相關(guān)信息，如學(xué)生在學(xué)?；蛘呒彝サ南嚓P(guān)情況，家庭或?qū)W校、社區(qū)的重大活動等，以增進(jìn)互信，促進(jìn)合作。
社區(qū)融合協(xié)作
社區(qū)融合協(xié)作的主要形式包括學(xué)校輔助社區(qū)服務(wù)家庭，推動家庭和組織指導(dǎo)孩子參與社區(qū)相關(guān)活動，社區(qū)幫助學(xué)校服務(wù)家庭等、為學(xué)校和家庭參與社區(qū)活動提供便利等。
家庭、學(xué)校、社區(qū)在合作共育的過程中具有平等的主體地位。
家校合作共育必須建立在平等互信的基礎(chǔ)之上。家庭、學(xué)校、社區(qū)是'伙伴'關(guān)系，共同承擔(dān)兒童成長的責(zé)任。青少年兒童在家庭是父母的孩子，在學(xué)校是老師的學(xué)生，在社區(qū)是未成年人，家庭、學(xué)校、社區(qū)三方共同承擔(dān)教育的責(zé)任，地位也是完全平等的，不存在誰'依附'于誰的問題。
任何一方都不能夠凌駕于其他各方之上，也不能夠成為其他方面的附庸。學(xué)校不能壓制家庭,漠視社區(qū)；家庭和社區(qū)也不能挾持學(xué)校。必須在保障各方的獨立性的前提下，在互相平等的過程之中，家校合作共育才能走上良性循環(huán)，同頻共振。
必須制定長期有效、可操作性的工作計劃，明確具體的負(fù)責(zé)人員，通過工作計劃，科學(xué)梳理和合理規(guī)劃家校合作共育的重要內(nèi)容，確保計劃周密、分工明確、責(zé)任到人和有效督查，避免在家校合作共育機(jī)制運(yùn)作過程中失去整體的完整，錯過了對關(guān)鍵內(nèi)容的推動。
責(zé)編 | 芋圓
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