淺淺談設備談設備管理管理 對設備管理工作思路、工作方法、工作目標談談自己的看法。 一、提高、提高員員工工設備設備管理工作激情，以管理工作激情，以積積極極樂觀樂觀的的態(tài)態(tài)度工作。度工作。 在工作中，除了需要較好的處理事物能力，較高的技術水平，更需要有激情。激情是熱情、膽識、 態(tài)度，他會讓困難變得渺小、蒼白無力。積極樂觀的工作態(tài)度會使員工有很好的精神面貌去感染到團 隊中的每一個人并互相影響。所以，工作中激情是很重要的，它更堅定了我們的信念。所以，作為一 名設備管理人員，要以人為本，激發(fā)員工的工作熱情。在企業(yè)中，直接操縱設備、維修設備的是廣大 生產(chǎn)工人和檢修工人。對設備的性能、工作狀態(tài)及存在的問題最熟悉最了解。他們是設備的主人，而 且他們對自己操縱的設備日常維護負有具體責任。因此，我們要利用各種方式方法，完全激發(fā)員工管 理設備的積極性。在設備管理工作中強調(diào)人的因素，要充分調(diào)動生產(chǎn)工人和維修工人的積極性。 二、加二、加強強學學習習，全面提高，全面提高綜綜合素合素質(zhì)質(zhì)。 。 “每天都在學習，每天都在進步”，我們必須在學習中進步，在進步中加強學習。一方面要搞好員 工技術培訓，在各自的工作崗位上認真學習業(yè)務知識和業(yè)務技巧，提高業(yè)務技能，真正做到“應知、 應會、應懂”，使員工對所用設備做到“四懂”（懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途）、 “三會”（會操作、會維 護保養(yǎng)、會排除故障）。只有加強學習，才不會被時代淘汰，才能完成領導交待的任務，適應發(fā)展的需 要，掌握更多的技能，全面提高自己的綜合素質(zhì)；另一方面，學習優(yōu)秀先進的企業(yè)文化，掌握企業(yè)文 化的內(nèi)涵，真正用企業(yè)文化指導員工的行動。 三、三、嚴嚴格格執(zhí)執(zhí)行公司的各行公司的各項項管理制度。管理制度。 1、嚴格要求自己。作為管理者要做到身先士卒，要求別人做到的自己首先就要做到，別人做不 到的自己也要做到。凡事對自己要高標準、嚴要求，學會從“我”做起，從細微小節(jié)著手，把自己真正 融入其中，成為德龍大家庭的積極分子。 2、加大對公司的各項規(guī)章制度的實施力度。俗話說“國有國法，家有家規(guī)，沒有規(guī)矩不成方圓”。 在制度和規(guī)定面前人人平等，如有人挑釁它，應受到它的嚴厲制裁。我們必須人人遵守這個規(guī)則，在 規(guī)則和規(guī)定的范圍內(nèi)做事行事，敢于在必要的時候施以重拳，捍衛(wèi)制度的威嚴。 3、以業(yè)務為中心，抓細節(jié)的管理。 對設備的管理，要根據(jù)本單位生產(chǎn)規(guī)模與實際需要，堅持專管與群管相結(jié)合；技術管理與經(jīng)濟 管理相結(jié)合；設備管理與生產(chǎn)相結(jié)合；設備管理與使用相結(jié)合；設備維護保養(yǎng)與計劃檢修相結(jié)合；設備 維修與技術改造相結(jié)合。力求設備壽命周期費用最經(jīng)濟，綜合效率最高，從而獲得最佳經(jīng)濟效益。我 們的工作是一個個細節(jié)構(gòu)成的，只有做好每個細節(jié)，才能做好每件事，才能及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題， 才能不斷的前進。管理要深入到工作的每一個環(huán)節(jié)，不斷的自我反省，真抓務實，開展工作，才能保 證管理工作的暢通，做到令行禁止。 四、加四、加強團隊強團隊合作的意合作的意識識。 。 作為一名管理者，要對上級安排的工作積極、有效的配合并全力以赴、保質(zhì)保量的完成。當員工 遇到不能處理的問題時，要和員工積極配合，及時想辦法妥善處理，若自己遇到不能解決的問題要及 時上報領導，在領導的指示下執(zhí)行。部門涉及工作關系時，要給予有效的配合，這樣才能使部門中遇 到的問題圓滿的解決。 五、有五、有創(chuàng)創(chuàng)新的意新的意識識。 。 “打破常規(guī)，不但創(chuàng)新思路”。我們要的是一個又一個讓同行瞪目結(jié)舌的成績。所以我們要在工作 中不斷的研究，不斷探討，不斷學習，不斷總結(jié)。敢于打破常規(guī)，大膽的創(chuàng)造，創(chuàng)新，改革，為德龍走 品牌，開發(fā)品種做好服務。 在今后的工作中，我們必須全面提高全體管理人員的業(yè)務技能和素質(zhì)，按照公司的制度和規(guī) 定,抓好設備和人才的管理。 六、六、設備設備管理工作要確立以，管理工作要確立以，實現(xiàn)貫實現(xiàn)貫穿穿設備設備管理全管理全過過程程”、 、 “提升提升設備綜設備綜合效率，合效率，發(fā)揮設備發(fā)揮設備效效 能能”等等為為核心的管理理念，核心的管理理念，對傳統(tǒng)設備對傳統(tǒng)設備管理方式管理方式進進行行創(chuàng)創(chuàng)新，如下新，如下 1） 、加、加強設備強設備基基礎礎管理管理 1、根據(jù)我們公司實際情況完善設備管理制度，裝訂成冊，下發(fā)到各單位； 2、重新整理、規(guī)范各設備技術檔案、臺帳，完善重要設備檔案； 二）、注重點二）、注重點檢實檢實效效 1、整理、規(guī)范、完善各設備點檢記錄，定期進行檢查、考核； 2、開展設備零故障管理活動； 3） 、完善、完善計計劃劃檢檢修模型，提高修模型，提高計計劃劃檢檢修修執(zhí)執(zhí)行率行率 80以上；以上； 1、按設備使用周期及設備運行狀態(tài)合理做出設備小、中、大檢修計劃； 2、執(zhí)行設備檢（搶）修工時工序制； 3、初步建立重要設備檢修定額； 4、強化設備潤滑管理； 4） 、 、強強化化現(xiàn)場現(xiàn)場管理管理 1、深入開展設備現(xiàn)場“6S”管理活動； 2、加強對檢修質(zhì)量管理力度； 3、開展設備現(xiàn)場檢查及整改工作 5） 、 、發(fā)揮發(fā)揮技技術創(chuàng)術創(chuàng)新、完善技新、完善技術術支撐支撐 1、建立并逐步完善設備技術管理體系； 2、充分開展焦化重要設備檢修技術研究及攻關； 3、強化設備前期管理； 6） 、深化全、深化全員設備員設備管理管理 1、提高全員設備管理意識； 2、加強設備包機制，完善設備掛牌制度； 3、加強對重復、責任設備事故考核，加大對因操作責任造成設備損壞事故考核力度； 4、加大設備隱患排查和整改力度；遵守技術規(guī)范，開展反事故演練； 5、建立并初步完善主要設備事故應急預案； 7） 、加、加強備強備件材料管理件材料管理 1、嚴格把關備件材料計劃的全面性及合理性，減少生產(chǎn)成本，嚴格控制備件材料的消耗指標； 2、強化備件材料質(zhì)量監(jiān)督和驗收工作； 3、對部分通用設備備件試行零庫存管理； 4、強化設備備件的管理工作； 8） 、 、結(jié)結(jié)合我合我們們公司整體公司整體設備設備管理意管理意識識薄弱，需加薄弱，需加強強以人以人為為本的培本的培訓訓 1、組織開展專職點檢人員的培訓； 2、對操作人員的崗位技能培訓； 3、對設備檢修人員、技術人員的培訓； 4、對操作人員、點檢人員培訓； 5、做好設備管理系統(tǒng)人員的培訓； 9）做好做好設備設備管理內(nèi)部及外部技管理內(nèi)部及外部技術協(xié)調(diào)術協(xié)調(diào)工作等。工作等。 設備管理部門是公司管理職能部門、是設備技術部門、同時又是設備管理服務部門；作為設備管理 部門，工作永無止境，設備管理是一個長期的管理過程，在過程中需要公司上下共同參與、共同努力， 不斷學習設備管理新思路，共同打造企業(yè)先進設備管理水平。
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