度權(quán)量能，征遠(yuǎn)來近，5分鐘看穿真假人才
凡度權(quán)量能，所以征遠(yuǎn)來近。立勢而制事，必先察同異之計(jì)，別是非之語，見內(nèi)外之辭，知有無之?dāng)?shù)，決安危之計(jì)，定親疏之事，然后乃權(quán)量之，其有隱括，乃可征，乃可求，乃可用。
凡善于揣度人的權(quán)謀和考量人的才能，就能吸引遠(yuǎn)近人才為我所用。作為管理者，立勢才能制事，有氣場而且有目標(biāo)，才能網(wǎng)羅人才，然后考察人才與自己的同異，辨別此人哪些與己相同，哪些不同，考察他對是非的判斷，對內(nèi)對外的言辭有何差別。通過這些，可得知他是擁有還是缺失。還可以令他決斷計(jì)謀，考察其設(shè)謀能力;問他與誰親近，與誰疏遠(yuǎn)，考察他的人事關(guān)系處理的能力。最后綜合分析，對其整體素質(zhì)得出判斷。對可塑型的潛力人才，尤其值得關(guān)注，需要征召、聘請和使用。
俗話說：千里馬常有，伯樂不常有。鬼谷子認(rèn)為，要用人，就得先考人。考量人才的具體特點(diǎn)，鑒別他是不是人才，然后分析他的優(yōu)劣，他的才能到底可用在什么地方。
對管理者而言，用人前提是鑒人，不會鑒人，也就不會用人。鑒人之時(shí)，不僅要看才華，還要注意對方的德行與人品，理想與目標(biāo)，忠誠與否，這些都很重要。
善聽是一種優(yōu)秀的素養(yǎng)，鑒人者必須注意的第一要點(diǎn)，只有經(jīng)過長期的鍛煉才能形成。同時(shí)，這樣的人也一定具備謙遜的品德，隨和的個(gè)性，具有優(yōu)秀管理者的潛質(zhì)。
其次，回答問題簡潔、準(zhǔn)確，甚至說話時(shí)的語氣，也是我們用來鑒人的必備內(nèi)容。一般來說，三言兩語就能切中問題要害的人，往往是思維縝密、周詳而又迅速果斷的人。他們對事物體察入微，而且客觀全面，做出的決定也十分可靠，是能夠擔(dān)當(dāng)重任之人。而那些答非所問，總要用很長時(shí)間、很多言辭來糾纏同一個(gè)問題的人，他們在語言表達(dá)和思維方面缺陷極為明顯。
一、問之以是非，觀其志。
與他討論對各類事物是非對錯(cuò)的看法，觀察他的立場、觀點(diǎn)、信仰、志向是否明確堅(jiān)定。
二、窮之以辭辯，觀其變。
就某些現(xiàn)實(shí)問題的處理意見，同他不斷進(jìn)行辯論，提出質(zhì)疑或不同意見，考察他的智慧與應(yīng)變能力。
三、咨之以計(jì)謀，觀其識。
對他提出咨詢，請他對一些重大問題提出自己的謀略和決策方案，考察他是否有相關(guān)足夠的能力和見識。
告訴他可能面臨的災(zāi)禍和困難，識別他是否能夠臨危而出，承擔(dān)責(zé)任。
五、醉之以酒，觀其性。
酒場是重要的考察場合，酒后吐真言，是一句千古真理。勸他多飲酒，觀察他是否貪杯、是否有酒場經(jīng)驗(yàn)、酒后能否自制，以及表露出來的本來性格如何，來看他是否表里如一及日常能力。
六、誘之以利，觀其廉。
以利誘之，把他放在有利可圖或者可以得到非分利益的位置，看他是否廉潔奉公、以你的利益為重，還是貪圖私利，見利忘義。
七、期之以事，觀其信。
以具體事相委托，讓他獨(dú)立自主地去完成某種工作，考察他是否恪盡職責(zé)、克服困難，想辦法去把事情辦好，還是欺上瞞下、應(yīng)付了事。
