財務(wù)是一個直接關(guān)系到企業(yè)每個人利益的部門，很容易成為眾矢之的。如果你把很多人都得罪了，你的工作就很難展開。其他工作就做不下去，比如讓你主持公司年度預(yù)算，不定他們就給你出些難題，讓你下不來臺。
如在工作中不能很好的把原則性和靈活性相結(jié)合，工作處處被動，難以展開，和同事吵架的也不會少。其結(jié)果是你在公司成了孤家寡人。弄到最后連老板都煩你了(當(dāng)然說到底也是溝通問題)，這顯然對企業(yè)的一點好處都沒有。這種人叫我來看，做財務(wù)部經(jīng)理合適，肯定不是合作財務(wù)總監(jiān)。因為不能站在企業(yè)的一個戰(zhàn)略高度來把握財務(wù)工作中的原則性和靈活性，不能做財務(wù)總監(jiān)!
有人可能說：我要是具備你上面說的那些素質(zhì)，我就做老板(CEO)了，而不是做CFO，我覺得你想得沒錯，作為一個真正的財務(wù)總監(jiān)，你在企業(yè)的地位是僅次于老板CEO的人，不過如果你想干好，就徹底的打消這個不可實現(xiàn)也不能去想的念頭，老老實實做CEO的助手和參謀角色，永遠(yuǎn)不要有替代他的想法。你記住，在企業(yè)你與老板CEO應(yīng)永遠(yuǎn)共生存。
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來源：高頓會計師
