2005-8-10 8:41:10
——區(qū)政府辦公室明確全面加強自身隊伍建設新思路
區(qū)委十屆十一次全會后，區(qū)政府辦公室以“解放思想，把握‘方位’，實現(xiàn)沈河跨越式發(fā)展”為主題，召開了大討論活動動員會。會議提出辦公室作為政府的指揮中心、信息中心和協(xié)調(diào)服務中心，理應率先垂范，迅速將區(qū)委的決策思想轉(zhuǎn)化為部門工作的實際行動。同時，對照“平面變立面、重點變亮點”的要求，從查找問題的角度出發(fā)，確定了“謀大局，當好參謀助手；求創(chuàng)新，樹立窗口形象”的工作思路。
謀大局，當好參謀助手。就是圍繞打造東北亮點、塑造振興標志這一目標，牢牢把握以文輔政這條主線，以政務工作進入領導決策并取得實際效果、事務工作提高服務保障能力并實現(xiàn)新突破為努力方向，追求變重點為亮點、變亮點為標志。具體說，就是要把握好以下兩個環(huán)節(jié)。善謀勢，當好高參，提高以文輔政的水平。本著“參在點子上、謀在關鍵處”的原則，緊緊抓住科學制定“十一五”規(guī)劃、發(fā)展總部經(jīng)濟和建設金融高地等事關全局經(jīng)濟發(fā)展的重大問題，認真開展調(diào)查研究，做到分析有深度、綜合有高度、對策有力度。同時，要結(jié)合政府的中心工作，立足為領導、為基層、為社會服務的職能，重點做好轉(zhuǎn)變政府機關工作作風的前期調(diào)研工作。善謀實，當好督導，加大信息反饋和督促檢查力度。加強督查反饋是確保決策落實的重要手段。下半年，他們要堅持圍繞中心抓重點的原則，突出圍繞管理年、中央商務區(qū)建設、重點項目進展、熱點難點問題解決等展開督導工作，全面、真實、準確、迅速地反映工作落實情況，客觀地分析存在問題的原因，提出解決問題的決策依據(jù)。
求創(chuàng)新，樹立窗口形象。就是要按照“平面變立面、重點變亮點”的要求，以創(chuàng)新的思路、創(chuàng)新的方法，全面加強隊伍自身建設，樹立辦公室的嶄新形象。具體說，就是要做到“五個一”。首先，要弘揚一種精神。即大力弘揚“迎難而上，含苦而為，攜手攻堅，務求必勝”的“金廊精神”，結(jié)合辦公室實際，努力在“學深”和“管用”上下功夫，使其成為辦公室全體干部的思想方法和工作追求。其次，要樹立一種觀念。即樹立“細節(jié)決定成敗”的觀念，深入研究做好身邊每一件“小事”的工作方法和工作藝術，以清醒的政治頭腦，準確、務實、高效的工作形象，以無數(shù)“小事”的完美疊加實現(xiàn)辦公室整體水平的飛躍。第三，把握一個原則。即把握“政辦無小事”的原則，加大政務工作規(guī)范化、科學化管理力度，做到辦文字斟句酌，體現(xiàn)一個“精”字；辦會嚴密謹慎，體現(xiàn)一個“細”字；辦事嚴格程序、嚴明紀律，體現(xiàn)一個“嚴”字；各個環(huán)節(jié)暢通無阻，體現(xiàn)一個“快”字，確保各項工作高質(zhì)量、快節(jié)奏地進行。第四，講求一個標準。即講求領導滿意、群眾公認的工作標準，并將其貫穿于政務、事務和勤務工作的始終，緊緊圍繞辦公室的各項職能，堅持做到注重工作檔次、講求工作品位，力爭多出亮點、多出精品。第五，要培養(yǎng)一種風尚。即培養(yǎng)無怨無悔的工作風尚，做到安于寂寞，耐住清貧，埋頭苦干，無私奉獻，工作上爭高低，名利上讓分毫，甘當幕后英雄。
淺談政法綜治副職 該如何當好領導的助手
綜治辦副主任 秦學華
隨著科學技術的不斷發(fā)展，政法綜治工作決策的信息量不斷增大，科學性、技術性增強,做為綜治辦副職如何更好的發(fā)揮作用，為領導當好助手，應把握以下幾點：
一、樹立強烈的參謀和助手意識
胸懷坦蕩，勇于謀。參于謀劃的內(nèi)在意識來源于強烈的敬業(yè)精神和對政法綜治工作的熱愛。一個單位職能作用發(fā)揮的好壞，隊伍的凝聚力強弱，副職起著不可忽視的作用。一個稱職的副職，不僅要認真執(zhí)行黨委的決策，還要勇于為單位領導想高招、出大計、提良策，成為領導的高參和內(nèi)助。
勤于思考，樂于謀。副手工作是一項動腦子的苦差使。只有把思考問題當成一種樂趣，多留心、勤思考、善發(fā)現(xiàn)，才能提出好的建議。
擺正位置，敢于謀。副手要有一種對政法綜治工作高度負責的精神，遇到問題，敢想敢說，，敢于提出自己的見解和建議，不能畏首畏尾當和事佬。尤其當領導決策發(fā)生偏差時，要敢于直言，勇于堅持正確意見，即是了出了問題也敢于負責。
二、培養(yǎng)過硬的參謀和助手素質(zhì)
勤奮學習，掌握豐厚的知識。知識豐富，博學多才，才能善于參，長于謀。副手的工作，包括大量的綜合性工作、復雜的協(xié)調(diào)性工作和經(jīng)常的服務性工作，聯(lián)系范圍廣，涉及領域多，要求副職對各方面的知識都要了解，對各種情況都要熟悉。尤其是信息時代，政法綜治工作建設的發(fā)展瞬息萬變，新鮮事物層出不窮，對我們的知識量要求更大，知識面要求更寬，知識層次更高。我們只有勤奮學習，廣泛涉獵各類知識。汲取各方面營養(yǎng)，不斷豐富自己的頭腦，遇到問題才能問不倒、難不住，做到胸有成竹，能參能謀。
刻苦訓練，練就精湛的業(yè)務技能。管理業(yè)務技能是副職工作基礎，也是看家本領。一個合格的副手，必須能參能謀，但離開了業(yè)務技能這個基本支撐，則會參而無效，謀而無功。副職只有勤學苦練，持之以恒，熟練掌握業(yè)務技能，文字寫作和口頭表達技能，成為本專業(yè)的行家里手和多面型的復合型人才，才能當高參、謀大事。
深入調(diào)查，提高分析研究能力，正確的決策來自于對情況的了解和科學的研究分析。深入調(diào)查研究，既是重要的工作方法，也是良好的工作作風。調(diào)查研究過程，是一個總結(jié)、提高的過程。通過研究思考，可以從成功和失敗中總結(jié)經(jīng)驗教訓，找出規(guī)律，為干好工作奠定基礎。調(diào)查研究的過程，也是一個發(fā)現(xiàn)問題、研究問題解決問題的過程，它不僅能鍛煉一個人的思維敏捷程度、表達問題的清楚程度，還能提高處理問題的決策水平，可以說，是一個人綜合素質(zhì)的反映。作為副手，經(jīng)調(diào)查研究，汲取各方面營養(yǎng)，對情況了如指掌，做到研究工作有情況，解決問題有主見，實現(xiàn)決策有辦法，遇到難題能提出有價值的咨詢建議，供領導參考采納。
三、把握科學的參謀和助手的原則
把握工作全局，圍繞大事謀，古人云，不謀萬世者，不足謀一時，不謀全局者，不足謀一隅。副手工作是由若干個部位組成的整體，只有把各個部位的作用發(fā)揮了，才能保證整體提高。在運籌謀劃工作時，要善于站在政法綜治工作全局來考慮，分析問題、不能囿于本單位、本部門，被局部遮住眼光。要善于謀大事、抓大事，搞好一些帶全局性、基礎性、關鍵性工作的謀劃，為領導決策提出科學的建議和意見。通過對這些大事的籌劃和落實，帶動政法綜治工作的全面發(fā)展。
領會領導意圖，站在正職領導的位置上謀。副職工作最大的特點，就是按領導意圖辦事。在籌劃工作時，用戰(zhàn)略眼光來觀察、思考問題。想領導所想，急領導所急。做到這一點，一是要準確掌握上級精神，正確理解上級意圖；二是要熟悉政法綜治工作情況，掌握大量可靠的信息資料；三是要經(jīng)?？紤]本單位關注的問題。就是要關于從單位領導考慮問題的角度出發(fā)，觀察、思考問題，提出建議，幫助領導解決難題。
四、掌握高超的參謀和助手藝術，做好分管工作
站立點要高。站立點不同，視野就不同，思維的層次也就不同。要站在本單位建設的全局高度，思考、分析和處理問題。
看問題要遠，想問題、辦事要有戰(zhàn)略頭腦，深謀遠慮，善于歷史經(jīng)驗中汲取智慧，從發(fā)展趨勢中把握方向。著眼長遠，立足未來，用發(fā)展的、歷史的、辯證的眼光分析、謀劃工作，提出長遠的、有一定歷史價值的建議。
考慮問題要全。管理工作是一個復雜的系統(tǒng)，只有從總體上全面系統(tǒng)地考慮問題，才能獲得正確的判斷，進行科學的謀劃。要全方位立體思維，綜合概括、整體把握，把方方面面、各個細節(jié)的情況都考慮到、想周全。
謀劃工作要深。工作中，有許多深層次的東西往往被紛繁復雜的現(xiàn)象所掩蓋，只有靠敏銳的眼光和理性的思維，才能認清它、把握它。要善于對各種現(xiàn)象進行去粗取精、去偽存真、由此及彼、由表及理的分析，抓住主要矛盾，把握事物的本質(zhì)和要害，透過現(xiàn)象看本領，向黨委提出富有真知灼見的報告和建議。
努力做好分管工作。副職如何做好分管內(nèi)的工作，是衡量副職是否稱職的主要標志，也就是副職能力、水平的體現(xiàn)，做不好分管工作，正職不滿意、群眾不滿意，這樣領導和群眾就會有看法，就會對你工作不放心。怎樣才能做好分管的工作呢？一是要明確自己分管工作的任務、范圍、權限，也就是自己應該怎么做、怎么管、管什么，責任意識、職責任務必須十分明確，不能亂管也不能不管，要按正職的要求去分管。二是要善于學習和借鑒他人的經(jīng)驗和成功之處，尋求做好分管工作的方法、技巧和途徑，特別是要學習正職研究處理工作的思維方法和領導藝術，學習老同志的經(jīng)驗。三是工作要仔細，要積極主動，特別對布置的工作要有檢查、有結(jié)果、有落實，不能布置過了任務就完成了，要克服依賴性，克服什么事情都等著正職拿主意、拿辦法，把自己當成擺設。工作中不要怕出問題，不要怕困難，困難就是機遇，困難問題解決了說明有水平、有能力。同時，作為副職還應主動承擔責任，替正職分憂解難，特別是在遇到一些棘手的問題，有敢于承擔責任，積極謹慎妥善處理問題，主動為正職保駕護航，盡量把矛盾解決在自己分管工作的范圍內(nèi)，讓正職去考慮更多的大事。
總之，及時而有效的溝通又會使正職進行積極的換位思考，相互理解。通過換位思考，主動替對方著想，從而相互理解，提高心理相容度。
