產(chǎn)品經(jīng)理要根據(jù)團隊不同類型的人采取不同的管理風(fēng)格和管理手段。以下兩期聊聊產(chǎn)品經(jīng)理如何管理團隊中的特殊人物。
一、能力較弱的人：
有的人雖然能力暫時弱一些，但是肯刻苦學(xué)習(xí)，上進心還是很強，這種人就應(yīng)該多給他一些培訓(xùn)的機會，讓老員工帶一帶，促進他進步；
有的人能力弱的原因是因為工作崗位不對口，不感興趣，不適合，這時我們可以采取談心等方法加強溝通，安排合適的崗位。
還有的人是能力實在太差，怎么培訓(xùn)教育都不行，那就只好換人，找人來代替他，以免耽誤工作。產(chǎn)品經(jīng)理一個很重要的素質(zhì)就是敢于殺伐，一個將軍不會因為對某個人的仁慈而犧牲掉整個團隊。
二、能力突出的人
技術(shù)有專長的，那就在這方面多給他一些壓力和機會，讓他最大程度地發(fā)揮自己的能力；
善于交流、對管理感興趣，讓他在這個方面多發(fā)展，鑄造管理職業(yè)生涯，讓他看到未來。
