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                             ——匠人讀書公社   魯之揅

大家好，薦書時(shí)間到了！

最近讀了一本書，叫《文創(chuàng)地圖》，有pdf電子版哦！加我微信可以獲取。

1. 《文創(chuàng)地圖》對(duì)文創(chuàng)新人來說，這是一本文創(chuàng)教科書。對(duì)已跨入文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)者來說，這是一本可以讓你自我檢視、問答解題的文創(chuàng)營運(yùn)參考書。

2. 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是世界各優(yōu)選國家的趨勢(shì)，文創(chuàng)軟實(shí)力成為帶領(lǐng)國家經(jīng)濟(jì)前進(jìn)的動(dòng)能。文化內(nèi)容不僅可以讓文化和創(chuàng)意有價(jià)，更能成為文化流通和轉(zhuǎn)譯的載體，面對(duì)品牌模式的創(chuàng)新，與朝向靠前和未來發(fā)展的前瞻性，如何將價(jià)值產(chǎn)值化，建構(gòu)具有豐富文化及創(chuàng)意內(nèi)涵的社會(huì)環(huán)境，運(yùn)用科技與創(chuàng)意跨界合作來帶動(dòng)美學(xué)經(jīng)濟(jì)，將是充滿機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)。

3. 《文創(chuàng)地圖》整理了作者周鈺庭在文創(chuàng)領(lǐng)域中，為事業(yè)提供藍(lán)圖，把脈診斷，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的一些心法。面對(duì)業(yè)務(wù)任務(wù)的擴(kuò)大，主管必須具備有領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)率全局的能力，希望透過書中的方法，讓閱讀本書的，能逐步養(yǎng)成具有整體系統(tǒng)的觀念，抓住重要環(huán)節(jié)，依據(jù)客觀情況正確決策，并組織決策執(zhí)行的才能。

下面來看看網(wǎng)絡(luò)上關(guān)于它的簡介：

步 攤開地圖 綜觀文創(chuàng)這個(gè)世界
→章 文創(chuàng)是什么
創(chuàng)意英國：以文化為主軸的產(chǎn)業(yè)政策 5
文創(chuàng)經(jīng)營規(guī)劃的四個(gè)步驟：分析、建模、支點(diǎn)、推展 10
→第二章 文創(chuàng)，創(chuàng)造顧客獨(dú)特體驗(yàn)
勾勒顧客的樣貌：分析顧客消費(fèi)行為與購買內(nèi)容  16
引發(fā)顧客共鳴：持續(xù)觀察分析顧客的日常 17
鎖定目標(biāo)客群：建立商品與顧客的正確關(guān)系 22
→第三章 文創(chuàng)，是一種價(jià)值傳遞
以誠品為例，學(xué)習(xí)文創(chuàng)的價(jià)值傳遞 34
在大氛圍與小細(xì)節(jié)之間，感受價(jià)值的傳遞 38
文創(chuàng)的價(jià)值，有時(shí)固定，有時(shí)彈性 41
懂得取，敢于舍，才能做好價(jià)值傳遞 41
價(jià)值的傳遞，不只在當(dāng)下，也在過程的延續(xù) 42
第二步 按著地圖 朝正確方向出發(fā)
→第四章 文創(chuàng)的經(jīng)營，以人為本
經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，不同背景的專業(yè)組合 48
營采合一，適合新創(chuàng)或小規(guī)模經(jīng)營 49
矩陣組織，適合項(xiàng)目任務(wù)或大規(guī)模經(jīng)營 50
外部團(tuán)隊(duì)也是重要的合作伙伴 51
→第五章 文創(chuàng)的經(jīng)營，看商品結(jié)構(gòu)
商品結(jié)構(gòu)，是經(jīng)營一家店的學(xué)習(xí)地圖 60
商品結(jié)構(gòu)的編列：廣度延展，深度挖掘 61
商品結(jié)構(gòu)的開拓：滿足現(xiàn)有需求，開發(fā)未知體驗(yàn) 66
→第六章 文創(chuàng)的經(jīng)營，在趨勢(shì)觀察
廣泛接受新知，養(yǎng)成專業(yè)領(lǐng)域的觀察能力 72
趨勢(shì)觀察一：永續(xù)旅游 78
趨勢(shì)觀察二：一個(gè)人的經(jīng)濟(jì) 81
趨勢(shì)觀察三：顧客體驗(yàn) 84
趨勢(shì)觀察四：未來辦公 86
第三步 用商品 規(guī)劃經(jīng)營的路徑
→第七章 文創(chuàng)商品的開發(fā)采購
商品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的理性與感性 92
五個(gè)開發(fā)采購的相關(guān)要素 98
四個(gè)進(jìn)貨/銷售的原則把握 99
→第八章 文創(chuàng)商品的陳列美學(xué)
視覺定位：陳列的層次 107
場(chǎng)所氛圍：陳列的第二層次 110
主題識(shí)別：陳列的第三層次 111
→第九章 文創(chuàng)商品的營銷策展
策展的思維 120
策展的故事 122
策展的情境 123
→第十章 文創(chuàng)商品的品類經(jīng)營
奧美360度品牌管家：從品牌管理看品類經(jīng)營 132
無印良品：從跨領(lǐng)域看品類經(jīng)營 134
為商品注入生命，為顧客編織夢(mèng)想的品類達(dá)人 136
品類達(dá)人的CHECKPOINT！142
再一步 定期更新 探索創(chuàng)新
→第十一章 掌握商業(yè)模式自我檢視
商業(yè)模式是什么 148
通過商業(yè)模式，厘清品牌核心價(jià)值 150
→第十二章 品牌商業(yè)模式采訪研究案例
休閑娛樂商業(yè)模式：高雄大魯閣草衙道購物中心 156
全方位零售商業(yè)模式：新竹遠(yuǎn)東巨城購物中心 164
生活提案型書店商業(yè)模式：日本蔦屋書店 174
借鑒學(xué)習(xí)經(jīng)營策略 184
→第十三章 文創(chuàng)綜合體商業(yè)模式：誠品
誠品的商業(yè)模式 192
轉(zhuǎn)型及發(fā)展的機(jī)會(huì)（一）：集團(tuán)資源整合運(yùn)用策略 196
轉(zhuǎn)型及發(fā)展的機(jī)會(huì)（二）：文創(chuàng)品牌投資代理策略 200
轉(zhuǎn)型及發(fā)展的機(jī)會(huì)（三）：在地文化資源聯(lián)結(jié)策略 205
轉(zhuǎn)型與發(fā)展的機(jī)會(huì)：小結(jié) 211
→后記 212