文/魏巍
有戰(zhàn)斗信念的人都想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，所有的領(lǐng)導(dǎo)都想擁有非凡的領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力，惺惺相惜，彼此靠近，但不一定發(fā)生聯(lián)系。有領(lǐng)導(dǎo)力的人未必是領(lǐng)導(dǎo)，而領(lǐng)導(dǎo)未必有領(lǐng)導(dǎo)力。《領(lǐng)導(dǎo)力》顧名思義，是一本講述領(lǐng)導(dǎo)們?nèi)绾闻囵B(yǎng)自己領(lǐng)導(dǎo)能力的書，這是一條無名小卒還是業(yè)界精英都渴望踏上的荊棘之路。
領(lǐng)導(dǎo)力，概念廣義狹義都很難完整詮釋，時代不同，要求不同，沒有人能預(yù)知未來五十年的領(lǐng)導(dǎo)力要升級到怎樣的規(guī)格，但最基本的需求是不變的，比如，不畏懼挫折的冒險精神和巨大的勇氣，不會被鋪天蓋地質(zhì)疑聲和反對聲嚇到的堅強心智，不會被假象迷倒的卓越遠(yuǎn)見，不會被一切“平穩(wěn)”糊弄的創(chuàng)新基調(diào)……甚至一點點略帶神經(jīng)質(zhì)的把“不可能”變成“可能”的執(zhí)拗性格。
企業(yè)長青教育集團(tuán)《領(lǐng)導(dǎo)力》中不乏教科書式的鐵一樣的定律，但更多的是引經(jīng)據(jù)典，挑戰(zhàn)管理極限的領(lǐng)導(dǎo)力暢談，書中用了很多篇幅談領(lǐng)導(dǎo)力無力的癥結(jié)，雖然有些措辭嚴(yán)重，但或多或少都有“小我”的影子，將領(lǐng)導(dǎo)力與人性的脆弱及卑劣點集中展現(xiàn)。作者將領(lǐng)導(dǎo)力比喻成是一門囊括了前瞻與規(guī)劃、溝通與協(xié)調(diào)、真誠與均衡等多方面的要素的綜合藝術(shù)。這門深奧的藝術(shù)還包括洞察力和學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)，很多人看到別人發(fā)跡后，會感嘆原來成功就在身邊，其實事情就是這樣的，這么近那么遠(yuǎn)，天涯咫尺，咫尺天涯，差距就在抓住時機的洞察力，還有管理過程中不斷探索與積累的學(xué)習(xí)力，在失敗與成功中學(xué)習(xí)，在別人的故事中學(xué)習(xí)，在自己這樣那樣的摸爬滾打中學(xué)習(xí)。
商業(yè)發(fā)展無關(guān)怎樣的變幻莫測，都要歸結(jié)于一場人的智慧博弈游戲。領(lǐng)導(dǎo)者不一定是最有經(jīng)驗的船長，但一定是一個最值得信賴的舵手，他擁有非常扎實的管理能力，高尚的品格，為人正派、公正，講求誠信，充滿活力，激情四射，有親和力，讓每一位船員有認(rèn)同感、歸屬感，甚至還可以幫住每位船員挖掘自身潛力，讓下屬樹立自信、充滿力量。好的船長更要防微杜漸，未雨綢繆，用良好的精神狀態(tài)對待每一次危機。無論船體的規(guī)格大或是小，這樣的船長，都會聲名遠(yuǎn)揚，無論海盜還是惡劣的天氣，都是勇者無畏。
一本好書就像是一個微縮的社會，有歡樂觀感，更要有針砭時弊的見解，甚至后者才是全書的亮點，文中對于中國企業(yè)詬病的論述形容很貼切——個體的精明與整體的愚鈍。也非常透徹的擊中了中國的企業(yè)普遍缺乏組織競爭力的要害。
一個真正讓人瞠目的領(lǐng)導(dǎo)者早已不在追逐利益的低層面翻滾，更不再“權(quán)威”的虛幻中糾結(jié)，他們高層次的“享受”是實實在在的能力還有非凡的人格魅力，下屬的信任、尊重、支持還有追隨。當(dāng)然這真的是做起來很難，企業(yè)想要尋求持續(xù)發(fā)展的妙方，關(guān)鍵還是領(lǐng)導(dǎo)人，從刮骨療傷探究公司發(fā)展的變革力，到保持長青之路的不斷創(chuàng)新，再到企業(yè)文化及價值觀建立的，這個復(fù)雜的過程包含著源于企業(yè)外部及內(nèi)部等多重因素的困擾，時時刻刻都在考驗領(lǐng)導(dǎo)者的能力。
領(lǐng)導(dǎo)者真正做到不浮夸，誠信，公正，具有一定的犧牲精神……這樣，才是一個真正有領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)者。
《領(lǐng)導(dǎo)力》陳俊昊 著，企業(yè)管理出版社2011年4月第1版
