告訴你為什么，因?yàn)槟愕念I(lǐng)導(dǎo)覺得你在團(tuán)隊里能做事，應(yīng)該也是比較能吃苦，同時是最信任你的。
我也是帶團(tuán)隊的，一般團(tuán)隊里面都有一個最好用的人。領(lǐng)導(dǎo)們會把這個人當(dāng)助理來用，當(dāng)然也可能是接班人。
這是為什么一些公司的助理經(jīng)常會接經(jīng)理的班。
最好用的人有哪些特征？
一是什么都能干，可塑性很高；
二是任勞任怨，且對領(lǐng)導(dǎo)的要求盡可能滿足達(dá)到；
如果你發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)對你跟對其他人不一樣，更加嚴(yán)格、更加挑剔、要求更多，但是評先評優(yōu)都是先想到你，這足以證明他對你的重視。
如果沒有先想到你，你倒是可以考慮一下，你的領(lǐng)導(dǎo)是否對你有意見，并不看好你。
穿小鞋和提拔，有時候感覺很相似。
我遇到過一個領(lǐng)導(dǎo)，這個領(lǐng)導(dǎo)平常對人不嚴(yán)厲，沒事還會給你買買吃的和水果，再帶你去吃飯。覺得這個領(lǐng)導(dǎo)真好，懂得尊重下屬，待人溫和，跟著這樣的領(lǐng)導(dǎo)有肉吃。
然而，時間長了，發(fā)現(xiàn)這個領(lǐng)導(dǎo)只會給你小恩小惠，絕不會給你大恩大德，平常也會讓你做這做那，顯得對你很重視。
但問題來了，等到真正你有出風(fēng)頭的時機(jī)，你在更大的領(lǐng)導(dǎo)，乃至于集團(tuán)董事長面前展現(xiàn)魅力時，這樣的機(jī)會就被抹殺掉了，誰會得到這樣的機(jī)會呢？領(lǐng)導(dǎo)自己。
你平時做再多，只是平時，功勞都是領(lǐng)導(dǎo)的，發(fā)展機(jī)遇也是領(lǐng)導(dǎo)的。甚至領(lǐng)導(dǎo)都沒教你什么，只是把你當(dāng)做會做事，替他省心的員工，完了他到更大的領(lǐng)導(dǎo)面前說這都是他的功勞，你什么感受？
?我的前領(lǐng)導(dǎo)就是這么對我的，后來的結(jié)果是什么？當(dāng)然是我走人，領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)威風(fēng)。
所以，如果領(lǐng)導(dǎo)把事都交給你做，他是重視你，還是無能，還是只是利用你，你心里要有數(shù)。
重視你，會給你機(jī)會發(fā)展與上升通道，還會教你怎么做；無能，只是利用你的能力替他解決問題，如果他在大boss面前肯定了你還好，如果沒肯定你，就換領(lǐng)導(dǎo)吧；利用你，這種領(lǐng)導(dǎo)不換等著過年嗎？
奉勸大家一定要分清職場上的小恩小惠與大恩大德，表面帶你吃吃飯，背地里卻處處防著你，壓著你，別被這種小恩小惠蒙蔽了雙眼；如果給你機(jī)會發(fā)展，為你開路，這是好領(lǐng)導(dǎo)。
人都不是傻子，應(yīng)該心里有數(shù)。
領(lǐng)導(dǎo)什么事情都交給你做，是重視你還是覺得你好欺負(fù)，我覺得不能從單方面判斷，應(yīng)該審時度勢，可以從下面幾個角度分析：
1，領(lǐng)導(dǎo)在交代你做事的時候有沒有給你自主權(quán)
我曾經(jīng)在一家企業(yè)的時候，我的直屬領(lǐng)導(dǎo)也曾經(jīng)常安排事務(wù)，那時我剛?cè)牍静痪?，很多事情并不熟悉?/p>
領(lǐng)導(dǎo)直接給我說的是，交給你的事情你放手去做，不要擔(dān)心做錯，也不要擔(dān)心你做的和老員工有差別，只要合理即可。后來主管離職，我的直屬領(lǐng)導(dǎo)立排眾議向公司領(lǐng)導(dǎo)層建議讓我接任。
像我這種情況，是重視還是覺得你好欺負(fù)，一目了然了吧。
2，領(lǐng)導(dǎo)給你安排的事務(wù)全是雜而小且簡單的事情
這種情況下，以我的觀點(diǎn)就是:領(lǐng)導(dǎo)覺得你好欺負(fù)。為什么這么說呢？雜而小且簡單的事情，根本學(xué)不到對你職位升遷的核心競爭力。有人說把簡單的事情做好就是不簡單，道理是道理，但實(shí)際可不是這么回事。
3，看領(lǐng)導(dǎo)和你的私人關(guān)系
盡管你們都是為同一個公司服務(wù)，但同事并不是朋友。如果你和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系還不錯，誰知道他不是有意無意交代你辦事好讓你在上級領(lǐng)導(dǎo)面前表現(xiàn)？
如果領(lǐng)導(dǎo)和你關(guān)系不好，誰知道在你做事的時候，他卻在上級領(lǐng)導(dǎo)面前敗壞你工作能力太差，才讓你多歷練？
總之，要用心觀察，不能只是單純的做一個老實(shí)會干活的人，職場那些潛規(guī)則，還是多學(xué)學(xué)為好。
先給大家講個故事：
有一天，領(lǐng)導(dǎo)叫公司里的兩個人A和B都去買土豆。聽完之后A就興沖沖的沖向了市場，著急的買了二斤土豆就往回走，本以為領(lǐng)導(dǎo)會表揚(yáng)他，速度太快了。但是，領(lǐng)導(dǎo)說，我想要3斤土豆！
聽罷，A又沖向了市場，又買回來一斤。心想，這次夠了。一進(jìn)門，領(lǐng)導(dǎo)說，我想買圓土豆1斤，長土豆2斤。A答應(yīng)了好的，就又沖向了市場，按照領(lǐng)導(dǎo)說的買了回來…領(lǐng)導(dǎo)又說，我想要包裝好的…
A又出去了，雖然嘴里有些抱怨，但他是領(lǐng)導(dǎo)，又得跑出去了…就這樣來來回回了5、6次，終于達(dá)到了領(lǐng)導(dǎo)的要求。
領(lǐng)導(dǎo)把A叫到了辦公室說，你看你上次找我問為什么你來得比B時間長，為什么給他升職，不給你升。
領(lǐng)導(dǎo)說，同樣是買土豆這件事讓B去做，但是他問了詳情，做什么用的，什么時候用，要不要包裝，價格區(qū)間大概多少…結(jié)果只花了一次就全部搞定了！
最后，領(lǐng)導(dǎo)語重心長的說，小伙子，好好學(xué)習(xí)，先把簡單的事情做好，機(jī)會自然就是你的了。
A聽完了，不好意思的走出了辦公室。
其實(shí)，這個故事簡單易懂，但能夠一次性做好的人很少。
領(lǐng)導(dǎo)把事情交給你去做，不是在欺負(fù)你，是認(rèn)為你做事他放心?？赡墁F(xiàn)在能力不強(qiáng)，但他愿意花時間培養(yǎng)你，這也是你的態(tài)度決定的！
我在公司也會做面試，先看態(tài)度，再看能力。
所以，要做一個讓領(lǐng)導(dǎo)放心把事情交給你做的人。
如果你的領(lǐng)導(dǎo)什么事情都不敢交給你做，那么，估計你也快要被干掉了……
“什么事情都交給你做”，本身就是領(lǐng)導(dǎo)對你的認(rèn)可與信任。
否則，他肯定就交給其他下屬去做了，不是覺得你好欺負(fù)，而是認(rèn)為你是最佳人選。如果他覺得你是軟柿子隨便捏，為什么還要有好事的時候想到你呢？
職場只有一種人最好欺負(fù)，就是沒有本事的人。
想要在職場混的風(fēng)生水起，最簡單的方法就是樂于付出。
年輕的時候，不要太在意活干的多少，這是一個積累的過程，像游戲中打怪升級一個道理，這是為成長積蓄力量。
我的第一份工作，位低人輕，打雜的事兒，也干的多了去了，但我知道，剛出來混，就是如此，但是久而久之，領(lǐng)導(dǎo)信任我，同事喜歡我，他們愿意帶我教我。
這份工作我干了兩年，像海綿吸水一樣成長，我最初的工資試用期只有1200元，但是兩年以后我跳槽的時候，我的薪資翻了近十倍。
我的第二份工作，經(jīng)理什么事都愿意找我，包括不該我負(fù)責(zé)的，我毫無怨言。
后來，我是部門員工中獎金拿的最多的人，最后，我是經(jīng)理升職為總監(jiān)我變成經(jīng)理的人……
有一天，你把領(lǐng)導(dǎo)的活干了，你就要成功了；要是領(lǐng)導(dǎo)把你的活干了，你就要完蛋了。
