馬東領(lǐng)銜編寫的《好好說話》，是他帶領(lǐng)奇葩說團隊出的一個音頻加書籍的多維作品（但要分別付費）。
音頻節(jié)目2016年6月在喜馬拉雅上線，成為了現(xiàn)象級的產(chǎn)品，迅速躍居付費內(nèi)容的銷量榜首。2017年1月，團隊將內(nèi)容重新整理打造，變成了這樣一本書。
這本書有三個非常突出的特色：
這本書將所有的說話整合起來講，非常新穎。
他們創(chuàng)新性的提出了“五維話術(shù)”的概念，這五維分別是：
演講
溝通
說服
談判
辯論
這五個維度幾乎涵蓋了所有講話的場景，讀后讓人對說話有一種極強的整體感。
這五個方面，哪一個都夠?qū)懸槐緯牧?，怎么他們能把這些都放進一起？
因為，這些人是辯論手，是演說家，他們靠說話吃飯。這五維話術(shù)中，除了談判他們沒有真刀真槍的做過，其他的都是個中高手。所以他們能寫這樣一本書出來。這本書講的是說話的技術(shù)，講了很多小技巧，沒有枯燥的理論。
但也因此，這本書能夠幫你建立一個多維視角，但也因此無法幫你適應(yīng)全部的場景，因為書中的場景畢竟是有限的（32個），而又沒有講解一般性的理論，只能靠你自己去拓展這些場景，去思考這些話術(shù)背后的理論基礎(chǔ)。
所以，這本書是一本實操類的書籍，讓你迅速掌握一些入門秘籍。
說到秘籍，這本書還真送了一個錦囊——里面是32個說話的妙計。也挺有趣的，但我覺得幫助不大。誰還真會拿出來看呢？
真要看，還不如自己總結(jié)出來的管用。也許這只是我的一面之詞吧。
為什么是五維話術(shù)呢？而不是六維或者七維呢？
五維話術(shù)根據(jù)權(quán)力的屬性來劃分的。
演講——權(quán)力的形成（吸引、聚焦于引導(dǎo)）
溝通——權(quán)力的流動（避免沖撞與協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)向）
說服——權(quán)力在對方（無權(quán)的一方要改變有權(quán)的一方）
談判——權(quán)力在雙方（雙方要合作才能解決問題）
辯論——權(quán)力在他方（雙方無權(quán)決定勝負，第三方裁決）
下面這兩句話讓我印象深刻：
每句話都是權(quán)力的游戲，影響觀念是語言的終極目的。
你想影響誰的觀念，誰就掌握著這場語言游戲里的權(quán)力
根據(jù)這個理論，這本書提出了一個好好說話的策略流程：
傾聽——判斷——思考——表達
所謂的判斷，就是判斷權(quán)力到底在哪一方。
這種思路，對說話確實很新穎，效果如何，還需要驗證，但從講解的例子來看，確實很吸引人。
這種方法總讓人感覺和對方在進行博弈，有些許的不舒服。但談判、辯論、說服這幾個確實需要權(quán)力的體察才可能達到結(jié)果。
這個理論我覺得是有問題的，或者說和我一直以來的觀點是有沖突的。
我一直的觀點是，不管權(quán)力在哪一方，要靠真誠從對方的角度思考問題，達成雙贏才是真的贏，而不是去戰(zhàn)勝哪一方。
而且，在這些場景中，判斷權(quán)力在哪一方一般不成問題。重要的是怎樣達成雙贏。所以，五維話術(shù)的分類，確實吸引眼球，但不符合我對說話的認知。
這一點非常接地氣。
全書有三十二個具體的場景，涵蓋了所有的五維話術(shù)，學習起來非常方便。
你讀這本書，就跟聽了32個說話場景，看了32個話劇場景一樣。
每一個場景都包含錯誤、場景、分析、注意事項、例句等部分，針對性、操作性極強。
如果你要鍛煉說話的技巧，用這32個場景來做戰(zhàn)場也是合適的，用你在其他書上學習的理論在這32個場景中進行檢驗，看看那些書上講的和這本書講的到底有什么區(qū)別。
但場景具體的壞處也是明顯的，我在開頭就講過，這讓我們的視野受限，每一個話術(shù)平均只有不到6個場景，這些場景能夠讓我們“好好說話”嗎？我持懷疑態(tài)度。
這本書的優(yōu)點很突出：打通了說話的各個場景，全景展示說話技巧；用權(quán)力來區(qū)分各個場景，比較新穎有趣；全程用案例來講解和分析，讀起來生動活潑。
一個突出的缺點是：講解的點太分散，要全部掌握說話的技巧，還需要花很大的力氣。
用馬東的話來說，其實說話那么多技巧，其實，所有的技巧都是思考的技巧，你會不會說話，其本質(zhì)是你會不會思考。
當你想得多了，想的全了，你自然就會說話了。
對于想掌握說話全面知識的人來說，這是一本不錯的入門書籍。所以，從總體上，這本書還算一本有觀點、有節(jié)操的書！
