用信念的力量領(lǐng)導(dǎo)職工
用真理的力量凝聚職工
用情感的力量感召職工
用人格的力量帶動(dòng)職工
用藝術(shù)的力量感染職工
用制度的力量服務(wù)職工
一、用信念的力量領(lǐng)導(dǎo)職工
信念的力量是偉大的，它推動(dòng)著人們奮斗、進(jìn)步，正是在信念的支撐下，人們創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)的奇跡。
（一）如何用信念的力量領(lǐng)導(dǎo)職工
1、讓職工參與事業(yè)目標(biāo)的設(shè)定，并設(shè)定“自己的目標(biāo)”；
2、堅(jiān)定并分解事業(yè)目標(biāo)，讓職工知道“我們能”；
3、讓職工背對著領(lǐng)導(dǎo)，對目標(biāo)“拍馬屁”；
4、領(lǐng)導(dǎo)層的胸懷，上級的胸懷。
（二）信念的力量與績效管理、危機(jī)意識
目標(biāo)信念不是考核指標(biāo)，考核指標(biāo)產(chǎn)生的危機(jī)意識是怕自己失去某種東西，目標(biāo)信念產(chǎn)生的危機(jī)意識是怕我們得不到某種產(chǎn)物，而沒有得到的，往往是最具有誘惑力的。
績效考核不等于績效管理?？冃Э己藗?cè)重于想方設(shè)法節(jié)約成本，節(jié)約資源；而績效管理側(cè)重于千方百計(jì)達(dá)成目標(biāo)，分享績效。
二、用真理的力量凝聚職工
真理的力量是前行的動(dòng)力，只有圍繞共同的目標(biāo)信念不斷前行，才能在前行的路上凝聚更強(qiáng)的力量。
（一）如何用真理的力量凝聚職工
1、管理者帶頭，以身作則，用行動(dòng)告訴職工怎樣檢驗(yàn)真理；
2、用實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)激勵(lì)職工，讓職工知道“企業(yè)能”、“我能”；
3、適當(dāng)、實(shí)時(shí)的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，讓職工感受企業(yè)能量。
（二）真理的力量與職工榮譽(yù)感
大多數(shù)人都有證明自我、獲取稱贊和認(rèn)可的欲望，用行動(dòng)證明了真理，能夠使員工獲得巨大的滿足感、榮譽(yù)感。
三、用情感的力量感召職工
人性的需求就像人性的欲望，沒有善惡之分，關(guān)鍵在于如何控制，企業(yè)不可能無限的滿足職工的人性需求，情感的力量是為尋找滿足人性需求的平衡點(diǎn)的關(guān)鍵力量。
（一）如何用情感的力量感召職工
1、溝通是一種情感激勵(lì)，并且能促使職工產(chǎn)生一種被重視的心理作用，但是切記，溝通不是說話，而是傾聽；
2、關(guān)注員工的成長，重視其思想、技能提升；
3、關(guān)懷員工及其家屬，了解員工的需求。
（二）情感的力量與員工的歸屬感
在現(xiàn)實(shí)的社會(huì)生活中，人們找一份工作，往往首先考慮的是“我的付出是否值得”，而情感的力量，可以讓員工的思想轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔沂欠裨敢飧冻觥薄?/p>
四、用人格的力量帶動(dòng)職工
每一個(gè)人都是不同的自己，每一個(gè)人都可以有不一樣的自己，這就是人格。人格的力量是帶著個(gè)性化的，同時(shí)是多元化的，是帶動(dòng)職工行動(dòng)的基礎(chǔ)力量。
（一）如何用人格的力量帶動(dòng)職工（執(zhí)行力）
1、言行一致；
2、一視同仁；
3、情緒管理；
4、肝膽相照。
（二）人格的力量與職工的忠誠度
用人格的力量帶動(dòng)職工去行動(dòng)，也是一種管理的藝術(shù)，同時(shí)也是一種信任激勵(lì)，是取得職工認(rèn)同的基礎(chǔ)，相互的信任獲得職工的忠誠。
五、用藝術(shù)的力量感染職工
管理工作需要利用系統(tǒng)化的知識，根據(jù)實(shí)際情況加以應(yīng)用，以獲得預(yù)期的效果，解決具體的管理問題需要管理者具有對管理理論和方法加以靈活運(yùn)用的思維、技巧和經(jīng)驗(yàn)，這是管理的藝術(shù)，是唯美的、和諧的，藝術(shù)的力量使職工潛移默化的、自覺的認(rèn)同企業(yè)，認(rèn)同領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)同管理方式。
（一）如何用藝術(shù)的力量感染職工
1、工作有計(jì)劃、目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)；
2、不隨意更改目標(biāo)計(jì)劃、工作流程；
3、海納百川，有容乃大，給職工足夠大的思想空間，操作空間。
（二）藝術(shù)的力量與企業(yè)管理方法
每個(gè)企業(yè)都有自己的特色，哪怕是相同行業(yè)性質(zhì)的企業(yè)，所以每個(gè)企業(yè)都應(yīng)選擇最適合自己企業(yè)特色發(fā)展的管理方法，即使是選擇同樣的管理方法，也需要選擇不同的操作方式，這就是管理藝術(shù)的個(gè)性。
六、用制度的力量服務(wù)職工
制度的力量是兩面性的，要么令職工在狹窄的框架中束手束腳，委屈的求生存；要么促使職工不斷創(chuàng)造，在企業(yè)的發(fā)展過程中和市場競爭中自我成長。
（一）如何用制度的力量服務(wù)職工
1、刑不上（優(yōu)待）大夫，禮不下（排斥）庶人；
2、有不良行為就一定要受到教育；
3、以正向激勵(lì)為主，輔以反向約束。
（二）制度的力量與企業(yè)的格局
這是兩個(gè)看似不相干的概念，其實(shí)不然，因?yàn)橹贫缺旧砭褪嵌ㄒ?guī)矩，做約束的東西，與職工的成長，企業(yè)的發(fā)展是息息相關(guān)的。規(guī)定的越多，約束的越緊，對企業(yè)和職工的制約就會(huì)越大。但是，他必須要有，要適度，并不是為了規(guī)矩而定規(guī)矩，而是為了更好的為職工提供服務(wù)而存在，就像法律之于民眾。
