編者注：請示匯報是工作中必不可少的一部分，往熹老師長期在辦公室系統(tǒng)工作，有著切身體會。今日特意奉上他的新作供大家交流學(xué)習(xí)。敬請留言評論交流！
-------------------
原標(biāo)題：向領(lǐng)導(dǎo)請示的小竅門
（作者：往熹）
身在公門，免不了向大大小小的領(lǐng)導(dǎo)們請示匯報，那么如何請示才能達(dá)到預(yù)期效果呢？
竅門一：請示之前做到“四個清”
向領(lǐng)導(dǎo)請示之前首先自己要弄清楚有關(guān)情況，具體地說，就是要做到政策依據(jù)清、歷史情況清、擬辦意見清、預(yù)估效果清。概括起來說，就是要做到讓領(lǐng)導(dǎo)對你說請示的問題有較立體的了解。切忌自己都是道聽途說，上級文件沒看清楚、本轄區(qū)本部門的實際情況不熟悉、自己對如何處理該問題毫無看法和意見，就冒冒失失地處請示領(lǐng)導(dǎo)。
竅門二：請示要善謀不斷
請示領(lǐng)導(dǎo)之前不但要把情況弄清楚，還要善于提出一種乃至多種擬辦意見供領(lǐng)導(dǎo)參考，盡量讓領(lǐng)導(dǎo)做“選擇題”題而不是做“問答題”。但千萬要注意，不要替領(lǐng)導(dǎo)拿主意，那不是你的職權(quán)。有些新人剛參加工作，常以為自己比領(lǐng)導(dǎo)聰明，替領(lǐng)導(dǎo)拿主意，甚至請示時也對領(lǐng)導(dǎo)的決定“據(jù)理力爭”。要知道這是請示時的大忌，因為作為下屬，你的職責(zé)是謀而不是斷，否則你就僭越了領(lǐng)導(dǎo)的職權(quán)。
竅門三：請示不要逼領(lǐng)導(dǎo)表態(tài)
領(lǐng)導(dǎo)聽完請示，可能對情況還沒有全面的掌握，可能還需要聽聽其他部門的意見，可能他還需要請示更大的領(lǐng)導(dǎo)，所以千萬不要逼領(lǐng)導(dǎo)表態(tài)或者做決定，你只需要講清楚工作推進(jìn)的時間節(jié)點和重要程度就夠了，領(lǐng)導(dǎo)自己一定比你更會把握輕重緩急。退一步講，就算耽誤了工作，那也不是你的責(zé)任。
竅門四：請示要簡明扼要，切中要點
寫文章和說話都需要簡明扼要，不要啰啰嗦嗦，拉拉雜雜，不是話說得的越多，別人聽得越清楚，很多時候恰恰相反。關(guān)于這一點，只有平常有意識地訓(xùn)練，盡量分層次、分輕重緩急地講話。多使用一是、二是等提示語?？磫栴}要善于抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，請示的時候尤其如此。
竅門五：請示要留下痕跡
有的時候請示是為了厘清責(zé)任，這一點老司機們都懂，不需贅言。那么，這種情況就要注意留下痕跡。能書面請示的不要口頭請示，口頭請示要有記錄（強調(diào)一下：無論什么時候去領(lǐng)導(dǎo)辦公室都要帶本）。有條件的情況要帶相關(guān)人員一起匯報，比如，你是分管領(lǐng)導(dǎo)，可以帶上科長股長一起去大領(lǐng)導(dǎo)辦公室；你是科長股長，可以帶上業(yè)務(wù)人員去分管辦公室。當(dāng)然，這要掌握個度，運用之妙，存乎一心，往往不可言傳。
~~~~~~~~~~~~~~~
更多視頻講座、范文下載、寫作交流，請加入公文之路微信公眾號：lixiangdewu。
~~~~~~~~~~~~~~~
相關(guān)文章：擬好領(lǐng)導(dǎo)講話提綱，寫作初學(xué)者應(yīng)掌握幾個要點
