一些企業(yè)常常強調(diào)需要最優(yōu)秀的人才,但世界上沒有絕對的最優(yōu)秀人才,企業(yè)更需要最合適的人才。
企業(yè)非常需要那些具有敏銳觀察力、獨特的見解、創(chuàng)新的理念、挑戰(zhàn)困難的勇氣、非凡的執(zhí)行能力和善于溝通的領(lǐng)導能力的人才。但是,企業(yè)更需要能夠認同企業(yè)的價值觀，接受企業(yè)文化，具備企業(yè)所需要的工作能力和專業(yè)能力，自律守紀，能夠完成各項工作，具備良好的溝通能力、合作精神和學習熱情的員工。
因此在討論人力資源時，提高人力資源效益是企業(yè)經(jīng)營的重要課題，合適的人才最為重要。
我們強調(diào)團隊的多樣化，每一支隊伍都需要不同類型的人才來組成，充分發(fā)揮每個成員的非常之才，這樣，這支隊伍才有能力來創(chuàng)造燦爛多彩的生活，來應對不斷變化的世界。
|博銳|3知人善任是企業(yè)
管理的核心，是企業(yè)全體管理者的重要工作和共同責任，而不應僅僅是企業(yè)領(lǐng)導者或人力資源管理部門承擔的一項工作。企業(yè)通過外部招聘、內(nèi)部培育和選拔，取得這兩類人才，并且將他們放在最合適的崗位上，“賢者在位，能者在職”，促使這兩類人才能夠互相補充，產(chǎn)生倍增的作用，“才得其序，績之業(yè)興”。
領(lǐng)導者要辯識企業(yè)自身經(jīng)營和發(fā)展對人才的需求；尋找企業(yè)需要的合適人才；建立內(nèi)部的人才激勵機制，包括由員工共同參與的員工職業(yè)規(guī)劃和技能發(fā)展，積極鼓勵內(nèi)部和外部的人員有序流動；保證每一個崗位都是使用最合適的人才和儲備具有能力的繼任人才資源。圍繞上述任務建立起完善的管理制度，并且能夠采用先進的管理工具和發(fā)揮人力資源管理人員的專業(yè)作用。
但是，用人系統(tǒng)還應當具有一定的靈活性，能夠有區(qū)別地對待不同的人才，制定不同的策略，應用不同的方法，從而能夠有利于識別、發(fā)現(xiàn)、培育和使用各類人才。
通常，最具創(chuàng)造性的人才，很難用常規(guī)方法去發(fā)現(xiàn)和造就，常規(guī)的人力資源管理制度或許反而還會起到一定的阻礙作用，阻塞“非常人才”的發(fā)現(xiàn)和限制“非常人才”的發(fā)揮。這是一種管理的悖論，一方面我們不斷追求管理的制度化、規(guī)范化，另一方面又需要打破傳統(tǒng)，推動變化。
慧眼識英雄。企業(yè)管理者要能夠識別和鑒賞人才，敢于突破固有的思維模式，眼睛向內(nèi)，推動人才競爭的機制，發(fā)現(xiàn)、鑒別和培養(yǎng)內(nèi)部的人才。這不是說企業(yè)不要建立一種完全開放的人力資源觀念，吸引更合適的外部人才，但我們必須更加關(guān)注于內(nèi)部，要把更多的機會給予那些長期為企業(yè)
服務，為企業(yè)做出過巨大貢獻而又默默無聞的老和普通員工們。
分析資料證明，卓越企業(yè)的關(guān)鍵性人才，大部分出自企業(yè)的內(nèi)部，同時更為重要的是，如果企業(yè)沒有形成發(fā)現(xiàn)人才和培養(yǎng)人才的機制，沒有適合人才發(fā)揮最大價值的生態(tài)環(huán)境，即便引進了人才，也不可能發(fā)揮其作用，引進的人才也會被企業(yè)現(xiàn)有的環(huán)境改造而失去價值。因此，人力資源管理不僅僅是企業(yè)的一項職能管理，更重要的是企業(yè)文化的核心組成部分，合理地使用人才，培育人才和留住人才，形成有利于人才發(fā)展的環(huán)境和文化，不僅僅是企業(yè)領(lǐng)導者的一項管理職能，更是企業(yè)文化的核心組成部分。
企業(yè)領(lǐng)導者必須圍繞企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)具有潛能的人才，根據(jù)人才的類型不同，給予區(qū)別的對待，發(fā)揮他們各自的作用，形成企業(yè)以人才架構(gòu)為中心的核心競爭能力。
