作者 | 孫瑞希：生涯咨詢師，個人成長教練，今日頭條簽約作者。專注分享成長干貨，推動你的職場進化。
微軟公司曾經(jīng)連續(xù)多年都是全球市值最高的科技公司。1999年，微軟就創(chuàng)造過6000多億美元的市值紀錄，登上了全球市值第一的寶座。
然而，隨著時代的發(fā)展，微軟頹勢顯現(xiàn)。在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，微軟PC業(yè)務衰退、智能終端、社交業(yè)務、搜索引擎等都落后于競爭對手，71億美元收購諾基亞的手機業(yè)務也被稱為IT史上最失敗的并購案。到了2013年，一路走低的微軟，市值僅剩2200億美元。
2014年，薩提亞·納德拉臨危受命，執(zhí)掌微軟。他上任后，進行了一系列大刀闊斧的改革，這些改革措施使得微軟經(jīng)歷了脫胎換骨的轉(zhuǎn)變。
從2014年至今，微軟在智能硬件、云計算、移動應用等領域全面發(fā)力，同時積極布局虛擬現(xiàn)實、人工智能、量子計算等前沿技術，僅用三年時間就實現(xiàn)市值翻番。
到2018年底，微軟總市值突破8500億美元，力壓蘋果成為全球市值最高的公司，納德拉開啟了微軟的第二個春天。
為什么納德拉能帶領微軟從谷底重回市值巔峰呢？其實不僅是微軟的納德拉，世界上那些能夠反敗為勝的商業(yè)領袖，他們本質(zhì)上都是掌握了一個心法：不被存量綁架，永遠都去想“如果從零開始干，我們應該怎么做”。
企業(yè)的發(fā)展規(guī)律其實和個人的職業(yè)發(fā)展規(guī)律有極大的相似之處，那就是：曲折前進，都有高峰和低谷。
很多職場人都會在35歲左右遇到職業(yè)發(fā)展瓶頸，面臨職業(yè)轉(zhuǎn)型。這一時期，往往是你的職業(yè)發(fā)展低谷，老路子走不通，新路子沒想好，焦慮得像熱鍋上的螞蟻。
而納德拉反敗為勝的心法，不僅適用于企業(yè)，它也會給你的職業(yè)轉(zhuǎn)型帶來很多啟發(fā)。
01
老路子走不通新路子沒想好
35歲以后我將歸于何處
我的一個來訪者阿瑋，早年做網(wǎng)站開發(fā)。移動互聯(lián)網(wǎng)興起之前，他的技術絕對是業(yè)內(nèi)高水平的。憑借技術優(yōu)勢，他在一家教育網(wǎng)站做技術部負責人，薪酬很高。
他們的網(wǎng)站當年走的很超前，很像今天的O2O模式。通過線下講座以及與之配套的教輔材料銷售，再輔以線上教育產(chǎn)品，現(xiàn)金流非常不錯。
前些年，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的興起，個人電腦的重要性在降低，被以智能手機為代表的智能終端快速取代。按說像阿瑋這種技術派，應該能敏銳地覺察到技術趨勢的變化，并迅速行動。
但令人遺憾的是，阿瑋及其所在公司對移動互聯(lián)網(wǎng)的浪潮并沒有快速跟進，他們顯得即麻木又遲鈍。
當很多同行陸續(xù)開發(fā)了部署在蘋果系統(tǒng)和安卓系統(tǒng)上的APP時，他們還用傳統(tǒng)的打法。他們堅信，通過電銷和會銷，再輔以線上教育產(chǎn)品的收費模式仍然是公司最根本的盈利模式。
阿瑋所在公司的商業(yè)模式相對簡單，較容易復制。隨著時代的發(fā)展，消費者對電銷和會銷的方式早已厭倦，他們希望有更好的消費體驗。
在同業(yè)競爭加劇以及時代趨勢的變化面前，阿瑋的公司開始走下坡路。裁員也就在所難免。
此時，阿瑋是公司的技術總監(jiān)，裁員自然輪不到，但他明顯感到了危機。那年，他問我：“公司走下坡路，上有老下有小的，我是不是得謀個新出路，換家公司？”
我說：“換湯不換藥，你當務之急不是換個東家，而是更新技能。”
可惜的是，阿瑋并沒有聽取我的意見，他堅持跳了槽。后來去的那家公司和他原來公司的商業(yè)模式?jīng)]什么差別，沒兩年也倒下了。
前年，阿瑋找我做職業(yè)咨詢。他不無感慨地說：“時代一去不復返，我以前的輝煌無法復制到移動互聯(lián)網(wǎng)時代?！?/p>
02
為啥我以前的技能優(yōu)勢
放在現(xiàn)在不靈了
美國經(jīng)濟學家、諾貝爾經(jīng)濟學獎獲得者道格拉斯·諾斯曾經(jīng)提出了路徑依賴理論。
意思是說，人類社會中的技術演進或制度變遷均有類似于物理學中的慣性，即一旦進入某一路徑（無論是“好”還是“壞”）就可能對這種路徑產(chǎn)生依賴。
一旦人們做了某種選擇，就好比走上了一條不歸之路，慣性的力量會使這一選擇不斷自我強化，并讓你輕易走不出去。
這樣看來，一件事可以成全你，也可以敗壞你。很多曾經(jīng)取得不錯職業(yè)成就的人，往往是栽在了那件曾經(jīng)成就了他的事情上。
一個人，在職場能夠立足、能夠有不錯的薪水和職位，多半是由于他有自己的核心技能。由于核心技能運用嫻熟且非常成功，個人也就根據(jù)這個核心技能演化出一套成熟的商業(yè)模式。
這種成熟的商業(yè)模式如果不能隨著時代的發(fā)展而發(fā)展，就會由于路徑依賴而導致個人喪失競爭力。
這就好比Windows之于微軟。由于Windows太成功了，對Windows收取授權(quán)使用費就成為微軟最根本的盈利模式。
這種盈利模式使得微軟形成了強烈的路徑依賴。他們躺在舒適區(qū)里，對外界變化視而不見，甚至產(chǎn)生抵觸情緒，導致錯失變革良機。
阿瑋的職業(yè)危機其實早已埋下。作為一家?guī)еヂ?lián)網(wǎng)基因的企業(yè)，阿瑋的前東家在技術迭代上投入的資源太少。他們長期坐享豐厚的現(xiàn)金流導致對外界的技術感知變得麻木，失敗是早晚的事。
只不過是當銷售收入尚可時，這些危機被暫時掩蓋著，但是當市場環(huán)境對銷售收入造成沖擊時，危機隨即爆發(fā)。
任何一個人的成功，都與特定的時代背景緊密相關。很多處于職業(yè)轉(zhuǎn)型期的來訪者都會問我：為啥我以前的技能優(yōu)勢，放在現(xiàn)在不靈了？
時代變了，解決問題的方法變了，而你卻沒變。不進步就等于退步！
03
職業(yè)轉(zhuǎn)型怎樣才能反敗為勝
1、拒絕“鴕鳥心態(tài)”，直面現(xiàn)實
微軟當年能從低谷走出來，最重要的一點就是納德拉上任后做的第一件事。他直面現(xiàn)實，宣布Windows不再是核心增長業(yè)務，而是作為一種服務工具，幫助微軟擴大用戶群。Windows將走向免費，同時將微軟的應用軟件向競爭對手平臺開放。
實際上，很多職場人在面對壓力時都會采取回避態(tài)度，明知問題即將發(fā)生也不去想對策，越不想對策，問題越復雜。逼得走投無路時，就會像鴕鳥一樣把頭扎進沙子里進行自我催眠：“對不起，風太大，朕看不見?！?/p>
他們以為自己眼睛看不見就是安全的，但是危機并不會因為你看不見就不存在。所以，正視職業(yè)轉(zhuǎn)型期要面臨的困難，擦把臉，重新上路，這才是正解。
2、盤點自身資源，尋找新的發(fā)力點，重新定位
當Windows不再是微軟的核心增長引擎后，納德拉把目光投給了云服務。他宣布微軟“云為先”的戰(zhàn)略布局。
當時，在這個領域，亞馬遜的云服務AWS是行業(yè)領頭羊，而微軟的云服務Azure起步較晚，在技術上和規(guī)模上還無法與亞馬遜抗衡。
所以，微軟利用自身優(yōu)勢，開發(fā)出“混合云”，也就是客戶可以把最核心、最機密的數(shù)據(jù)放在自有系統(tǒng)上，把其他數(shù)據(jù)放在公有云上處理，解決了一些涉密單位對數(shù)據(jù)隱私的擔憂。
這使得微軟吸引了大批政府機構(gòu)、金融機構(gòu)客戶，后來成為與亞馬遜平起平坐的云服務巨頭。
這個方法同樣適用于職業(yè)轉(zhuǎn)型。盤點一下你的資源，你在哪個領域有資源優(yōu)勢和技能特長？
如果你覺得自己的優(yōu)勢和特長不明顯，哪些是可以通過刻意積累和練習能在一個小周期內(nèi)（如1-3年）提升的？這些就是你的新的發(fā)力點。
比如，阿瑋最終決定向大數(shù)據(jù)方向發(fā)力，考慮到自己在這個方向上的技能水平尚淺，他給了自己1年的緩沖期。
再比如，我是做人力資源出身的，我的很多同行做到人力資源總監(jiān)后就遇到了職業(yè)發(fā)展的“天花板”，這時就要轉(zhuǎn)型。
有些人轉(zhuǎn)型做了管理咨詢，有些人轉(zhuǎn)型做了一對一生涯咨詢、教練輔導，有些人轉(zhuǎn)型做了商業(yè)培訓師、有些人創(chuàng)業(yè)……
雖然方向不一樣，但有一點是相通的，那就是基于自身的資源尋找新的發(fā)力點，重新定位。
3、建立成長型思維
微軟以前開會的時候，員工不是以解決問題為目的，而主要是在會上吐槽批判，追究別人的責任，或者極力表現(xiàn)自己是這個房間里最聰明的人。
納德拉上任后在微軟重塑企業(yè)文化，他認為每次會議都是學習的機會。鼓勵每個人在會議上說出自己的想法，并給出積極的反饋。這其實是把每次開會都當成一次彼此賦能、互相學習的機會，這就是一種成長型思維。
這種成長型思維，在我們職業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中尤為重要。無論你過去有多牛，多么無所不知，請你在決定轉(zhuǎn)型的那一刻起，把過去的自己清零。從“無所不知”向“無所不學”轉(zhuǎn)變。
我說的“無所不學”不是指漫無目的的啥都學，而是指當你面對新的方向時，要有敬畏和歸零的心態(tài)。
職業(yè)轉(zhuǎn)型，有時就像一場絕地反擊的戰(zhàn)役。而你反敗為勝的關鍵，是不被存量綁架，像納德拉一樣去思考：如果從零開始我應該怎么做！
