俗話說(shuō)，男怕入錯(cuò)行，女怕嫁錯(cuò)郎。
其實(shí)，在職場(chǎng)上，你要是跟錯(cuò)了人，后果一樣是很可怕的，這往往比入錯(cuò)行還要可怕。
很多時(shí)候，你只有跟對(duì)了人，才能做對(duì)事，才可能真正的有出路，有好的發(fā)展。
但從目前來(lái)看，這是不少人容易忽略的一點(diǎn)。
當(dāng)我們選擇一份工作時(shí)，往往看重的是企業(yè)的規(guī)模大小，薪資待遇，是否雙休，成熟一點(diǎn)的人，可能還會(huì)關(guān)注晉升發(fā)展的空間，培訓(xùn)和成長(zhǎng)等等因素。
而在老板的選擇上，很多人并沒(méi)有將其列入一個(gè)比較重要的考量因素，這也造成了一些人辛苦了好幾年，最終仍沒(méi)有突破的原因之一。
今天這篇文章，我們就來(lái)聊一聊，什么樣的老板是值得跟隨的，什么樣的老板才是真正的好老板。
在我看來(lái)，好的老板有三點(diǎn)特質(zhì)。
01
有能力讓大家吃到肉
俗話說(shuō)得好，兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩。
一個(gè)熊包將領(lǐng)，是無(wú)法帶領(lǐng)手下人打勝仗的，也是沒(méi)辦法帶出有能力的士兵的。
而老板就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的將領(lǐng)，是領(lǐng)頭羊，如果他是一個(gè)草包，能力不行的話，那么最后會(huì)有兩種必然的結(jié)果：
1. 你的能力不會(huì)有長(zhǎng)足進(jìn)步；
2. 你的兜里不會(huì)鼓起來(lái)；
也就是說(shuō)，跟著這樣的人，往往是在消耗自己大好的青春年華。
從經(jīng)濟(jì)利益的角度來(lái)講，一個(gè)真正稱得上優(yōu)秀的老板，一個(gè)真正值得跟隨的人，必定是有這個(gè)能力帶著大家一起吃肉的。
在之前的文章里，我就講過(guò)，對(duì)于很多人而言，工作最基本的訴求，就是養(yǎng)家糊口，能掙到錢(qián)。
如果一個(gè)老板不能帶著你掙錢(qián)，不能帶著團(tuán)隊(duì)能有一番大的作為，那么我建議你趁早離開(kāi)。
這雖然聽(tīng)起來(lái)有些無(wú)情、冷血，但卻是事實(shí)，除非你有足夠的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)去支撐你堅(jiān)持下去。
之所以這么講，是因?yàn)橐恍├习遄屓俗笥覟殡y，他們?yōu)槿耸呛懿诲e(cuò)的，但個(gè)人能力確實(shí)不過(guò)關(guān)，這就讓人為難了，離開(kāi)好像挺不厚道的，但不離開(kāi)卻又不得不面對(duì)很現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。
就事論事，做企業(yè)是講究盈利、掙錢(qián)的，我們大多數(shù)人都是要養(yǎng)家糊口的，所以如果一個(gè)老板無(wú)法做到這一點(diǎn)，那么是不太適合繼續(xù)跟著他的。
02
舍得給大家吃肉
有能力帶著大家吃肉，這是一個(gè)好老板最基礎(chǔ)的衡量標(biāo)準(zhǔn)，但到底舍得不舍得給大家吃肉，這就是第二個(gè)衡量標(biāo)準(zhǔn)了。
不少老板雖然有能力掙錢(qián)，個(gè)人能力不錯(cuò)，但人品不行，只顧自己賺得盆滿缽滿，舍不得給手下人吃點(diǎn)肉。
簡(jiǎn)單來(lái)講，就是摳門(mén)。
而且，這樣的老板通常還有一種特質(zhì)，那就是習(xí)慣畫(huà)大餅。
他們嘴上說(shuō)的是天花亂墜，這個(gè)承諾，那個(gè)保證的，可是一旦到了動(dòng)真格的時(shí)候，往往就裝聾作啞，裝瘋賣傻起來(lái)，甚至還可能惱羞成怒，翻臉不認(rèn)人。
如果你遇到這樣的老板，請(qǐng)你早點(diǎn)離開(kāi)。
原因有兩點(diǎn)：
1. 你不可能會(huì)被善待，只會(huì)被壓榨；
2. 這樣的團(tuán)隊(duì)走不遠(yuǎn)，因?yàn)榱舨蛔∪耍?/strong>
三國(guó)時(shí)期的曹操，雖然殺人如麻，不是一個(gè)心慈手軟的人，但卻有一批人愿意跟隨他，其中有一個(gè)原因，就是曹操有讓下屬吃肉的格局和胸懷。
打勝仗了，繳獲來(lái)的財(cái)物，他能分給手下人，而不是像袁術(shù)、袁紹那些人一樣，心眼太小，格局太小，什么都握在自己手里。
人都是很現(xiàn)實(shí)的，你對(duì)我好，你能讓我吃飽喝足了，那我就死心塌地地跟著你，否則就離開(kāi)。
所以，好的老板和企業(yè)，往往都懂得用待遇留人。
用任正非先生的話講，錢(qián)給多了，不是人才也是人才。
一個(gè)舍得讓手下人吃肉的老板，才會(huì)越做越大，越走越遠(yuǎn)，這樣的人才值得你去跟隨。
03
懂得團(tuán)隊(duì)管理
有人很精辟的總結(jié)過(guò)離職的兩大原因：一是錢(qián)沒(méi)有到位，二是人干得不開(kāi)心。
所以，好老板的第三點(diǎn)特質(zhì)，就是必須要懂得團(tuán)隊(duì)管理。
讓人干得不開(kāi)心的，除了工作壓力大，薪資待遇低，老板難伺候以外，剩下的就是同事之間的相處，團(tuán)隊(duì)的工作氛圍了。
而工作氛圍，同事之間關(guān)系的不和諧，與管理者的管理方法和能力，有著很大的聯(lián)系。
主要總結(jié)有這么幾點(diǎn)：
1. 無(wú)法做到一碗水端平，雙重標(biāo)準(zhǔn)；
2. 眼不夠明，親小人；
3. 任人唯親；
4. 不重視人才的培養(yǎng)；
管理者往往是孤獨(dú)的，是沒(méi)有朋友的，因?yàn)槟阈枰彩轮v原則，有自己的底線。
有些管理者，無(wú)法做到公平公正，一碗水端平，對(duì)喜歡的下屬是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)不喜歡的人又是另一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。
雙標(biāo)之下，最容易讓團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)問(wèn)題和不和諧的聲音，也更容易滋長(zhǎng)一些不良的風(fēng)氣。
而這樣的團(tuán)隊(duì)雖然可能會(huì)一時(shí)輝煌，但注定也是走不了多遠(yuǎn)的。
坦白講，對(duì)于很多人而言，是不愿意換工作的，是不希望總挪窩的，大家都希望能在一個(gè)地方好好干，干出點(diǎn)名堂出來(lái)。
所以，這就對(duì)「跟對(duì)人」提出了更高的要求，你只有跟對(duì)了人，才有可能在一個(gè)窩里很好且長(zhǎng)久地待下去。
跟對(duì)人，做對(duì)事，人生路上，選擇往往比努力要重要，因?yàn)檫x擇不好，努力往往就是消耗。
請(qǐng)慎重！
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