來自價值事務所
高瓴資本接手了格力，至此，董小姐和珠海市國資委的權力斗爭終于落下帷幕，董小姐再也不用擔心被趕走了。
那么，牽手高瓴之后的格力，有怎樣的想象空間？？？
格力遇到天花板了嗎？
在說高瓴之前，我們先看看格力是否遇到了天花板。
其實很多年前，市場就在唱衰格力，認為格力觸碰到了天花板，家家戶戶該有空調的都有了，增量空間有限，基本和地產掛鉤，畢竟一套房子能裝的空調就那么幾個，不可能說，一個裝兩臺空調的屋子變成裝五臺，那可能不是在炫富，而是蛇精病了。
真的是這樣嗎？？？
首先，我們先想想，空調的需求，其一是用新空調替代老空調，其二就是剛需空調。新替老，假設10年一個周期；剛需無非是買了新房子，也就是靠地產拉動，一個就是農村、城鎮(zhèn)的添置需求。
2018年我國城鎮(zhèn)和農村，空調每百戶擁有數(shù)量是 142 臺和 65 臺，2019年日本的每百戶擁有量是292 臺。也就是說，從中長期看，我國整體空調還有一倍以上的增長空間。這還是不算地產拉動和新替老的。
其次，還記得最近迅速崛起的奧克斯（0.485，+3.19%）嘛？？？
他算是電商紅利下的產物。
但要說起奧克斯后續(xù)的發(fā)展，還是十分不看好的，首先促使他崛起的關鍵在于線上，三大龍頭不是傻子，意識到線上的關鍵后也在積極布局，而論成本優(yōu)勢，三大龍頭憑規(guī)模優(yōu)勢可以吊打奧克斯。
因此，三大龍頭一打價格戰(zhàn)，奧克斯就要乖乖把市場份額吐出來，目前的格力已經在這么做了。
也就是說，通過打壓奧克斯，三大龍頭還有機會瓜分10%以上的市場份額，這個多出來的蛋糕，必須是格力吃的最多呀！
再次，格力的營收，海外僅占了16%左右，以格力的技術水平和成本，未來海外才是她的主要陣地！
可以說，格力，遠遠沒碰到它的天花板。
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高瓴對格力的賦能
我們在前面的文章中講過高瓴的投資經，高瓴是一個研究型基金，會花大量時間和資源來調研各個行業(yè)，最后在研究中確定自己的投資主題。
且高瓴一直堅持長期價值投資，不更換公司的靈魂管理層，不過多干涉公司管理層的決定，但他會通過整合已有的資源，幫助所投資的企業(yè)實現(xiàn)資本、人才、技術的賦能，尤其注重將科技創(chuàng)新和傳統(tǒng)企業(yè)的結合。
通過之前高瓴的投資不難發(fā)現(xiàn)，高瓴投資了騰訊、京東等互聯(lián)網公司的同時，也投資了很多傳統(tǒng)企業(yè)，如藍月亮、百麗、公牛集團、呷浦呷浦。
不知道大家還有沒有印象，大約在3-5年前，百麗就一度傳出要不行的消息，2017年高瓴資本私有化百麗后，為百麗對接了騰訊新零售、依圖科技、地平線機器人等高瓴系公司，幫助百麗完成了數(shù)字化和電商化的轉型。
于是，才有我們現(xiàn)在看到的，煥然一新的百麗。
對于格力，高瓴資本可以干點啥？
首先，高瓴資本可以對格力完成電商賦能，奧克斯正是鉆了電商這個空子！
其次，高瓴資本可以加速格力的全自動化生產，還記得我們之前說過的海天嘛？海天很早就完成了生產線的全自動化，因此人力成本極低，格力一直都在往這個方向努力，有了高瓴，這個速度會進一步加快。
其三，高瓴資本是極具全球化眼光的，張磊就是從美國回來的人，旗下投資不少美股公司，當年投資京東的第二周，就帶劉強東去美國參觀了沃爾瑪。牽手高瓴，可以加速格力產品全球化的過程。
當然啦，高瓴對百麗干了什么，也可以同樣對格力干干～
其四，這一點也是格力自己一直在努力的方向——發(fā)力高端裝備，布局智能家居。通過格力手機，可以控制全屋的家電，這一塊所需要的物聯(lián)網、人工智能、大數(shù)據(jù)，高瓴都能給予強援。
總結
總之，牽手的高瓴的格力，比之前，由國資委控制，董小姐不知啥時候會下臺的格力，有了太多的想象力。
格力本就是一家十分優(yōu)秀的公司，賬上趴著上千億的現(xiàn)金，每年巨額分紅，目前的估值也就10倍出頭，無疑是十分有吸引力的。
高瓴資本傳送門：他是馬化騰、劉強東、董明珠背后的男人，靠著投資暴賺幾百億美金，就靠這 3 條 投資經驗
格力電器（52.36，+0.54%）往期文章傳送門：格力股份爆出大新聞，它會是下一個暴雷的伊利股份嗎？
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