最近，有位老友講起一段“被無限關照的下屬背叛”的經歷，異常不解之情發(fā)于言表。
他說，自己對下屬萬般照顧、多方培養(yǎng)，下屬出問題幫助掩蓋，分錢時幫助爭取。
也曾多次被下屬出賣，他都大度一笑，不放在心上。
總之，對下屬的關愛和照顧，與親人相比有過而無不及。
沒想到，單位換屆，自己因“眼色不夠”而受到打擊之時，下屬“見勢不對”，立馬投奔到新領導旗下。
而投名狀，就是他這個“舊領導”的技術資料、客戶關系，以及蓄意制造出的諸多花邊新聞（為新領導提供人身攻擊的材料）。
如果不是他一向干凈，后果簡直不堪設想。
他異常不解又微帶痛苦地總結道：
難道他沒有道德嗎？
他還有道德嗎？
他懂得道德的意思嗎？
他道德過嗎？
他貌似沒有想到，正是因為沒參透“職場的道德”，才在“關鍵時刻”，受到“道德輕信”的水淹土埋。
每個人都有自己的“苦衷”，每個人都依自己的“能力”而不斷調整選擇
生存是首要問題。
生存沒有問題，再談其他。
對一個生存隨時面臨問題、害怕失去工作（“再選擇力”太差）的人來說，“生存下去”，對他就是最大、最正當?shù)牡赖隆?/p>
前述的下屬，能力不足、硬件不足，平時對工作并不上心，在單位沒什么存在感。
至于換工作，他更沒那個勇氣。
現(xiàn)在換了新的大領導，而自己的領導明顯是被打擊的對象，接下來的境遇不用想都明白。
明顯，這個曾經關照過自己的領導，將逐漸、并很快失去關照自己的能力。
且，鑒于自己與“關照領導”的關系，保不準會被大領導記恨上，成為被殃及的池魚。
不如先下手為強。
“先下手”，總要有個表示。
“已失勢領導”的秘密、資源，以及“新領導所需要的一切的東西”。
如果“料”不夠豐富，不夠打動新領導的心，那有必要“加點料”——制造的料，便應運而生。
至于領導以前非常關照他，對他很好？
相比生存，感情毛都不算。
而且關照這種事，就跟借錢一樣。
出借人因為是從自己身上割下的肉，所以總是念念不忘；
借錢人，則一是不心疼，二是多少有點傷自尊不太愿意想起，三是如果能不還那最好不過。
因此，所謂的感激，更像是“關照一方”自發(fā)的心理安慰。
人在職場，講究“職場道德”就好
許多人把自己的性格特質，忠實地帶進了職場。
如善良者以善心揣度所有，大度者以寬厚對待所有，溫和者以容讓聞名，軟弱者則以“有舍必有得”來期待別人對自己講道德。
但最終，善良者大多成為利用目標，寬厚者被逼得退無可退，溫和者承受了所有不公，軟弱者則從未得到想象中的道德。
這，都是“不遵守職場道德”的鍋。何謂“職場道德”？
指“在單位應遵守的規(guī)則”。
如：
保持“與同事的距離”
同事就是同事，暫時相識而已。就是再投緣，感情也只能好一時。
當面臨考驗之時，同事絕對只會選他自己的利益，而不是別人。
所以，別把同事當親友，那不符合道德。
有些人為單位堪稱鞠躬盡瘁，累到快要吐血身亡。
他們?yōu)閱挝粧炅藷o數(shù)的錢、辦了無數(shù)的事，也受到了不同程度的贊賞與認可。
但，千萬別就此輕飄起來，覺得自己很重要、很高尚。
若自保能力不足，你將很快見識到過河拆橋、你死我活的人性大戲。
最終，你也許拯救了單位，但單位絕對和你發(fā)生不了更深刻的關系——最多，有人“承認幾句”你曾經的貢獻。
所以，千萬別把單位當成自家的，保重身體、保障自我利益，才是正經。
保持“與人性的距離”
在利益場與人性直面，那有可能被驚得睡不著吃不下，甚至惡心到有心理陰影。
聰明人不會與惡事糾纏，聰明人也會盡量保持體面——自我的體面，以及“控制場面和形勢，讓他人也能保持體面”。
當然，“對人性的研究和利用”，絕不能停止。
總之，太講道德的人，與“道德不符”相撞時，往往會產生極度的不適，甚至將“虧”大吃特吃。
這不是失敗，這只是沒參透職場道德而已。
這世上最大的道德，是在不傷害別人的前提下，盡最大能力——去愛自己。
而單位，按“職場的道德”去對待，就好。
別在權力失控的單位謀求“工作能力方面的發(fā)展”，那不科學。
