在職場(chǎng)中，與領(lǐng)導(dǎo)相處、同事交往是最為基本的能力。如果不能快速的融入團(tuán)隊(duì)，很可能連試用期都過不了就直接叫你走人。處理人際關(guān)系，改善自己的現(xiàn)狀和處境，最需要的不是你的工作能力，而是情商。往往高情商的職場(chǎng)人，在面對(duì)問題時(shí)，會(huì)表現(xiàn)的非常從容和周到，絲毫不會(huì)慌亂。
和領(lǐng)導(dǎo)打交道，靠的就是眼力見和情商，見招拆招，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的舉動(dòng)來猜測(cè)其意圖，這叫體會(huì)上意。只要能提前明白領(lǐng)導(dǎo)的意思，那么，做任何事都會(huì)有準(zhǔn)備，讓你從容不迫，交接完美。就比如說，一般領(lǐng)導(dǎo)要“針對(duì)”下屬時(shí)，往往會(huì)采用以下的8個(gè)手段，作為職場(chǎng)人，如果不想踩雷，就要切記小心謹(jǐn)慎。
01
捧殺
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)總喜歡在所有人面前表彰你，夸贊你的時(shí)候，就一定要注意，千萬別得意忘形。凡事都有兩面性，這也很可能是領(lǐng)導(dǎo)為了讓你成為眾矢之的所用的招數(shù)。把你捧得越高，摔下來的時(shí)候就越慘。用你當(dāng)成激勵(lì)其他員工的工具，讓更多的人來嫉妒你，實(shí)則根本沒有考慮過你在團(tuán)隊(duì)中的處境。這不是真心實(shí)意的表揚(yáng)，而是有預(yù)謀的利用和針對(duì)，不斷給你樹敵。領(lǐng)導(dǎo)用“捧殺”這招對(duì)付你，該怎么辦呢？這需要你具備全盤思考的能力和巧妙的“借勢(shì)”能力。所謂“全盤思考”，就是從多個(gè)角度思考，怎樣才能把上面交代下來的事情做好。以及想要做好，阻力是什么？怎樣解決阻力？所謂“借勢(shì)”，就是要神不知鬼不覺的把別人也拉下水。簡而言之，就是領(lǐng)導(dǎo)捧殺你，你就捧殺別人。當(dāng)初，呂蒙屢立戰(zhàn)功，左遷漢昌太守，上任之前，也遭到了孫權(quán)的“盛贊”。不過，呂蒙很冷靜的研判大局，條分縷析道：“關(guān)羽君臣，玩弄權(quán)謀，不可待以腹心?，F(xiàn)在關(guān)羽之所以沒有領(lǐng)兵東向，一是因?yàn)槟鞑鞝T照，二是因?yàn)闁|吳虎踞龍盤?，F(xiàn)在不趁我們兵強(qiáng)馬壯謀取他們，一旦情見勢(shì)竭，想再陳兵出力，恐怕難上加難。鄰敵既覆，可讓征虜將軍孫皎駐守南郡，潘璋駐守白帝城，蔣欽率領(lǐng)游擊部隊(duì)一萬人，沿長江上下行動(dòng)，隨時(shí)應(yīng)對(duì)敵方，我為主公前去占據(jù)襄陽，這樣即使不用孫劉聯(lián)盟，也可以獨(dú)力拒曹！”呂蒙的答話不僅言之有物，方針明確，而且最重要的一點(diǎn)是，他的話凸顯出了東吳集團(tuán)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)里面人才濟(jì)濟(jì)，不止我一個(gè)人！所以沒有人因?yàn)樗活I(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)，而怨恨、嫉妒他。同樣的套路，丹陽論道的文某也用過。面對(duì)客戶經(jīng)理不懷好意的捧殺，文某先是客客氣氣的感謝對(duì)方的“賞識(shí)”，而后，立即擺出了本集團(tuán)的假想敵——光X集團(tuán)。他坦言，有光X集團(tuán)在，即便我才華出眾，也難以在短時(shí)間內(nèi)開拓市場(chǎng)，有所作為。唯一可行的方案是，讓老謀深算的李哥、善于交際的王姐、不辭勞苦的小陳、精于法務(wù)的大張這四個(gè)人全力配合我，我才能有一番作為。我的能力就是在這四個(gè)人之間居中協(xié)調(diào)，做橋梁紐帶！同時(shí)為他們保障后勤，以便讓他們建功立業(yè)！這一句話，既顯示了自己的虛懷若谷， 同時(shí)還拍了集團(tuán)四位精英的馬屁。更重要的一點(diǎn)是，給自己留了后手，給客戶經(jīng)理提前打了預(yù)防針：你要是把這四個(gè)人給我調(diào)走，別怪我干不出成績！02
給下屬培養(yǎng)對(duì)手
領(lǐng)導(dǎo)為了不讓下屬威脅到自己的地位和權(quán)威，總是會(huì)想辦法去進(jìn)行制衡，絕不會(huì)讓某一個(gè)員工聲望太高，否則睡覺都睡不安心。剛開始或許你在領(lǐng)導(dǎo)眼中十分重要，可一旦當(dāng)你的對(duì)手越來多時(shí)，就意味著你不再是不可替代的存在，隨時(shí)有可能被換掉。要不想當(dāng)出頭鳥，最好就是努力的工作。領(lǐng)導(dǎo)為什么給你培養(yǎng)競(jìng)爭對(duì)手？很明顯是你的能力太強(qiáng)，或者你做事觸及了他的權(quán)力安全，他不放心。這個(gè)時(shí)候，你就要學(xué)習(xí)《八大上位術(shù)》之《庸臣上位術(shù)》。里面有“清、慎、獨(dú)、畏、常、忠”六字訣，只要勤加練習(xí)，必能減少領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的猜疑和打壓。03
制造矛盾
領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)下屬，特別擅長制造矛盾。比如扶持一個(gè)和你有矛盾的人起來，讓他來制衡你，和你成為對(duì)手。防止一方獨(dú)大，自古以來就是上位者對(duì)手下人管理的一種權(quán)術(shù)。作為員工，一定要明白，更要懂得領(lǐng)導(dǎo)的“良苦用心”。
領(lǐng)導(dǎo)制造矛盾的手法有兩種，一是利用“狗爭術(shù)”致使手下互掐。
其案例原文在《領(lǐng)導(dǎo)太毒辣！總用這個(gè)陰招，讓我們互相殘殺！》
還有一種，就是利用“六大鄙視鏈條”，讓下屬互相看不起。
其案例原文在《小領(lǐng)導(dǎo)怎么挑起下屬內(nèi)斗？他有六招》
這些招數(shù)都在《職場(chǎng)、官場(chǎng)100計(jì)》里。
其破解之道，也都在《職場(chǎng)、官場(chǎng)100計(jì)》里，題目為《十大權(quán)謀禁術(shù)：媚上術(shù)！》里面詳細(xì)講述了如何攻破上司的九道心理防線。
一旦攻破這些防線，即便不會(huì)成為領(lǐng)導(dǎo)心腹，領(lǐng)導(dǎo)也絕對(duì)不會(huì)再為難你。你會(huì)過的很順?biāo)欤?/span>
04
安排新人、懶人進(jìn)團(tuán)隊(duì)
領(lǐng)導(dǎo)如果真的要針對(duì)你，會(huì)刻意給你的團(tuán)隊(duì)中安排一些沒有經(jīng)驗(yàn)的新人、心機(jī)深沉的小人、甚至是一些好吃懶做的懶人。不為別的，就是為了給你制造麻煩，讓他們來拖垮你。等你受不了煎熬時(shí)，就很可能會(huì)選擇知難而退，開始夾著尾巴做人。如何避免領(lǐng)導(dǎo)給你安排新人、懶人，考驗(yàn)著你的智慧。第一個(gè)把手，學(xué)會(huì)用《六步法則》搞利益輸送，前前后后不失禮。第二個(gè)把手，提高核心能力，增強(qiáng)利用價(jià)值。這需要從辦事能力開始修煉?？梢钥聪隆肚笕宿k事70秘訣》、《做下屬的權(quán)謀》。第三個(gè)把手。學(xué)會(huì)適度出錯(cuò)。具體的表現(xiàn)是，自己的團(tuán)隊(duì)和親兵負(fù)責(zé)一項(xiàng)任務(wù)時(shí)，一應(yīng)細(xì)節(jié)，臻至完美。一旦有懶人、新人來“搗亂”，立馬出一些不大不小的紕漏。詳見《職場(chǎng)、官場(chǎng)100計(jì)》之《職場(chǎng)、官場(chǎng)常見的十種領(lǐng)導(dǎo)及其應(yīng)對(duì)之道》。05
邊緣化
領(lǐng)導(dǎo)還可能會(huì)給你安排一些無關(guān)緊要的工作，讓你遠(yuǎn)離核心崗位，讓你打雜，慢慢將你邊緣化。你在這些崗位上無法發(fā)揮特長！如果不能識(shí)趣，不肯低頭，那就只有離開這一條路。俗話說得好，胳膊扭不過大腿。做人要識(shí)時(shí)務(wù)，量力而為，否則，就只能給自己帶來更多的麻煩。
領(lǐng)導(dǎo)生出把你邊緣化的想法，可能因?yàn)槟闩c前任有舊，也可能因?yàn)橄胩岚巫约喝?，位置不夠用，讓你挪地方，更有可能是你不識(shí)時(shí)務(wù)，跟領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生了路線分歧和情緒對(duì)立。
不管是哪樣，不管是事前事后，請(qǐng)修煉《職場(chǎng)、官場(chǎng)100計(jì)》之《十大權(quán)謀禁術(shù)：韜晦術(shù)》。
從六個(gè)方面完全舍棄自我，加以雕琢，再用《諸葛亮道歉法》輔助。
有60％的希望可以解局。
重回巔峰不太可能，這需要時(shí)機(jī)和貴人。
但是，可以確保一點(diǎn)：領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)再刁難你了！
06
甩爛攤子
領(lǐng)導(dǎo)有意針對(duì)下屬，很可能會(huì)直接甩個(gè)爛攤子出來給你。安排你做一些不熟悉的事情。如果你做得好，那是他領(lǐng)導(dǎo)有方；如果你做不好，剛好可以借此由頭來打壓你，制裁你。所以，在職場(chǎng)，得罪誰都別得罪自己的領(lǐng)導(dǎo)。做人做事要有情商，有眼力見，學(xué)會(huì)處世圓滑，才能步步高升。領(lǐng)導(dǎo)給你爛攤子，你就得學(xué)會(huì)反綁。他本來是集團(tuán)銷售部B隊(duì)的負(fù)責(zé)人，業(yè)績雖然不高，但是一直說的過去，屬于中等偏上。但是領(lǐng)導(dǎo)偏偏喜歡“摘桃子”，眼見他的B隊(duì)有點(diǎn)起色了，C隊(duì)還是不成氣候，于是想讓他把C隊(duì)也帶起來！李總曾找丹陽老師問計(jì)，丹陽老師給他設(shè)計(jì)了“五步走”戰(zhàn)略！第一，對(duì)接手C隊(duì)后，可能面臨的業(yè)績下滑和內(nèi)部矛盾詳細(xì)梳理，做成報(bào)告，呈交老總，讓他心里有數(shù)。（這個(gè)報(bào)告共分為七個(gè)大塊：1，目標(biāo)考核引導(dǎo)偏差風(fēng)險(xiǎn)；2.強(qiáng)力賞罰風(fēng)險(xiǎn)；3.重設(shè)團(tuán)隊(duì)構(gòu)架風(fēng)險(xiǎn)；4.可視化風(fēng)險(xiǎn)；5.集體決策風(fēng)險(xiǎn)；6.團(tuán)隊(duì)溝通風(fēng)險(xiǎn)；7.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)） 第二，以感恩領(lǐng)導(dǎo)為主題，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)及領(lǐng)導(dǎo)近人吃飯。其間，吹捧領(lǐng)導(dǎo)固然必不可少，但主要得為C隊(duì)的原主管（李某）歌功頌德。與此同時(shí)，隱晦的提出李某在任時(shí)管理團(tuán)隊(duì)的難處（一定要以替李某鳴不平的方式提出，大力突出李某不容易），這樣一來，也就間接道出了自己如今的窘境。最重要的是，這種方式完全不傷感情！ 第三，談?wù)劷邮諧隊(duì)后，可能出現(xiàn)的上、中、下三種預(yù)期結(jié)果，并用擺事實(shí)、講道理、談感情的方式，讓領(lǐng)導(dǎo)允諾，只要未來發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)在預(yù)期范圍之內(nèi)，都應(yīng)予以理解。 第四，其間，邀請(qǐng)你在模特公司的朋友張某、化妝品公司的趙某，以及在貴公司內(nèi)部玩的不錯(cuò)的幾名美女靚男一同作陪，一來歌舞助興，二來力促你們老總言出必踐、覆水難收。 第五，以“收攬團(tuán)隊(duì)人心”、“增加管理經(jīng)驗(yàn)”、“提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)”三大借口為由，名正言順的把老總最疼愛的侄子調(diào)過來當(dāng)副手，美其名曰“鍛煉一下他，以備日后大用”。把你自己和領(lǐng)導(dǎo)的親戚始終綁在一起。最后，雖然李總帶領(lǐng)C隊(duì)創(chuàng)造的業(yè)績不太理想，只有一點(diǎn)微不足道的成績。但是，奈何李總已經(jīng)把丑話說在前頭，再加上他把取得的那點(diǎn)小功勞都讓給了領(lǐng)導(dǎo)的侄子，話里話外好像是領(lǐng)導(dǎo)的侄子是這次帶隊(duì)的主力軍。領(lǐng)導(dǎo)還怎么罵人？！只能息事寧人！07
使勁挫傷你薄弱的地方
即便是天下最有才華的人，也有他相對(duì)不足的地方，也有他不擅長的地方。比如，你很有才，在學(xué)校里是校學(xué)生會(huì)主席，你有非常強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，你有非常好的口才。但是，你在學(xué)校的時(shí)候，用不著寫公文吧，你寫公文的經(jīng)驗(yàn)幾乎為零吧。那我就天天讓你寫公文，天天在你寫好的公文上使勁的修改，一次次的讓你反復(fù)寫、反復(fù)改。如果你寫公文寫的非常好，基本上是只要你寫好了，領(lǐng)導(dǎo)想修改都沒地方下筆，你已經(jīng)被承認(rèn)是單位的第一支筆桿子！于是，你膨脹了，你覺得老子有才，你覺得領(lǐng)導(dǎo)也不過如此嘛！但是你口才不行、你更不擅長接人待物，那我就讓你去搞接待工作，我讓你的笨嘴在飯局上出洋相。不用太長時(shí)間，就能把你驕傲的自豪感打擊的一點(diǎn)不留！就能讓你高昂著的頭顱漸漸地垂下來！我會(huì)讓你知道，社會(huì)不是你想的那個(gè)樣子，你要想成功，聽話是第一位的，不聽話，即便你是千里馬，我也會(huì)讓你變成一頭在磨房拉磨的驢。如果你反抗，你拒絕服從安排，我就會(huì)安排人事處的同志找你談話，他們會(huì)對(duì)你說：你不服從領(lǐng)導(dǎo)安排，是愚蠢的，你太年輕了，你沒看出來，這是領(lǐng)導(dǎo)在培養(yǎng)你嗎？領(lǐng)導(dǎo)覺得你是一個(gè)人才，才多崗位鍛煉你，只有這樣，你才能快速的成長?。?/span>遇到這種情況，只能做三種預(yù)案。一是想法調(diào)動(dòng)，《職場(chǎng)、官場(chǎng)100計(jì)》里有申請(qǐng)調(diào)動(dòng)的秘訣，可以嘗試。但這事不容易，不是權(quán)謀智慧可以解決的，它需要硬性資源。二是找到領(lǐng)導(dǎo)的競(jìng)爭對(duì)手，伺機(jī)跳過去，為之效力。三是鼓足余勇，使出《十大權(quán)謀禁術(shù)：造反術(shù)》，里面有十八個(gè)與領(lǐng)導(dǎo)周旋的招式。08
大材小用
東方朔曰：“用之則為虎，不用則為鼠?！?/span>權(quán)力抬舉你了，你就是老虎；權(quán)力冷落你了，你就是耗子。同水平的一幅畫，被權(quán)力看中的那副，可以當(dāng)作國寶。被權(quán)力冷落的只能用來包書皮。同水平的魔術(shù)師，被權(quán)力抬舉的可以起居八座，前呼后擁。被權(quán)力冷落的，只能街頭賣藝，食不果腹。現(xiàn)在有好多年輕人埋怨：“上司為什么看不到我的才華呢？”狡詐的領(lǐng)導(dǎo)則不然，他會(huì)多方位挖掘你的才能！不過，他的目的可不是讓你大展宏圖！他是利用你的才能做些微不足道的小事。這比“邊緣化”更可怕！邊緣化旨在埋沒你的才能、不用你的才能！而這個(gè)“大材小用”，則是用垃圾任務(wù)消耗你，讓你的內(nèi)心蒙塵，裹上一層厚厚的污垢！久而久之，你就會(huì)產(chǎn)生自我懷疑：我的才能是不是只適合干這個(gè)？！我也沒啥了不起的能力?。?/span>這種事情你還沒辦法訴苦。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)畢竟在明面上“用你了”！你如果不識(shí)好歹，還要埋怨，所有人都會(huì)指責(zé)你是“自戀狂”！領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你大材小用，證明他的核心圈子，你沒融進(jìn)去。所以，你得看看《職場(chǎng)、官場(chǎng)100計(jì)》之《領(lǐng)導(dǎo)有私人小圈子，融不進(jìn)去，怎么辦？》。老實(shí)話說，上面講的那些破局之法，均是出于無奈！因?yàn)榇蠹倚睦锒济靼祝I(lǐng)導(dǎo)一旦想對(duì)付你了，他怎么都能得手。你的花招再多，也不過是拖延時(shí)間。所以，在官場(chǎng)、職場(chǎng)，最好的辦法還是不要與權(quán)力核心對(duì)抗。最聰明的做法，莫過于一開局就使用《職場(chǎng)、官場(chǎng)100計(jì)》中的這兩個(gè)課件：《想有所作為？先用這六個(gè)方法揣摩領(lǐng)導(dǎo)》這樣一來，就最大程度的消除了領(lǐng)導(dǎo)想要對(duì)付你的想法。在職場(chǎng)、官場(chǎng)，你想過得稍微舒服一些嗎？你想擺脫領(lǐng)導(dǎo)和同事的算計(jì)嗎？你得看看《職場(chǎng)、官場(chǎng)100計(jì)》。附加贈(zèng)品：《讀心術(shù)、攻心術(shù)、寬心術(shù)大全》、《老板管人智慧》、《心眼·心計(jì)》、《職場(chǎng)暗規(guī)則大全集》、《職場(chǎng)口才寶典》、《人性拿捏術(shù)》、《做下級(jí)的學(xué)問》、《機(jī)關(guān)的法則》、《國人送禮術(shù)》、《中國式送禮》。
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