奧格爾維定律：每個人都雇用比我們自己更強(qiáng)的人，我們就能成為巨人公司，如果你所用的人都比你差，那么他們就只能做出比你更差的事情。
一個團(tuán)隊(duì)里，領(lǐng)導(dǎo)未必是那個最優(yōu)秀的人，卻總能吸引一群優(yōu)秀的人。
領(lǐng)導(dǎo)是有大格局的人，是做決策的人，作為領(lǐng)導(dǎo)，他最看重下屬什么？
一、有執(zhí)行力的下屬
樊登在他的《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》一書中談到，員工的執(zhí)行力等于領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力。
由此可見，下屬執(zhí)行力強(qiáng)的重要性，執(zhí)行力強(qiáng)具體表現(xiàn)以下幾點(diǎn)。
1.說到做到。
領(lǐng)導(dǎo)布置工作下去，下屬立馬見行動，見行動表現(xiàn)在可以拿出具體的對策措施，包括具體的完成時(shí)間，負(fù)責(zé)人，時(shí)間，地點(diǎn)。
2.做到有成效。
說到做到，做到有成效，能夠拿出最終的成果，比如說一份報(bào)告或者是一個具體的營銷方案，或者是營銷業(yè)績，能夠展示給領(lǐng)導(dǎo)看。
3.有錯就改。
對在工作中產(chǎn)生的錯誤，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下認(rèn)真聽取領(lǐng)導(dǎo)的意見，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，能夠立即改正，確保下次不再犯錯。
二、積極努力的下屬
美國作家，史蒂芬·柯維在他的《高效能人士的七個習(xí)慣》里頭介紹到，高效人士的第一個特點(diǎn)就是積極努力，高效能人士是領(lǐng)導(dǎo)喜歡的人，因?yàn)樗麄兛铣钥?，效率高，做的好?/p>
例如，下屬在工作完不成的時(shí)候，積極主動的加班加點(diǎn)干活。
《杜拉拉升職記》里頭的杜拉拉，為了工作，加班加點(diǎn)干活。
有一個畫面顯示出她的積極努力，為了使辦公室的裝修進(jìn)度加快，她不停指導(dǎo)大家，騰出辦公室，讓裝修隊(duì)進(jìn)場，為此，加班了很久，她的那個那股干活的勁，深受領(lǐng)導(dǎo)的青睞，因?yàn)樗e極努力的態(tài)度，為她日后晉升，提拔加薪，奠定了良好的基礎(chǔ)。
三、有人格魅力的下屬
這里指的人格魅力，是說下屬人品好，有口皆碑，大家談到這個人都會紛紛豎起大拇指。
下屬一定要思想品德高尚，人品好，不會斤斤計(jì)較，領(lǐng)導(dǎo)交代的事會100%完成，不會打折扣。而且這種人不會當(dāng)面一套，背后一套。
這種人跟同事相處和諧，而且能夠帶動氣氛，大家都愿意跟他交朋友。
就像《安家》里的徐姑姑，他是北京安家天下的一個好下屬，由他帶領(lǐng)的上海團(tuán)隊(duì)每個人都具有鮮明的個性，單看他們的早會，通過唱歌的方式進(jìn)行表達(dá)就那么與眾不同，這樣的快樂的集體，誰不想呆著一起共事？
這樣具有人格魅力的下屬是深得上級領(lǐng)導(dǎo)喜歡的。
四、懂得溝通匯報(bào)的下屬
在《一平方米的靜心》里，作者莎朗·莎茲伯格介紹，職場快樂的第五大支柱是溝通和聯(lián)結(jié)。它是化解職場沖突，不被情緒掌控的能力。
領(lǐng)導(dǎo)喜歡善于溝通匯報(bào)的下屬，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)是掌握大局和做決策的，他不可能事無巨細(xì)的掌握所有的管理指標(biāo)。
懂得溝通匯報(bào)的下屬，它能夠讓領(lǐng)導(dǎo)了解工作開展的進(jìn)度，時(shí)間節(jié)點(diǎn)以及可能遇見的問題。它能夠讓領(lǐng)導(dǎo)通過他的溝通匯報(bào)，在最短的時(shí)間里做出決策。
懂得溝通匯報(bào)的下屬，讓領(lǐng)導(dǎo)思路清晰，條理順暢。
五、會攻堅(jiān)克難的下屬
頑強(qiáng)的毅力可以征服世界上任何一座高峰！ —— 狄更斯
在工作中總會遇到一些難題，難點(diǎn)，難題，當(dāng)出現(xiàn)這些問題的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)需要有人挑起這個重?fù)?dān)。
董明珠還在做業(yè)務(wù)員的時(shí)候，被派到外地去要四十幾萬的貨款，她就是臨危受命去的，由于貨款非常難要到，董明珠想盡了辦法，一直盯住這個賴賬老板，后面把他倉庫的貨全部拖走，為公司挽回了經(jīng)濟(jì)損失。
有難啃的硬骨頭的時(shí)候，能夠沖在最前面的，就是領(lǐng)導(dǎo)看重的。
六、能夠化解危機(jī)的下屬
在工作中總會出現(xiàn)尷尬的場景，這個時(shí)候就需要有人化解危機(jī)。
湖南臺的電視主持人何炅，就是一個擅長化解危機(jī)的高手。
他能夠在多次大型主持現(xiàn)場化解一些尷尬的場面，比如說，提詞器上不恰當(dāng)?shù)难哉Z，經(jīng)過他臨場發(fā)揮，就可以避免現(xiàn)場的尷尬。
試想如果沒有何炅如此機(jī)智的化解危機(jī)，通過電視媒介傳播的速度，大家可想而知，那會引起多大的反響。
因此，能夠化解危機(jī)的下屬，是領(lǐng)導(dǎo)看中的下屬。
綜上所述，領(lǐng)導(dǎo)最看重的下屬，必須具有執(zhí)行力、積極努力、具有人格魅力、懂得溝通匯報(bào)、會攻克難關(guān)、化解危機(jī)的能力，擁有了這些，下屬也會成長的更快，被提拔重用的機(jī)會也更多。
文/老夏分析師
如果我寫過的一篇文章，講過的每一話，做過的一個舉動，
曾在你的心里蕩起漣漪，那至少說明在逝去的歲月里，
我們在某一刻，共同經(jīng)歷著一樣的情愫。
有時(shí)候，雖然素未謀面。
卻已相識很久，很微妙也很知足。
