1.賣盤算盤，遠期規(guī)劃靠邊
對于非上市公司來說，成功的標志為上市或賣個好價錢；一旦公司做到上市的規(guī)模，反收購戰(zhàn)經(jīng)常打響，賣盤似乎是極少見的選擇，除非經(jīng)營不善或瀕臨破產(chǎn)不得已被并購重組。TVB這樣擁有四十余年長青歷史的電視王國，規(guī)模龐大，行業(yè)內(nèi)陸位實力均已得到認可，邵逸夫老先生在這個他親手創(chuàng)立的帝國里擁有至高無上的聲望，而他居然有強烈意愿出售自己的“寶貝”，TVB的狀況令人堪憂。
自2008年TVB賣盤意向傳出以來，眾多商界大牛及實力雄厚的財團都曾參與洽購，其中包括李澤楷聯(lián)手上海文廣集團、李兆基長子恒基地產(chǎn)副主席李家杰、阿里巴巴主席馬云、復(fù)星國際董事長郭廣昌、超級富豪劉鑾雄、桂碧園主席楊國強，一直到這次的陳國強和王雪紅才坐實。兩年多來，傳聞不斷，消息數(shù)度堪稱確定但之后又無下文，多少會影響TVB的內(nèi)部士氣和戰(zhàn)術(shù)決策，戰(zhàn)略就更不必說，控制權(quán)都要轉(zhuǎn)移了，當然只追求短期利益最大化，而不注重長期發(fā)展的規(guī)劃。
2.塵埃落定，新主尚難捉摸
不客氣地講，TVB在“后邵逸夫時代”早已深陷風(fēng)雨飄搖之中，丑聞、內(nèi)訌、演員荒，各種負面消息滿天飛，踏穩(wěn)每步都難，更別提綜合發(fā)展。因此受到買家追捧并愿意付出高價，也許是TVB走出困局、突破現(xiàn)期瓶頸的出路。今年一月末，笑到最后的買家，香港殼王陳國強浮出水面，他聯(lián)手臺灣女首富、HTC掌舵人王雪紅以及美國私募基金Providence Equity Partners確定向邵氏TVB26%的股權(quán)，業(yè)內(nèi)人士估計交易金額將達95億港元，比事前嚇退大陸買家的70億港元又高出了三分之一。
這宗被外界視為終于敲定了的賣盤結(jié)局本已稍稍收復(fù)投資者信心，因巨額收購商譽而大漲的股價正表明了各方的認同。然而，今年三月初，竟又有消息爆出，投資方可能生變，難得的利好消息又被潑冷水。據(jù)知情人士稱，王雪紅已同意三年內(nèi)TVB高級管理層基本不變，但六嬸在商定細節(jié)時又另加苛刻條件，如新進董事會成員無簽票權(quán)、不得過問任何行政事務(wù)等，試圖弱化新財團決策權(quán)，使其做不了真正的話事人。另外，陳國強財力背景亦遭疑。一月末確定收購時還在四處籌錢，不知是否有足夠資金追他的“影視帝國夢”。這一切疑問都在3月31日解開，陳、王財團以約六十二億元代價，從邵氏兄弟手上取得TVB百分之二十六股權(quán)的交易，在交易限期前最后一天完成，TVB逾四十年的邵逸夫時代正式結(jié)束。
雖然TVB此次被成功收購，展望其前路，仍是茫茫未知數(shù)。王雪紅執(zhí)掌HTC，TVB股權(quán)不會變成其核心業(yè)務(wù)；Providence Equity Partners擅長互聯(lián)網(wǎng)新媒體領(lǐng)域企業(yè)投資，對于傳統(tǒng)電視行業(yè)的發(fā)展缺乏經(jīng)驗，除財務(wù)支持外到底能否為TVB的未來戰(zhàn)略方向指引明路不得而知；而陳國強“追夢”之旅已有失敗先例，是否能認可TVB現(xiàn)今的企業(yè)文化，傳承其歷史及優(yōu)勢，并優(yōu)化其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，引入更多人力資源？如果我們大膽假設(shè)一切都發(fā)展得盡如人意，但頑固做派的六嬸是否愿意接受改變？TVB的員工們又是否樂于配合？
3.不破不立，涅槃希望仍存
俗話說“百足之蟲，死而不僵”，TVB風(fēng)華四十余載，深深根植于香港獨特地域文化的土壤中，基礎(chǔ)雄厚，影響力遍及亞洲及歐美華人圈，即使身陷困境，如今借助新人事新氣象也仍存有涅槃的希望。當然，所謂不破不立，大刀闊斧的改革迫在眉睫。
《紅樓夢》(高清在線觀看)里抄檢大觀園一回，三小姐探春一番話暗合現(xiàn)在TVB的光景：“可知這樣大族人家，若從外頭殺來，一時是殺不死的，必須先從家里自殺起來，才能一敗涂地。”現(xiàn)今的無線，如果陳志云、樂易玲、曾勵珍等實權(quán)派仍把精力和資源耗在內(nèi)斗上，這艘傳媒航母的未來可想而知。若能建立新的競合機制，在多方良性競爭的基礎(chǔ)上鼎力合作，相信TVB仍有盤活希望。當然了，陳志云、樂小姐、曾姐始終是拿人錢財，替人打工，仍然身居董事會副主席之位的六嬸能不能放下傲慢與偏見放手讓新風(fēng)蕩滌無線，也是關(guān)鍵問題。
人是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的核心資源，無論是臺前撐起光纖臺面的藝員和幕后辛苦的制作人員，都有權(quán)獲得與自身高強度勞動相匹配的待遇，人才流失歸根到底還是因為在金錢或心理上得不到足夠的回報。“離鄉(xiāng)背井”始終不是首選，如果這一問題得到改善，相信大多數(shù)無線人還是愿意留在娘家共度難關(guān)。
雖然亞視常年積弱，但是隨著香港免費電視牌照的開放，電訊盈科等公司涉足這一領(lǐng)域，香港的電視臺競爭格局會有一個較大的改變。無線雖然占有傳統(tǒng)優(yōu)勢，但是也應(yīng)打起十二分精神來備戰(zhàn)。更何況全球化腳步日益加快的今天，競爭遠不止來自本港，更要以國際化的視野來制作節(jié)目，從軟件到硬件主動與內(nèi)陸及其他地區(qū)接軌，立足港臺，放眼亞太，找回無線劇集在海外市場原有的優(yōu)勢地位。除現(xiàn)有的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)之外，向新媒體產(chǎn)業(yè)鏈的擴展，也是無線一個新的機遇。新老板如果能帶來通暢的新融資渠道與新的業(yè)務(wù)方向，這對如今積弊的無線也是大有好處的。
TVB的生死不僅關(guān)系到無線電視數(shù)千員工的身家飯碗，也寄托著一代港劇迷的深切期盼。亞視數(shù)度易主，卻越來越找不到方向的反面教材猶在，以邵氏為號數(shù)十年的無線今日一旦變天，會否走上亞視老路，還是鳳凰涅槃，我們拭目以待。
