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發(fā)現(xiàn)了這個底層邏輯,你也能快速知識變現(xiàn)!

今天,和大家分享有關(guān)知識變現(xiàn)的三個內(nèi)容:

第一,知識變現(xiàn)的模式和趨勢

第二,知識變現(xiàn)的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容從哪里來?

第三,如何實現(xiàn)知識變現(xiàn)?

因為今天分享的內(nèi)容很干貨,所以不廢話,直接說重點。

知識變現(xiàn)的模式和趨勢

知識變現(xiàn)的本質(zhì),其實就是把你的知識變成產(chǎn)品或者服務(wù),通過出售,來實現(xiàn)商業(yè)價值和社會價值。

移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展,讓知識變現(xiàn)成為了趨勢,知識變現(xiàn)有利于人們更高效的篩選信息,因為付費(fèi)的同時也激勵著優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的生產(chǎn)。

隨著市場教育程度的提高,當(dāng)用戶越來越能分辨什么是好東西的時候,也就更愿意為有價值的內(nèi)容而付費(fèi)了。

另一方面,隨著消費(fèi)升級的大趨勢,當(dāng)人們在物質(zhì)需求已被基本滿足的情況下,就會投入更多的時間在精神文化的消費(fèi)中。

目前市場上的“知識變現(xiàn)”大致有三個模式

一是付費(fèi)咨詢,比如在行、分答、值乎等等;

二是付費(fèi)訂閱,比如得到、飯團(tuán)、微信付費(fèi)訂閱、知識星球付費(fèi)訂閱、等等;

三是付費(fèi)買課學(xué)習(xí),比如喜馬拉雅、千聊、荔枝微課等等。

這些方式都可以幫助我們實現(xiàn)知識變現(xiàn),但是有兩點需要注意:

第一,用戶在為知識付費(fèi)的時候,內(nèi)心的動機(jī)其實是在為學(xué)習(xí)的效果付費(fèi)。

當(dāng)你付費(fèi)的時候,你真正想要的是,如何能用最短的時間、最高的效率、最好的效果得到有價值的學(xué)習(xí)體驗。這才是人們真正想花錢去買到的效果。

第二,互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境變化很快,人們的需求變化也很快,那么,當(dāng)用戶的學(xué)習(xí)需求變化的時候,你是否能夠挖掘到,通過滿足他們當(dāng)前的學(xué)習(xí)需求來實現(xiàn)知識的變現(xiàn)呢?

所以,只要你能輸出對學(xué)員有用的知識,只要你的內(nèi)容質(zhì)量過硬,加上有效的資源與渠道,就可以在知識付費(fèi)領(lǐng)域擁有自己的一片天地。

知識變現(xiàn)的內(nèi)容從哪里來?

既然說到內(nèi)容要有質(zhì)量,那么,知識變現(xiàn)的內(nèi)容從哪里來,就是一個值得我們思考的問題了。

梳理近幾年知識付費(fèi)行業(yè)的潮流,我們不難發(fā)現(xiàn),圍繞書籍的知識付費(fèi)產(chǎn)品層出不窮、經(jīng)久不衰。

這類產(chǎn)品在市場上很受歡迎,而且形態(tài)越來越多。很多人通過這類知識產(chǎn)品形成了持續(xù)學(xué)習(xí)的習(xí)慣,也養(yǎng)成了付費(fèi)學(xué)習(xí)的意識。

現(xiàn)階段,書籍解讀、書課融合、共讀社群、主題閱讀社群,已經(jīng)成為各大知識付費(fèi)平臺的標(biāo)配,具體的形態(tài)有:

音頻聽書

專欄訂閱

打卡領(lǐng)讀

主題閱讀社群

解讀書籍社群

……

現(xiàn)在看來,“書課融合”行業(yè)已經(jīng)開始逐漸成形,走向成熟。這對于所有想要實現(xiàn)知識變現(xiàn)的人來說,都是一個利好消息。

因為只要你會讀書,只要你會對書中內(nèi)容進(jìn)行加工和再創(chuàng)造,只要你能通過書籍的分享,給他人帶來獨(dú)一無二的體驗,就能在這個行業(yè)分到屬于你的一杯羹。

為什么人們愿意為“書課融合”的產(chǎn)品付費(fèi)呢?主要是基于三個原因:

從效率角度來看:學(xué)習(xí)“書課融合”的產(chǎn)品,能夠節(jié)省自己看書、對比、歸納、整合的時間,短時間內(nèi)了解一本書或者幾本書,提高學(xué)習(xí)效率。

從理解的角度來看:書中艱澀難懂的地方,“書課融合”產(chǎn)品可以通過巧妙的設(shè)計或者分享者的講解,來幫你更好的理解。

從致用的角度來看:“書課融合”的產(chǎn)品只要能告訴學(xué)習(xí)者,這些方法可以用在哪里,如何一步步的去用,就能方便學(xué)習(xí)者學(xué)以致用。

由此可見,能實現(xiàn)知識變現(xiàn)的“書課融合”產(chǎn)品, 對內(nèi)容的要求有三點:

第一,你的內(nèi)容要與眾不同、獨(dú)特新穎;

第二,你的內(nèi)容對學(xué)習(xí)者來說,要有價值,要能解決實際問題;

第三,你的內(nèi)容要具備可遷移性、有利于學(xué)以致用。

為什么“化書成課”有利于知識變現(xiàn)?

運(yùn)用“化書成課”的技術(shù),開發(fā)出來的課程,就能滿足上述三個條件。

《化書成課》第26期的伙伴勾俊偉老師,他在學(xué)習(xí)之后表示:參加了《化書成課》之后,他深受啟發(fā),運(yùn)用學(xué)到的方法在招商銀行做內(nèi)訓(xùn),拿下了歷史最高分,在中國聯(lián)通內(nèi)訓(xùn),也拿下了破記錄的培訓(xùn)效果評估分?jǐn)?shù)。

運(yùn)用“化書成課”的技術(shù),可以化多本書為課程,化書成課第16期學(xué)員羅俊老師,在【化書成課研習(xí)社】分享《精準(zhǔn)招聘面試技巧》課程的時候,就化了3本書為課程,分別是:

《勝任力模型應(yīng)用實務(wù)》

《把招聘做到極致》

《金牌面試官》

當(dāng)然,這些書都是同類書,但是,通過“化書成課”的技術(shù),不僅可以化同類書為課程,也可以化不同類型的書為課程。

化書成課第10期學(xué)員李曼老師,在【化書成課研習(xí)社】分享《年薪5萬和年薪50萬的HR,差別就在年終規(guī)劃的思維上》這門課程的時候,她化了3本不同類型的書為課程。分別是:

《超級運(yùn)營術(shù)》

《上承戰(zhàn)略,下接人才》

《名企人力資源最佳管理實踐》

這些學(xué)員之所以能夠化多本書為課程,一方面,是用到了“化書成課”中的一些創(chuàng)新思維工具,這些工具可以幫助我們對書中的內(nèi)容進(jìn)行平行思考、縱向思考、延伸思考、批判性思考、創(chuàng)造性思考。

另一方面,我們也要在授課之前,定位好教學(xué)目標(biāo)和受眾對象,根據(jù)學(xué)員的實際需求和學(xué)習(xí)期待,匹配合適的書籍來化課。

《化書成課》一直提倡用創(chuàng)新思維做特色課程,所以通過“化書成課”技術(shù)開發(fā)出來的每一門課程, 都有別出心裁的特色,有獨(dú)具匠心的亮點,能在眾多同質(zhì)化的課程中顯得與眾不同,獨(dú)樹一幟。

如何實現(xiàn)知識變現(xiàn)?

最后說說如何實現(xiàn)知識變現(xiàn)。

很多伙伴學(xué)習(xí)各種課程,每天聽書、看文章、訂閱一些付費(fèi)專欄……其實接觸到的都是一些碎片化的干貨,而沒有一個全局性的視角看清楚整個框架,這樣很難去種出一棵枝繁葉茂的知識樹,也很難通過分享來實現(xiàn)變現(xiàn)。

那么,你可以先選擇一個自己喜歡的領(lǐng)域,去做主題研究:針對這個方向,閱讀大量的書籍,進(jìn)行橫向拓展、縱向拓展、深度拓展,快速形成你對于這個細(xì)分領(lǐng)域的知識框架、思考模型和解決方案

你需要根據(jù)自己對這個領(lǐng)域的研究和了解,發(fā)現(xiàn)這個領(lǐng)域存在的一些共性問題,把這些問題羅列出來進(jìn)行一定形式的分類,針對每一類問題,出具靠譜的解決方案,形成一套系統(tǒng)化的問題解決系統(tǒng)。

在這個領(lǐng)域遇到問題的人們,可以從你的這套系統(tǒng)中,找出解決問題的思路和策略。

也許你會說,這需要花費(fèi)多少時間?。?/p>

其實,你的這套“問題解決系統(tǒng)”,不必等到非常完整的時候,才開始推出來。

一方面,你需要通過用戶來驗證你的解決方案是否有效,有效性達(dá)到多少,另一方面,你也需要通過不斷輸出,來激勵自己持續(xù)輸入和刻意轉(zhuǎn)化。

所以,當(dāng)你針對這個領(lǐng)域中的一些問題,有了直擊本質(zhì)的解決方案之后,就可以開始去提供咨詢服務(wù)了,哪怕剛開始,為了獲取一定的用戶量和積累成功案例,免費(fèi)或低價提供都好。

通過服務(wù)用戶的這個過程,你可以快速驗證自己的解決方案是否能真正的解決問題,是否能給用戶帶來預(yù)期結(jié)果,是否有付費(fèi)價值

這就是你的MVP產(chǎn)品。如果你不推出MVP,那拿什么和用戶對話?而不開始對話,你就沒辦法獲得關(guān)于用戶和市場的真正反饋。

你不可能等你的認(rèn)知充分完善之后再推出一個完美的產(chǎn)品,只能通過跟用戶和市場的對話才可能讓你的認(rèn)知迭代。

當(dāng)這種“勉強(qiáng)可行的產(chǎn)品”推向市場以后,你就開始了一個認(rèn)知實驗,也就是一個你的認(rèn)知和產(chǎn)品不斷迭代升級的過程。

只要你有了第一批用戶,哪怕這批用戶購買你服務(wù)的價格是低于實際價值的,只要你把這批用戶服務(wù)好,讓他們運(yùn)用你的方法實實在在的解決問題,拿到結(jié)果,那么,你就可以把服務(wù)這些用戶、解決這些問題的過程,變成你的成功案例。

當(dāng)你有了成功案例并將其展示給更多人之后,別人就會知道你能解決這方面的問題,就會吸引更多人來找你咨詢,找你分享,找你授課。

然后你就可以通過咨詢、分享、授課的過程,一方面開始變現(xiàn)之旅,一方面繼續(xù)完善你在這個領(lǐng)域的知識框架、思考模型和解決方案。

當(dāng)更多用戶來找到你提供服務(wù)之后,你又可以用心服務(wù)好他們,去產(chǎn)生更多成功案例,這些成功案例在不同渠道的展示,又可以吸引更多人來找你合作,形成正向循環(huán)。

當(dāng)你明白了這個底層邏輯之后,你會發(fā)現(xiàn),只要你有心,就可以快速的把這個雪球滾起來,實現(xiàn)知識變現(xiàn)。

想想看,如果你能不斷的在反饋中動態(tài)迭代,那還有什么戰(zhàn)勝不了的困難,有什么解決不了的問題呢?

醒職場

讓優(yōu)秀的你更優(yōu)秀

職場干貨|溝通技巧|閱讀技巧

思維模型|培訓(xùn)技術(shù)|心理探索


作者:袁茹錦

2019年官方授權(quán)“中國精品課程大賽”導(dǎo)師

2018中國培訓(xùn)“我有好課程”大賽全國總決賽導(dǎo)師

2018&2017中國培訓(xùn)“我是好講師”成都賽區(qū)導(dǎo)師

2015中國培訓(xùn)“我有好課程”大賽全國10強(qiáng)

《建構(gòu)主義7D精品課程開發(fā)》授權(quán)講師

注冊國際高級職業(yè)培訓(xùn)師(CISPL)認(rèn)證

《環(huán)球人力資源智庫》原創(chuàng)作家

中菁世紀(jì)“職掌未來”特聘職場導(dǎo)師

【績效提升主題促動會】會長

【化書成課研習(xí)社】平臺創(chuàng)始人

中國鷹隼部落成都部落酋長

擅長點:組織經(jīng)驗萃取,化書成課,學(xué)習(xí)型社群運(yùn)營

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