第六部分: 信息技術(shù)支持知識傳遞
作者:
yyq123 &
jhkzz 文化(culture}、技術(shù)(technology)、基礎(chǔ)(infrastructure)和度量(measurement)這是成功傳遞實踐的四個必須的保障因素。這四個因素必須同時滿足,只有它們協(xié)調(diào)配合才能達到知識傳遞的持久成功。
#2 信息技術(shù)
信息技術(shù)和知識管理有著強烈的互相促進的關(guān)系,這種關(guān)系也促使兩者更緊密的結(jié)合和更快速的發(fā)展。我們可以用協(xié)同(synergy)這個詞來描述IT和KM 之間的關(guān)系--兩種動力或力量的相互作用,以便其聯(lián)合效果大于各單獨作用之和。
一、IT的雙重挑戰(zhàn)
信息技術(shù)已經(jīng)成為我們桌面上最重要的工具之一,尤其是Internet和Intranet的廣泛應(yīng)用,使人們能夠更快速、更方便地獲取知識,并且能夠在更廣闊的范圍內(nèi)更經(jīng)濟地傳遞知識。也正是由于IT技術(shù)的發(fā)展,才使我們擁有了管理大量知識的能力和可能性。相對的,IT也產(chǎn)生了大量的信息,捕獲了大量的知識,這也使企業(yè)感受到管理這些知識的迫切性,并且希望利用知識管理真正將知識轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。所以KM的發(fā)展也使IT有了更大的用武之地,推動IT向著更高層次發(fā)展。
但是信息技術(shù)的濫用誤用,也帶來了嚴重的“信息過載”和“信息泛濫”。(請注意,這里使用的“信息”而不是“知識”一詞,兩者之間的
區(qū)別極為重要。)IT的發(fā)展已經(jīng)使信息以指數(shù)級的速度增長。沒完沒了的電子郵件,堆積如山的電子文檔,雜亂文章的交易記錄--這些臃腫的信息已經(jīng)讓企業(yè)麻痹。當信息膨脹遠遠超過吸收能力時,人們根本無法充分利用這些信息;而當信息無法用于生產(chǎn)經(jīng)營時,那么它們對于企業(yè)也就是毫無價值的。
問題的關(guān)鍵是--我們面對數(shù)量驚人的信息和種類繁多的技術(shù),如何選擇合適的技術(shù)在合適的時間將合適的信息傳遞給合適的人。
信息技術(shù)只能做為知識管理的催化劑,它絕不是有求必應(yīng)的神燈;信息技術(shù)只能增強獲取和存儲知識的能力,但它并不能直接產(chǎn)生知識;信息技術(shù)只能加強人們之間的聯(lián)系,但它并不能制造聯(lián)系??梢?,IT只是促進因素而不是決定因素。我們既不能神化信息技術(shù),當然也不能妖魔化信息技術(shù)。我們要使信息技術(shù)促進和服務(wù)于知識管理,而不是期望信息技術(shù)主導(dǎo)知識管理的成敗。
Technology is necessary but not sufficient to make transfer happen.
二、IT與KM的經(jīng)驗法則
1.真正有價值的是知識,技術(shù)只是為了支持它。讓我們想想身邊的IT部門,他們配備什么?一部電話和一個充滿專業(yè)知識的腦袋。對,就是這些??僧斈阌龅絾栴}時,他們幾乎總能給你有用的答案。你也看到了--只需要極簡單的技術(shù)(電話)就能提供極大價值的知識。
2.越是隱性的知識,對技術(shù)的依賴就越小。隱性知識最好通過人來傳播,而顯性知識可以通過機器傳播。比如世界銀行在分享隱性知識中,就創(chuàng)建了討論組來傳遞最佳實踐,而不是借由數(shù)據(jù)庫去文檔化隱性知識。
三、創(chuàng)建傳遞知識的平臺
對于傳遞知識和實踐,你可能并不需要最先進的技術(shù),但你必須采用標準化的技術(shù)。在整個企業(yè)范圍內(nèi)部署統(tǒng)一架構(gòu)的信息系統(tǒng),將帶來如下好處:
- 管理上的優(yōu)勢:由于IT必然應(yīng)用于日常工作之中并且與流程緊密結(jié)合,所以采用統(tǒng)一的技術(shù),使員工能在一致的界面下工作,熟悉一致的工作方法,有利于提高工作效率;由于采用了同樣的技術(shù)手段,你也就有了統(tǒng)一的衡量基礎(chǔ),可以公正地評價不同單位不同區(qū)域的應(yīng)用水平。
- 成本上的優(yōu)勢:采購統(tǒng)一的技術(shù),將在于供應(yīng)商的談判中,由于采購數(shù)量和長期合作而獲得議價上的優(yōu)勢;部署統(tǒng)一的技術(shù),可以利用已有的成功經(jīng)驗,迅速在全球范圍內(nèi)復(fù)制成功,以提高實施速度,減少實施風險;維護統(tǒng)一的技術(shù),需要更少的人力,并且可以最大程度上共享專家和知識。
- 學習上的優(yōu)勢:采用統(tǒng)一的技術(shù),可以在使用中不斷積累和更新知識,隨著更大范圍和更長時間的應(yīng)用,所獲得的知識也就更有價值;可以在不斷應(yīng)用中培養(yǎng)資深的專家;一個地區(qū)獲得的經(jīng)驗,可以迅速使全局受益;員工可以更快更好地適應(yīng)不同區(qū)域或不同崗位的工作。
如果你沒有建立統(tǒng)一的信息化平臺,那么必然是貽害無窮,而且隨著時間的推移你所遭受的痛苦也將越來越明顯。你將面對無窮無盡地整合問題,每每為了得到全面準確的數(shù)據(jù)疲于奔命。你需要為不同的技術(shù)配備不同的人員,提供不同的培訓,簽署不同的合約,這些都大大浪費了成本和時間。而且你使用的時間越長,那么整合的難度也就越大。最重要的是,面對支離破碎的“信息孤島”你無法得到整體概念和全局觀,你的決策極有可能是基于片面的和不完整的信息之上。在講究整體競爭的現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境下,你還在“盲人摸象”,這種危險可想而知。
如果你指望在互相割裂、各自為政的技術(shù)體系下傳遞知識,那必將遭受代價高昂的失敗。
四、Intranet
國家半導(dǎo)體(National Semiconductor)從1994年便開始了內(nèi)聯(lián)網(wǎng)的實踐。從開始源自草根的自發(fā)嘗試,到逐步得到認可和擴展,現(xiàn)在的內(nèi)聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)提了供大量的實用服務(wù)--專家黃頁、實踐社區(qū)、R&D知識庫、員工自助服務(wù)和日程安排等等。
伯克曼實驗室(Buckman Laboratories)的全球內(nèi)聯(lián)網(wǎng)可以讓員工在任何時間任何地點跟蹤項目進展,管理客戶關(guān)系,了解公司新聞,召開網(wǎng)絡(luò)會議。并且提供了實時更新的知識庫,隨時捕捉企業(yè)內(nèi)的知識。
我們可以從創(chuàng)建內(nèi)聯(lián)網(wǎng)獲得以下好處:
- 通過減少打印、郵寄和處理紙制文檔,節(jié)約溝通成本;
- 通過使人們更快速更容易地獲取信息,提高生產(chǎn)力;
- 通過創(chuàng)建協(xié)作的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境,提高團隊合作;
- 由于內(nèi)聯(lián)網(wǎng)遵守標準的國際協(xié)議(HTTP),能夠快速實施;
- 部署內(nèi)聯(lián)網(wǎng)的硬件和軟件的價格比較低廉。
我們的實踐:知識管理,從內(nèi)部網(wǎng)站起步五、協(xié)作軟件和群件
協(xié)作軟件(Collaborative Software)和群件(Groupware)關(guān)注的是溝通合作,這種協(xié)作可以是小組的、項目的和整個企業(yè)的。大部分協(xié)作軟件都提供了成品化的協(xié)同工作能力--電子郵件、日程管理、即時通訊、移動通訊、文檔管理和信息共享等。不需要額外的開發(fā),員工就可以利用這些現(xiàn)成的功能協(xié)同工作,通過對工作流的設(shè)置還能完成更復(fù)雜的流程,這樣就大大降低了開發(fā)和實施的難度,可以更快速更規(guī)范的創(chuàng)建知識共享平臺。IBM公司的
Lotus是這類軟件中的佼佼者。
伯克曼實驗室,利用Lotus的LearningSpace開展遠程學習項目。LearningSpace是一個開放的、基于網(wǎng)絡(luò)的遠程學習解決方案。使員工可以在一個豐富多彩的交互式環(huán)境下學習。教學資料、練習、討論與面對面教學的傳統(tǒng)課堂里極為相似,只是不再有時間和空間上的限制。在LearningSpace中,學員能和其他在線者聊天、張貼帖子并與他人互動討論。
國家半導(dǎo)體公司,使用Lotus Notes做為其電子郵件和知識分享工具。他們在超過5000臺電腦上安裝了Lotus Notes,員工可以安全、簡便、有效地管理信息和協(xié)同工作,也使他們有更多機會分享和傳遞知識。
優(yōu)秀的協(xié)作軟件有:
六、CMS
CMS是Content Management System的縮寫,即內(nèi)容管理系統(tǒng)。CMS主要用于管理文本、圖片、動畫、聲音和圖像等等結(jié)構(gòu)化的內(nèi)容,使企業(yè)能夠創(chuàng)建、發(fā)布、更新和維護內(nèi)容,并借此保持和發(fā)展其知識。
內(nèi)容管理系統(tǒng)以數(shù)據(jù)庫為后端基礎(chǔ),用于存儲和保護企業(yè)內(nèi)容,并提供強大的搜索挖掘能力;而前端采用網(wǎng)頁和腳本技術(shù),提供易用的操作界面和基于網(wǎng)絡(luò)的遠程處理能力。CMS提供了很多內(nèi)置功能和大量模板,可以使你簡便快速的構(gòu)建內(nèi)容管理平臺;同時你也可以利用標準的網(wǎng)站編程技術(shù)(PHP、Perl、HTML、CSS等)實現(xiàn)個性化和靈活性。
世界銀行的Africa Region Live Database(LDB)為各國的經(jīng)濟學者提供數(shù)據(jù)和分析工具,經(jīng)濟學者在利用LDB進行研究的同時,也負責維護數(shù)據(jù)的質(zhì)量和時效性。因此知識得到了很好的保持和更新,并且獲得了極有價值的應(yīng)用。
優(yōu)秀的內(nèi)容管理系統(tǒng)有:
- Alfresco 開放源碼的企業(yè)級內(nèi)容管理系統(tǒng)。
- Drupal 開放源碼的內(nèi)容管理平臺,可以通過插件擴展其功能。
七、討論組
討論組常被用于實踐社區(qū)(Communities of Practice,CoP)和團隊合作。討論組也稱為論壇(Forum)和社區(qū)(Community),已經(jīng)存在了很長的時間,可能是人們最熟悉的一種網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用。它采取類似于對話的交流方式,利用明確的主題吸引數(shù)量眾多的參與者,展開廣泛和自由的討論。對于分享知識、激發(fā)思考、解決問題都能發(fā)揮極大的作用。
安達信公司的AA OnLine是一個公司范圍內(nèi)的網(wǎng)上社區(qū),它幫助員工及時獲取行業(yè)的最新動態(tài),并加強員工之間的交流。AA OnLine利用交互方式,方便人們發(fā)起和參與討論,并與大范圍的員工分享知識和實踐。社區(qū)根據(jù)不同的知識領(lǐng)域和特定問題,分成不同的小組,人們可以針對某一主題深入探討并最終找到解決方案。AA OnLine現(xiàn)在已經(jīng)涉及80余個領(lǐng)域,擁有超過20,000名的注冊用戶。
優(yōu)秀的社區(qū)軟件有:
八、專家黃頁
專家黃頁應(yīng)該包括完整的員工列表(Listing)和檔案(Profile),很顯然這在技術(shù)上非常簡單的,但是對于傳遞知識這卻是非常有效的。
Teltech Resource Network Corporation已經(jīng)使專家黃頁成為他們的核心業(yè)務(wù)。Teltech將專家按其擅長領(lǐng)域組成網(wǎng)絡(luò),并幫助客戶在這個網(wǎng)絡(luò)中尋找合適的專家。 Teltech也將自己成功構(gòu)建專家網(wǎng)絡(luò)的經(jīng)驗加以總結(jié),并幫助其它公司完善知識傳遞系統(tǒng)。當很多公司迷戀于最先進的信息技術(shù)時,Teltech則把關(guān)注點放在了人的身上。他們認為--使人們能夠及時地找到合適的專家才是關(guān)鍵所在。
九、Blog
Blog是以網(wǎng)頁為載體,以日志為形式,簡便迅速地發(fā)布信息,及時有效地與人交流,并能完整展現(xiàn)個性的綜合性網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。它既可以是面向內(nèi)部的,也可以是面向外部的。Blog強調(diào)的是一種人性化和個性的交流方式,通過經(jīng)常更新和迅速反饋加強與讀者間的聯(lián)系。它操作簡便,用戶參與度高,非常適用于知識分享和溝通交流。
2000年夏,皮亞·萊博思開發(fā)了專門用于企業(yè)的博客工具,稱之為企業(yè)博客(Enterprise Blogger),這離博客現(xiàn)象出現(xiàn)的1998年僅2年時間。如今像
通用汽車、
IBM、
Adobe、
Google這些世界上最受人尊敬的公司都已經(jīng)開設(shè)了自己的Blog。美國社會性媒體會議 BlogOn發(fā)布的“2005年社會性媒體調(diào)查”(2005 Social Media Adoption Survey)報告指出:企業(yè)正在使用博客進行對內(nèi)對外的交流、溝通,達到增進客戶關(guān)系、改善商業(yè)活動的效果。這次調(diào)查發(fā)現(xiàn),在那些還沒有開展博客的企業(yè)中,70%的人對博客的態(tài)度是肯定的,7%打算馬上開始博客,13%打算在一年內(nèi)開始。超過40%的被訪企業(yè)都是企業(yè)CEO親自博客。
優(yōu)秀的Blog軟件有:
- WordPress 是世界上使用最廣泛的開放源碼的Blog系統(tǒng),有大量插件擴展其功能。
- LifeType 是一個開放源碼的Blog系統(tǒng),同時支持個人Blog和Blog群。
十、Wiki
Wiki是一種進行共同創(chuàng)作(collaborative)的網(wǎng)絡(luò)服務(wù),每個人都可以任意修改網(wǎng)站上的頁面資料。wiki概念由Ward Cunningham發(fā)明。wiki一詞來源于夏威夷語的“wee kee wee kee”,意思是“快點快點”。實際上wiki不但使用起來既簡單又快速,而且由于很多人的貢獻wiki的內(nèi)容也得到快速的發(fā)展。Wiki的偉大之處在于自由編輯。每個人都可以將自己的知識貢獻出來,但又必須接受同行的審視,只有精華的知識才可能被長久保留在網(wǎng)頁上。所以Wiki既激發(fā)了人們共享知識的熱情,又完善了審查知識的過程,同時也促進了集體創(chuàng)作的協(xié)同,這些對于傳遞知識都是極為關(guān)鍵的。
2001年,SAP計劃為一個大型軟件項目創(chuàng)建知識庫。由于項目團隊分布在不同國家,所以這個知識庫必須能從任何地方接入,允許所有用戶創(chuàng)建和修改文檔,擁有完善的版本控制,能夠?qū)⑽臋n組織成結(jié)構(gòu)良好的網(wǎng)絡(luò),并且易于使用和維護。最終他們選擇了
Twiki,因為它可以很好地滿足并超越這些需求。
Twiki是一個開放源碼的Wiki系統(tǒng),也是一個協(xié)作平臺和知識管理系統(tǒng)。在啟用
Twiki3個月后就有了400個用戶,平均每天有20篇文檔被創(chuàng)建或修改。最重要的是,99% 的用戶都很喜歡這個系統(tǒng),并把它當成工作中的一個好伙伴。2年后,SAP開始在全球范圍內(nèi)推廣使用
Twiki,并很快成為其最重要的信息系統(tǒng)之一。
優(yōu)秀的Wiki軟件有:
- MediaWiki 是一個開放源碼的Wiki系統(tǒng),它構(gòu)建了世界上最大的百科全書Wikipedia。
- Wikka 是一個開放源碼的Wiki系統(tǒng),內(nèi)置支持FreeMind思維導(dǎo)圖。
附:利用技術(shù)的幾點原則
- 盡早確定技術(shù)標準,以保持穩(wěn)定性和兼容性;
- 根據(jù)商業(yè)目標創(chuàng)建知識管理系統(tǒng),而不是為了追逐先進的技術(shù);
- 創(chuàng)建知識的分類結(jié)構(gòu);
- 積極宣傳技術(shù),并確保這些技術(shù)符合用戶的需要;
- 保持靈活性,并能對用戶的反饋做出快速反映;
- 采用實用和易用的技術(shù),而不是妄想十全十美的系統(tǒng);
- 最重要的是人,知識管理是以人為根本的;
- 評估知識管理的收益,以證明知識管理的價值。