物體可分為自燃型，可燃型和不燃型物體，其實(shí)我們?nèi)艘部梢赃@樣分。
這種人不需要其他人的帶動和催促，他們會自己去找事情做，總是閑不下來，總是想方設(shè)法的去提升自己。在你的朋友圈當(dāng)中他就是那個(gè)最積極，最有激情的那個(gè)人，他能夠自我燃燒。他們只要認(rèn)定了一件事就會拼盡全力去做，不斷的自我激勵，自我燃燒，同時(shí)也在逐漸影響周圍的人，讓他們也燃燒起來。幾乎所有成功的企業(yè)家都是可燃型的人。無論是李嘉誠，黃光裕，周鴻祎，馬云還是喬布斯，比爾蓋茨，他們剛開始都只是心心之火，毫不起眼，但通過不斷的自我燃燒，他們點(diǎn)亮了整個(gè)草原，成就了自己的一番事業(yè)。喬布斯的激情似乎是天生的，當(dāng)然，更可能是源于他那強(qiáng)烈的使命感。喬布斯從小就立下了改變世界的志向，并始終將“讓世界變得更加美好”作為自己的商業(yè)信條。喬布斯不僅自己始終充滿激情，而且他的激情還能感染包括員工、顧客在內(nèi)的其他人，能將個(gè)人使命轉(zhuǎn)化為大家的共同使命，這無疑是一種十分恐怖的能力。作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，一只頭狼，你必須一路向前，風(fēng)雨兼程。就算所有人都放棄了，你都不能放棄，因?yàn)槟闶穷^狼，如果你都倒下了，那么這個(gè)公司就徹底沒救了，你要學(xué)會自我激勵，自我燃燒。
這種人就需要別人的帶動，別人的指引，只要給他一個(gè)前進(jìn)的動力，導(dǎo)火索，那么他就能熊熊燃燒。其實(shí)我們大部分都是可燃型的人，在等待一個(gè)自燃型的人來帶動，跟他一起燃燒，如果把自燃型的人比作領(lǐng)導(dǎo)者，那么可燃的人就是他的團(tuán)隊(duì)成員，兩者相輔相成，共同燃燒。作為一個(gè)可燃型的人，在沒有遇到自燃型的人之前，你需要不斷積蓄自己的力量，不斷的去學(xué)習(xí)成長，積累資源，那么之后就會燃燒得更加猛烈。
在一個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，這種人是不能要的，可能他不但不會有助團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)開展，還會整天抱怨公司待遇不好，生活怎么不如意，他們滿嘴都是抱怨，都是為自己找借口。其實(shí)通過一個(gè)人的語言，也能判斷出他未來的一些成就。不燃型的人就是不管別人怎么說，這個(gè)事情有多少好處，他都始終如一，不積極，不主動，就只是每天機(jī)械的上班下班。他的未來基本就是一眼能看到頭。如果你現(xiàn)在是一個(gè)不燃型的人，一定要找到可燃型的人甚至自燃型的人，多去與他們交流相處，融入他們的氛圍，讓自己成為一個(gè)可燃型的人。
無論你現(xiàn)在是自燃型，可燃型，還是不燃型的人，你都要先積蓄自己的力量，讓自己能燃燒的更久，更亮。
