很多管理者很頭疼自己的下屬干勁不足，執(zhí)行力不強，要想解決這個問題，大家可以嘗試一下下面這些方法和技巧，運用得當(dāng)?shù)脑挘軌虼蟠筇嵘龁T工的執(zhí)行力，也能夠讓你的管理效率更高。

一、用其所長，避其所短。

對于自己的下屬，一定要知道他的長處在哪，要回避他的短處，其實我們自己成功的經(jīng)驗也告訴我們，你的成功不是因為避免掉了你的短處，而是發(fā)揮你的長處，只有讓你的長處和短處達到平衡，下屬的意愿才會更強烈，如果一味的揪著下屬的短不放，下屬的執(zhí)行力肯定不會太強，因為他的意愿就成了大問題。

二、目標(biāo)清晰，規(guī)劃明確。

一定要讓每一個下屬有清晰的目標(biāo)，做出詳細(xì)合理的規(guī)劃，才能夠讓他自己知道下一步該怎么做，不至于每天迷茫，也不至于走一天算一天。

三、學(xué)會尊重，自我成長。

任何時候，對自己的下屬都必須要尊重，要讓他們自己成長，經(jīng)常坐在一塊進行頭腦風(fēng)暴，認(rèn)識到自己的問題和缺點，盡量的少用行政命令的方式去讓他們干活，最好引導(dǎo)著他們自己提出來目標(biāo)，然后自己去完成這些目標(biāo)。

四、過程鞭策，及時糾偏。

對于過程的控制一定越詳細(xì)越好，尤其是在一些關(guān)鍵的時間點上，一定要學(xué)會過程鞭策，及時的糾偏，這樣，才能夠有結(jié)果的保證，只要保證了結(jié)果實現(xiàn)的目標(biāo)，下屬的信心就會越來越強，積極性會越來越高，執(zhí)行力當(dāng)然會越來越強。

五、獎勵即時，批評隱匿。

對于下屬的獎勵必須及時兌現(xiàn)，這樣效果才會更明顯，不要等到月底，也不要等到發(fā)工資的時候，比如說這個員工表現(xiàn)非常優(yōu)秀，符合公司的獎勵政策，馬上安排財務(wù)，要么獎錢，要么獎物，要么獎名，而且調(diào)子越高效果越好。