陳磊 I 中國建筑第七工程局有限公司西南分公司
近年來，隨著我國供給側(cè)的改革和各行各業(yè)的轉(zhuǎn)型升級發(fā)展，我國需求側(cè)的市場主導(dǎo)地位愈加明顯。建設(shè)單位作為買方市場，對工程的要求越來越高，施工單位的競爭壓力也越來越大。在巨大的競爭壓力下，施工企業(yè)不斷轉(zhuǎn)型升級，向著工業(yè)化、信息化、精細(xì)化的方向發(fā)展，這標(biāo)志著建筑業(yè)將告別傳統(tǒng)落后的時(shí)代。
在新的形勢下，各種新的施工方法，新的管理模式應(yīng)運(yùn)而生，“EPC工程總承包模式”、“裝配式建筑”、“PPP項(xiàng)目”逐漸進(jìn)入我們的視野。企業(yè)不斷整合資源，將工程全過程逐漸歸并到統(tǒng)一的管理下。
這意味著施工任務(wù)將更加復(fù)雜，工序之間的穿插更加緊湊，施工難度也大大增加，施工企業(yè)不能再通過傳統(tǒng)的施工經(jīng)驗(yàn)來指導(dǎo)工程。所以，為了保證工程如期竣工，工程進(jìn)度計(jì)劃工作變得尤為重要。而對于企業(yè)而言，管理好工程進(jìn)度是項(xiàng)目盈利的有力保證。因?yàn)榻ㄔO(shè)一個(gè)工程，需要投入大量的人力物力，企業(yè)承擔(dān)著巨大的財(cái)務(wù)壓力和資金回收風(fēng)險(xiǎn)。因此，控制工期成為節(jié)約工程項(xiàng)目投資的重要手段，也是目前廣大施工企業(yè)高度關(guān)注的問題。
為了有效管理工程進(jìn)度，現(xiàn)階段，越來越多的企業(yè)開始采用雙代號網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃與橫道圖進(jìn)度計(jì)劃相結(jié)合的方法來對工程進(jìn)行進(jìn)度管理，并取得了良好的效果。這一方法有何高明之處？本文將通過重慶仙桃數(shù)據(jù)谷項(xiàng)目，分析如何通過雙代號網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃對項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度管理。
工程概況
（一）設(shè)計(jì)概況
重慶仙桃數(shù)據(jù)谷三期一標(biāo)段項(xiàng)目位于重慶市渝北區(qū)，是一個(gè)集SOHO、別墅、辦公樓于一體的項(xiàng)目。項(xiàng)目用地占地面積約105421平方米，設(shè)計(jì)有SOHO、別墅、辦公樓三個(gè)功能分區(qū)?？偨ㄖ娣e約30萬平方米，其中地上建筑面積約為21萬平方米，地下建筑面積約為9萬平方米。主要建設(shè)內(nèi)容共計(jì)28個(gè)單體，包括SOHO、別墅、辦公樓車庫、儲(chǔ)藏室、庫房、工具間等。
重慶仙桃數(shù)據(jù)谷三期一標(biāo)段項(xiàng)目效果圖
該項(xiàng)目由中國建筑第七工程局有限公司西南分公司總承包，承包模式為“建設(shè)-委托經(jīng)營-股權(quán)回購”投融資建設(shè)的模式。
（二）項(xiàng)目目標(biāo)
工期目標(biāo)：總工期607日歷天，其中多層單棟策劃工期最長為443天，高層單棟策劃工期最長為607天（項(xiàng)目合同工期高層20個(gè)月，多層14個(gè)月，實(shí)際開工日期以監(jiān)理單位下發(fā)開工報(bào)告時(shí)間為準(zhǔn)）。
質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：符合國家施工有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到業(yè)主的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)且一次性驗(yàn)收合格；24#樓獲重慶市“三峽杯優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎(jiǎng)”，整體項(xiàng)目獲重慶市建設(shè)工程質(zhì)量最高榮譽(yù)獎(jiǎng)——“巴渝杯優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”；獲工程局QC成果2項(xiàng)；專利3項(xiàng)；優(yōu)秀論文5篇；竣工后1個(gè)月內(nèi)檔案館資料交驗(yàn)合格，3個(gè)月內(nèi)交局檔案館。
（三）項(xiàng)目狀態(tài)
本項(xiàng)目目前處于二次結(jié)構(gòu)抹灰、高層外幕墻施工階段。
現(xiàn)場施工航拍圖
項(xiàng)目辦公區(qū)及大門
重慶仙桃數(shù)據(jù)谷三期項(xiàng)目一標(biāo)段20-28#樓總進(jìn)度計(jì)劃
重慶仙桃數(shù)據(jù)谷三期項(xiàng)目一標(biāo)段1-19#樓總進(jìn)度計(jì)劃
（四）工程特點(diǎn)及重難點(diǎn)
1．本項(xiàng)目為PPP項(xiàng)目，對工期的要求高，工期越短，計(jì)息越少，成本越低
本工程承包模式為PPP工程總承包，自項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建，到施工圖設(shè)計(jì)、深化圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，到全過程采購工作，再到施工管理，全部包含在內(nèi)。相比普通的施工總承包，本項(xiàng)目的管理跨度更大，即項(xiàng)目全過程管理，管理范圍更廣；且將所有內(nèi)容都編制在總控網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中難度大，使用傳統(tǒng)Project進(jìn)行總進(jìn)度計(jì)劃編制內(nèi)容繁多，錯(cuò)綜復(fù)雜，邏輯不清晰，指導(dǎo)性不強(qiáng)。
2. 單體多，且要求同時(shí)施工
本項(xiàng)目單體多達(dá)29個(gè)，且要求同期建設(shè)。單體中涵蓋了12棟別墅、7棟多層、8棟高層，以及一棟造型獨(dú)特的幼兒園。層數(shù)從3層至22層不等。進(jìn)度計(jì)劃編排難度大，現(xiàn)場進(jìn)度控制管理難度大。
3．施工內(nèi)容多，工序穿插錯(cuò)綜復(fù)雜
本項(xiàng)目要求精裝修交付，達(dá)到拎包入住條件，施工內(nèi)容繁多，工序穿插錯(cuò)綜復(fù)雜，使用傳統(tǒng)Project編制總進(jìn)度計(jì)劃，邏輯關(guān)系混亂，指導(dǎo)性不強(qiáng)。
4. 邊施工邊設(shè)計(jì)，銜接難度大
本項(xiàng)目邊施工邊設(shè)計(jì)，且包含的設(shè)計(jì)相關(guān)方較多，設(shè)計(jì)流程較長，設(shè)計(jì)與施工銜接的難度大，使用Project編制總進(jìn)度計(jì)劃，不能很好地體現(xiàn)出設(shè)計(jì)與施工存在的關(guān)系。
本項(xiàng)目管理組織架構(gòu)
本項(xiàng)目針對計(jì)劃管理設(shè)有計(jì)劃管理部，配置計(jì)劃管理專員；后成立由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭的計(jì)劃管理小組。計(jì)劃管理部為進(jìn)度管理工作小組的經(jīng)辦機(jī)構(gòu)，承擔(dān)進(jìn)度管理工作小組秘書工作。
本項(xiàng)目管理架構(gòu)模式
本項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制思路及重難點(diǎn)
（一）本項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理過程
本項(xiàng)目開工時(shí)并未使用斑馬進(jìn)度計(jì)劃軟件，使用傳統(tǒng)的計(jì)劃管理方式，憑借經(jīng)驗(yàn)使用Project軟件編制簡單的總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃，內(nèi)容大多不穩(wěn)定，經(jīng)常由現(xiàn)場施工指導(dǎo)計(jì)劃；后成立計(jì)劃管理小組，使用斑馬進(jìn)度計(jì)劃軟件編制雙代號網(wǎng)絡(luò)圖，有效地提高現(xiàn)場進(jìn)度管理能力，利用前鋒線統(tǒng)計(jì)現(xiàn)場實(shí)際與計(jì)劃的偏差，及時(shí)做到分析、預(yù)警、糾偏，做到計(jì)劃指導(dǎo)現(xiàn)場施工。
（二）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制重難點(diǎn)
該項(xiàng)目，一方面體量大，單體多，各個(gè)單體之間又相互影響，總控網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編排工作量大，統(tǒng)籌考慮難度增加；另一方面，施工內(nèi)容多，工序繁雜，整體的工序安排難度大、邏輯順序易出錯(cuò)；此外，設(shè)計(jì)方案、認(rèn)質(zhì)核價(jià)的相關(guān)方多，計(jì)劃的變數(shù)大。
運(yùn)用斑馬網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行計(jì)劃管理
（一）總控網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制，明確關(guān)鍵線路
經(jīng)過分析和歸納，結(jié)合項(xiàng)目原有總進(jìn)度計(jì)劃橫道圖，使用斑馬進(jìn)度計(jì)劃軟件以單體為單位，編制總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。由于項(xiàng)目單體過多，1#-12#、13#-16#、17-19#、20#-25#、26#、27-28#結(jié)構(gòu)分別相同，分別建立六個(gè)單體進(jìn)度計(jì)劃，再按照現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，最后集成總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，在總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖中清晰地明確關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工序，能準(zhǔn)確抓住主要矛盾，保證整個(gè)項(xiàng)目按時(shí)完工。
（二）根據(jù)總控網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制資源配置
使用斑馬進(jìn)度計(jì)劃圖有利于資源配置的編制，網(wǎng)絡(luò)圖中標(biāo)明了各項(xiàng)非關(guān)鍵線路的機(jī)動(dòng)時(shí)間，可以準(zhǔn)確地制定最經(jīng)濟(jì)的資源利用方案，均衡合理利用資源，達(dá)到節(jié)約成本的目的。
根據(jù)總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制資源配置
（三）前鋒線統(tǒng)計(jì)滯后情況
定期使用前鋒線功能，在總進(jìn)度計(jì)劃基礎(chǔ)上對比現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃，統(tǒng)計(jì)滯后、提前天數(shù)，對滯后、提前的原因進(jìn)行分析，制定相應(yīng)具有針對性的趕工措施，并在生產(chǎn)例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)預(yù)警。
前鋒線管控
（四）針對零星施工編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
現(xiàn)場部分零星施工，施工困難，工期緊張，為滿足在工期內(nèi)完成施工，項(xiàng)目利用斑馬進(jìn)度計(jì)劃軟件編制單獨(dú)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃配資出合理高效的人材機(jī)配置，分析主要困難點(diǎn)、矛盾點(diǎn)，提前排除影響施工的問題，保證及時(shí)完成施工。
15#樓背后擋土墻網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
（五）樣板先行，指導(dǎo)施工
本項(xiàng)目采用樣板引路制度，樣板間的施工，對進(jìn)度計(jì)劃產(chǎn)生的影響很大。在樣板間施工前，先編制樣板間網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，與各相關(guān)方協(xié)商討論，制定最優(yōu)化合理的樣板間網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，保證樣板按期驗(yàn)收。
（六）邊施工邊設(shè)計(jì)，多方融合
由于本項(xiàng)目邊施工邊設(shè)計(jì)，且包含的設(shè)計(jì)相關(guān)方較多，設(shè)計(jì)流程較長，設(shè)計(jì)與施工銜接的難度大；認(rèn)質(zhì)核價(jià)需要甲方在施工前進(jìn)行明確。傳統(tǒng)Project編制的總進(jìn)度計(jì)劃，往往只是針對施工單位進(jìn)行施工，無法很好地針對施工相關(guān)方進(jìn)行要求；本項(xiàng)目根據(jù)總控網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，分析存在生產(chǎn)、技術(shù)、商務(wù)存在影響計(jì)劃實(shí)施的問題，經(jīng)過推算制定生產(chǎn)、技術(shù)、商務(wù)問題解決的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，通過計(jì)劃報(bào)審等方式，提出計(jì)劃實(shí)施前置條件，督促相關(guān)方在時(shí)間節(jié)點(diǎn)前解決問題，有力地保證工期順利推進(jìn)。
總控網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃報(bào)審
總結(jié)
綜上所述，使用斑馬進(jìn)度計(jì)劃代替原有傳統(tǒng)計(jì)劃編制方法后，項(xiàng)目從進(jìn)度計(jì)劃管控、施工優(yōu)化都得到了提升。使用斑馬進(jìn)度計(jì)劃圖邏輯關(guān)系明確，有利于合理配置資源，有效提高生產(chǎn)效率，網(wǎng)絡(luò)圖中標(biāo)明了各項(xiàng)非關(guān)鍵線路的機(jī)動(dòng)時(shí)間，可以準(zhǔn)確制定最經(jīng)濟(jì)的資源利用方案，均衡利用資源，達(dá)到節(jié)約成本的目的；前鋒線的使用能夠準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)滯后、提前工作，及時(shí)進(jìn)行原因分析、糾偏；網(wǎng)絡(luò)圖中清晰地明確關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工序，抓住主要矛盾；網(wǎng)絡(luò)圖中包含的技術(shù)、商務(wù)節(jié)點(diǎn)，很好地將各部門、各相關(guān)方之間融合，共同解決施工問題，為保證工期提供了有力護(hù)航。
作者：陳磊 中國建筑第七工程局有限公司西南分公司
