看著《如何打造成功人生》使我突然聯(lián)想到成功企業(yè)是如何塑造的，我學(xué)的是人力資源管理自然想到從這個(gè)角度去思考。僅從人力資源戰(zhàn)略的整體內(nèi)容看你會發(fā)現(xiàn)打造成功的人和成功的企業(yè)是用很多淵源的，即有很多的共性。那么我的想法是將人作為企業(yè)來經(jīng)營，從人力資源部角度運(yùn)用企業(yè)管理的知識對人進(jìn)行分析---定位---塑造---改善---約束，我認(rèn)為這樣會讓我們在成長的過程中有根可循，減少一些不確定的因素，少走不必要的彎路，使我們能走得更加從容、自信。
下面從各個(gè)方面來分析尋找他們之間的共同之處：
首先、企業(yè)為適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的變化，依據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略，并充分考慮員工的期望而制定的企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的綱領(lǐng)性長遠(yuǎn)規(guī)劃。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)人力資源開發(fā)與管理活動的重要指南，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，也是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的有效保障-----[u]相對于人來說在面對光怪陸離、變化莫測的環(huán)境，不管是對生活、學(xué)習(xí)還是工作都需要一個(gè)長遠(yuǎn)的靈活的可行的戰(zhàn)略性計(jì)劃，他是描述我們一生的大致發(fā)展目標(biāo)，充分考慮在不同時(shí)期的環(huán)境因素，環(huán)境變量以及自己預(yù)期的效果而制定總的計(jì)劃；是人生征途中的一桿旗子，一戰(zhàn)指示燈；是航行中的羅盤。[/u]
其次、工作分析與評價(jià)是企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)工作。工作分析就是對企業(yè)所有工作崗位的特征和任職要求進(jìn)行界定和說明，工作分析的結(jié)果是形成每一個(gè)工作崗位的職位描述、任職資格要求、崗位業(yè)務(wù)規(guī)范；工作評價(jià)是對企業(yè)各工作崗位的相對價(jià)值進(jìn)行評估和判斷，工作評價(jià)的結(jié)果是形成企業(yè)不同工作崗位的工資體系。崗位分析和崗位評價(jià)就如一個(gè)產(chǎn)品的說明書和產(chǎn)品標(biāo)價(jià)，使員工“明明白白工作”、“清清楚楚拿錢”-----[u]相對于人來；每個(gè)人都有自己的優(yōu)點(diǎn)和長處、弱點(diǎn)和短處，自我認(rèn)識就是在充分評價(jià)自我的基礎(chǔ)上對自己進(jìn)行全方位的定位，分析自己的優(yōu)勢劣勢，明確自己長處短處，考慮自己的內(nèi)外環(huán)境；如何利用自己的優(yōu)勢長處揚(yáng)長避短、克敵制勝，如何彌補(bǔ)自己的不足提高自己的能力，讓自己“輕輕松松做事，高高興興收獲”。[/u]
其三、企業(yè)在充分了解自己內(nèi)部環(huán)境、確定管理結(jié)構(gòu)、明確職工崗位之后就需要進(jìn)行招聘甄選。招聘是人力資源管理核心業(yè)務(wù)的首要環(huán)節(jié)，它是企業(yè)不斷從組織外部吸納人力資源的過程，它能保證組織源源不斷的人力資源需求；------[u]相對于人來說：人在全面認(rèn)識自我的基礎(chǔ)上對自己定位之后，則對自己發(fā)展所需的一切需要進(jìn)行有目的性吸收“取其精華、去其糟粕”，對有利于自身進(jìn)步的，符合發(fā)展要求的都要引進(jìn)。這是我們建設(shè)自身的需要，是為塑造、改善自己提供物質(zhì)基礎(chǔ)，是完善自我的精神保障。[/u]
其四、對于選拔的員工企業(yè)需要進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)以挖掘員工的潛在力量、開發(fā)員工的創(chuàng)造力。培訓(xùn)是企業(yè)人力資源開發(fā)的重要手段，它包括對員工的知識、技能、心理素質(zhì)等各方面的培訓(xùn)，它是企業(yè)提升員工素質(zhì)的重要保障；-----[u][u]對于人來說對吸收的知識是籠統(tǒng)絮亂沒有條理的，需要進(jìn)行分析歸類整理，“溫故而知新”不斷在已有知識的基礎(chǔ)上進(jìn)行思考、斟酌，不斷突破自己的潛力股，激發(fā)自己的創(chuàng)造力，讓自己的綜合素質(zhì)不斷提高。[/u][/u]
其五、在員工收到充分的培訓(xùn)掌握了所需的技能后下一步自然是投入使用，人力資本的使用不同于其他資本，由于人的生物性、社會性、再生性、能動性、增值性、使用過程中的磨損性等特殊性，那么在使用時(shí)為了充分激發(fā)員工的積極性提高企業(yè)生產(chǎn)的效率，就需要對員工進(jìn)行考核，保證報(bào)酬的公平公正。績效考核是指運(yùn)用科學(xué)的方法和標(biāo)準(zhǔn)對員工完成工作數(shù)量、質(zhì)量、效率及員工行為模式等方面的綜合評價(jià)，從而進(jìn)行相應(yīng)的薪酬激勵(lì)、人事晉升激勵(lì)或者崗位調(diào)整，績效考核是實(shí)施員工激勵(lì)的重要基礎(chǔ)；------[u]相對于人來說：自我激勵(lì)或是來自于外界的鼓勵(lì)對自身的發(fā)展是很有意義的，也因?yàn)槿说奶厥庑晕覀兠孔鲆患枷Ｍ牡阶约夯騽e人的認(rèn)可，以保持工作的激情和動力。我們需要不斷地對自己的所作所為進(jìn)行評估，在得失中爭取進(jìn)步，在成敗中提升。不否認(rèn)自己的得、不回避自己的失，這樣我們就能看得更寬、行得更遠(yuǎn)、登得更高。[/u]
其六、員工之所以要為企業(yè)貢獻(xiàn)自己是處于一種需要，需要獲得回報(bào)。 薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的一個(gè)極為重要的方面，它主要包括薪酬制度與結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)、員工薪酬的計(jì)算與水平的調(diào)整、薪酬支付等內(nèi)容，它是企業(yè)對員工實(shí)施物質(zhì)激勵(lì)的重要手段。-----[u]對于人來說：同樣是收獲于付出成正比。如何獲得好的回報(bào)就看你如何去耕耘。[/u]
除上述之外，還有企業(yè)間的競爭，企業(yè)文化的形成，企業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)型，企業(yè)品牌建立，市場的開拓等等與人的塑造都有相對應(yīng)的內(nèi)容。因此在考慮如何創(chuàng)立企業(yè)之前先想想如何武裝好自己吧?。?！
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