李紹蓬
CGMA會員
世界500強企業(yè)財務總監(jiān)，
在做財務總監(jiān)這些年，經(jīng)常有同事或者同行問我，我接下來是應該考CPA還是應該考CIMA？問出這樣的問題，顯然是對財務會計和管理會計還沒有一個正確的認識。那么今天我們就來說說什么是財務會計？它和管理會計有什么區(qū)別？企業(yè)招聘管理會計的時候，你也可以清晰地按照這個結構去設置你的GD招聘到相關有經(jīng)驗的人員。
管理會計和財務會計的區(qū)別
01 財務會計
簡單來說，傳統(tǒng)的財務會計是記錄企業(yè)的日常運營，它提供一些外部所使用的財務信息，比如說企業(yè)的資金來源和去向。企業(yè)的資金是來源于負債還是所有者權益？是從銀行的貸款還是股東的投資？那它的去向是用這些錢買了存貨，置辦了資產，還是進行了費用的支出，那這些都是對于傳統(tǒng)的財務會計的一些記錄和方向。
02 管理會計
對于管理會計來說，它主要是支持企業(yè)的決策，提供一些內部的控制信息，也就是說管理會計它需要圍繞著計劃、組織、領導和控制，對企業(yè)的預算進行設計。
管理會計的職能
01 責任中心的劃分
根據(jù)公司的組織設計什么是成本中心、什么是收入中心、哪些是利潤中心、什么樣的才能稱之為投資中心？
成本中心：比如說作為HR部門或者研發(fā)部門，他們只是對于培訓費、招聘等等作為一些支出，但他們可能對于企業(yè)并不能直接帶來收入，那么這些部門就是我們稱之為的成本中心。
收入中心：比如說一些銷售部門，他們能帶來企業(yè)的收入，但是并不是直接地去產生一些成本，因此這些部門稱之為收入中心。
利潤中心：利潤中心就是成本中心和收入中心的一個結合。對于一個BU或者我們稱之為事業(yè)部，那他既有前端的銷售，又有后端的成本以及所有管理費用，那我們稱這樣的中心為利潤中心。
投資中心：公司除了對于日常運營之外，可能還有一些其他的投資，比如說做一些工廠，投入一些設備，或者投資一些新的孵化的新型公司，那這些部門我們稱之為投資中心。
02 預算控制與執(zhí)行
那對于這些組織和責任中心制定完預算，分配完資源后，我們要對于它實際和預算之間進行分析和考核，制定相關的標準，并激勵相關的人員，在這個過程之中，我們也需要控制相應的風險。對于每一個環(huán)節(jié)都要進行經(jīng)濟上的改進，提高相關的運作效率，以及控制相關的有效性，最終能夠實現(xiàn)公司的利益最大化和股東財富的最大化。
03 企業(yè)發(fā)展與投資
從整個企業(yè)的發(fā)展角度來講，起初先是著眼于把公司的經(jīng)營通過財務的手段記錄下來， 但當發(fā)展到一定階段的時候，公司需要吸引相關的投資、借款來擴大企業(yè)的規(guī)模，這個時候就需要對公司的資金投入進行相關的計劃，并對不同的組織根據(jù)不同的性質設置不同的考核目標。
舉個例子，比如說對于一個HR的部門，你就不可能考核它相關的收入；但是對于一個研發(fā)部門，你可能既要看到它的研發(fā)成果，又要看到它研發(fā)的支出。
04 業(yè)務控制
在一個業(yè)務進行的過程之中，我們一定要監(jiān)控業(yè)務的每一個細節(jié)。
舉個例子，如果一個項目的投資一年是100萬，那我們要設定它每一個階段的投入，我們不可能直接把100萬投入這個部門，而是看到他項目的進展和發(fā)展，可能按照季度或者月度投放這些資源，并監(jiān)督這些投資是否達到了相關時間點的一些預期，并同時要通報相關的風險。在項目結束后，我們也要根據(jù)這個項目預算和實際的完成情況，給予這個部門以及相關的個人一些激勵或者是相關的處罰。
有的時候公司不光是對主營的業(yè)務要進行我們如上所述的這些監(jiān)控，還會對有些業(yè)務進行收購或者投資，甚至對已有的業(yè)務要進行一些外包和剝離。但針對這些戰(zhàn)略上的決策，管理會計也要搭建一些相關的評估模型，根據(jù)公司的運營情況，提供給決策者一些有效的財務信息，那這些基本就是管理會計應該承擔的職責。
