摘要：員工需要企業(yè)文化的熏陶，任何的管理不能僅靠積極的鼓勵(lì)，必須靠相應(yīng)的制度和規(guī)范作為支撐，這樣才有相應(yīng)的執(zhí)行！企業(yè)管理者需要營(yíng)造良好的企業(yè)氛圍來輔助實(shí)行這一點(diǎn)，而這一點(diǎn)直接影響一個(gè)管理者的管理水平。
中秋來了，很多企業(yè)錢是都花了，卻有大差別！大家不妨可以做一做員工的幸福感調(diào)查，了解員工關(guān)注的需求。在了解完員工的關(guān)注需求之后，作一些適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，半年或者一年后再作前后的對(duì)比，會(huì)有很大的不同。
順豐今年拼故事，感動(dòng)了他們34萬(wàn)員工，成為了媒體熱點(diǎn)。所以，管理者(老板)應(yīng)該思考如何通過福利營(yíng)銷激發(fā)員工熱情？當(dāng)然，通過福利營(yíng)銷激發(fā)員工熱情只是其中一點(diǎn)，我們可以作更深的思考。有一點(diǎn)很值得關(guān)注：工作能力，職位的高低不是按年齡衡量的，特別是你在去到互聯(lián)網(wǎng)這些年輕化的公司，你會(huì)感觸特深！不同的文化氛圍，不同的管理圈子，表現(xiàn)出不一樣的企業(yè)自我驅(qū)動(dòng)力，而管理的能力體現(xiàn)在專業(yè)度和融洽度上面！
在管理中，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的“關(guān)愛”很重要，管理者需要讓員工感受到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛，最好的管理是要讓員工他們有點(diǎn)“感動(dòng)”。一旦員工被你“感動(dòng)”了，那時(shí)表現(xiàn)出的對(duì)企業(yè)的熱愛才是真正的“文化”。但這一點(diǎn)要做到并不容易，很多公司都并沒有做好這一點(diǎn)，管理者可以思考：為何你的管理感動(dòng)不了員工？這的確是一個(gè)很戳心的問題！但這是幫助我們優(yōu)化管理的重要基礎(chǔ)。
1、缺少溫情和企業(yè)文化
企業(yè)氛圍中應(yīng)該增加多些溫情，這也是增加員工歸屬感的一種有效方法。在管理中顯示出的調(diào)查數(shù)據(jù)表明增加員工歸屬感，同時(shí)也會(huì)增加員工的創(chuàng)造力，這也是一個(gè)累積的過程。
華為在外界被作為一個(gè)狼性的公司，在跟華為員工聊天的時(shí)候，不知不覺間他們都會(huì)傳達(dá)一種因華為而產(chǎn)生的自豪感，在華為的狼性作風(fēng)之下他們也會(huì)覺得充滿溫情。規(guī)范的制度和企業(yè)給予員工的溫情并不沖突，反而激情之下更容易傳情。這種管理模式強(qiáng)調(diào)管理應(yīng)該是更多地調(diào)動(dòng)人性的內(nèi)在作用。
在企業(yè)管理中，在管理工作中一味強(qiáng)硬效果未見得更好，過硬的方式容易產(chǎn)生抵觸，相反，一些相對(duì)柔和、溫情、人性化的方式反而令下屬誠(chéng)服。柔比硬有時(shí)能產(chǎn)生更佳的管理效果。管理中人謂之最重要的因素，也是最基礎(chǔ)的因素。溫情以暖人，缺少溫情，只會(huì)讓員工覺得冷淡，自然很難建立企業(yè)歸屬感，這也是企業(yè)員工流動(dòng)性大的一個(gè)原因，久而久之企業(yè)便形成一種不好的企業(yè)文化。
2、值得思考的企業(yè)聚餐文化
很多企業(yè)的聚餐文化是老板開心就聚餐，根本沒有規(guī)律可尋，有時(shí)候管理者(老板)進(jìn)行的員工聚餐，也會(huì)讓員工覺得忐忑不安。錢花了，沒有達(dá)到增加企業(yè)文化和員工凝聚力的目的。
管理有一點(diǎn)重要的前提就是融合，而這種融合非酒肉的融合，而是思想的融合！這體現(xiàn)一種企業(yè)文化，而企業(yè)文化的作用有一點(diǎn)重要的體現(xiàn)就是可以讓公司:年輕，有活力。
3、管理信任的建立要求管理者千萬(wàn)不要隨便
很多時(shí)候企業(yè)管理者會(huì)比較隨便或者隨性管理，管理者有沒有“用心”員工是可以體現(xiàn)得到的，這也是體現(xiàn)管理文化和企業(yè)文化的重要一面。
在管理中，其實(shí)能你了解的僅僅是他工作的某一面，你的了解也不一定是真實(shí)反映他工作的那一面，領(lǐng)導(dǎo)人常會(huì)在短時(shí)間內(nèi)因?yàn)槟橙四骋环矫娴恼J(rèn)識(shí)，就下整體判斷，這是不行的，和平時(shí)期和打起仗來對(duì)一個(gè)人的考驗(yàn)也是完全不同的。”
4、管理者需要更注重雙向的價(jià)值輸出
當(dāng)價(jià)值不存在，也就不長(zhǎng)久了。這句活對(duì)企業(yè)或是員工來講，都是適用的，雖然說的有點(diǎn)絕對(duì)，但是的確如此。這在老板的角度是為創(chuàng)造利益，員工的角度是為了創(chuàng)造價(jià)值。每個(gè)人對(duì)值得的標(biāo)準(zhǔn)定義都不一樣，不過有一個(gè)前提，是要認(rèn)為值得，是要有相應(yīng)的價(jià)值輸出。在滿足與被滿足之間很難平衡，只能做到相對(duì)平衡！一個(gè)刻意追求平衡的員工在心理上很難得到平衡，原因在于很難被滿足！
員工需要企業(yè)文化的熏陶，任何的管理不能僅靠積極的鼓勵(lì)，必須靠相應(yīng)的制度和規(guī)范作為支撐，這樣才有相應(yīng)的執(zhí)行！企業(yè)管理者需要營(yíng)造良好的企業(yè)氛圍來輔助實(shí)行這一點(diǎn)，而這一點(diǎn)直接影響一個(gè)管理者的管理水平。良好的企業(yè)氛圍體現(xiàn)在以下三方面：一是辦公的文化，二是學(xué)習(xí)的文化(比如培訓(xùn))，三是精神需求的滿足(如放松壓力，積極性激勵(lì)，娛樂需求)。這三點(diǎn)屬于定性基礎(chǔ)，可以成為管理的三個(gè)切入點(diǎn)，是否將其有效落實(shí)會(huì)直接影響你的企業(yè)管理，決定了你的管理有沒有溫情，能否感動(dòng)你的員工，從而體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)的影響力和感召力。
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