有位善心的富翁，蓋了一棟大房子，他特別要求營造的師傅，把那四周的屋檐建加倍的長，以使窮苦無家的人，能在其下暫時躲避風(fēng)雪。
房子建成了，果然有許多窮人聚集在屋檐下，他們甚至擺起攤子做買賣，并生火煮飯。嘈雜的人聲與油煙，使富翁不堪其擾，不悅的家人也常與寄在檐下者爭吵。
冬天，有個老人在檐下凍死了，大家交口罵富翁的不仁。
夏天，一場颶風(fēng)，別人的房子都沒事，富翁的房子因為屋檐特別的長，居然被掀了頂，村人都說是惡有惡報。
重修屋頂時，這次富翁只要求建小小的房檐，富翁把省下的錢捐給慈善機構(gòu)，并另外蓋了一間小房子。這房子所能庇蔭的范圍遠比以前的房檐小，但四面有墻，是棟正式的房子。
許多無家可歸的人，也都在其中獲得暫時的庇護，并在臨走前，問這棟房子是哪位善人捐蓋的。
沒有幾年，富翁成了最受歡迎的人。即使在他死后，人們還繼續(xù)受他的恩澤而紀(jì)念他。
為什么同樣的善心，卻又那么大的不同？
富翁的一片善心，從被認(rèn)為是為富不仁、惡有惡報到變成是最受歡迎的人，這中間的變化是什么因素造成的？是大房檐與小房子的差別嗎？還是其中的用心有什么不同？是什么原因讓富翁被感激與紀(jì)念？
答案是寄人檐下的感覺和生活在獨立房子中的感覺不同！你知道生活在富翁的大房檐下，那些窮苦的人們會得到什么感受！而生活在獨立受尊重沒有比較的房中，那些窮苦的人們又會有什么感受！
如果把老板比作富翁，把員工、下屬比作窮人的話，的確里面有很多嚼頭。
都知道老板與員工不一條心，各站在各自的立場，各打各的算盤。老板是以最小的投入，要求最大的回報，員工所創(chuàng)造的價值應(yīng)該是支付薪資的數(shù)倍；而員工則要求索取的越多越好，有的愿意多付出，有的則認(rèn)為對得起那份薪資就不錯了，還有的是“吹笛子的東郭先生”，“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”。有人把老板、員工比作“同林鳥”，大難臨頭各自飛。把老板、員工的心連在一起真的不容易。
如果把企業(yè)當(dāng)作舞臺的話，老板是舞臺的搭建者，員工是扮演著各種各樣角色的演員，而很多情況下，老板還是主要演員，帶領(lǐng)大家演好每一場戲，獲得觀眾的掌聲，使戲班更叫座。一方面員工總覺得給老板干活，是打工者，寄人籬下。老板在剝削員工的剩余價值，獲得更多利潤，而自己僅拿一份微薄的薪水；另一方面，老板創(chuàng)辦企業(yè)，給員工提供了一個就業(yè)機會，生存的空間。員工在企業(yè)里接受培訓(xùn)教育，做工作的同時不斷積累自己的行業(yè)經(jīng)驗，磨練自己的品格，使自己更成熟，成長的更快。老板與員工又是利益的共同體，相輔相承，誰也離不開誰，互為依存。廠興則員工的工資高，福利待遇好，廠衰則員工的福利待遇差，更嚴(yán)重者開不出工資，直至企業(yè)關(guān)門倒閉，自己又得另謀生路。盡管這是誰也不愿看到的。
老板更多的是應(yīng)該通過工作、培訓(xùn)使員工隨著時間的推移逐步成熟、獨立，能夠獨當(dāng)一面，給他提供一個自由成長、施展才能的舞臺，提倡“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”。不用養(yǎng)員工，讓員工自己養(yǎng)活自己，給他個店、部門，讓他自己創(chuàng)造效益，他會很感激你。不要讓員工一直在自己的屋檐下乘涼，養(yǎng)成一個懶惰的習(xí)慣，吃大鍋飯，工作干好干壞一個樣，干多干少一個樣。這樣既害了員工，也害了自己，對誰都不利。同時，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)也是留住骨干員工的一個重要舉措，不然“有心人”自己創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板是遲早的事，市場上又多了個競爭對手。
不要怕員工掙的錢多，他多你得到的更多。只有這樣才能長期共生相存，和諧發(fā)展。
企業(yè)在成長，員工也在成長。員工應(yīng)該感謝老板，工作、干活兒的同時，又學(xué)到了許多東西；老板則應(yīng)該給員工提供一個更加自由發(fā)展的空間和舞臺，讓他在上面跳舞，使理想得以實現(xiàn)。讓更多的窮人也能慢慢變成富人，擁有自己的房子，同在一片藍天下，富人窮人共生共存。窮人將會感激富翁，員工也會感謝他們的老板。
感言：
1、好心好意，要經(jīng)檢驗。
2、愛與恨、好與歹是相比較而感覺得到的。
3、讓平等的機制安撫變態(tài)的心靈。
4、老板敢放權(quán)、敢給錢，員工就會敢想敢干、敢擔(dān)當(dāng)。
5、口碑帶來的幸福勝于獎杯帶來的榮耀。
